Развитие конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий : на примере птицефабрик Ленинградской области

• Автор: Телицын, Всеволод Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 200 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ АГРАРНОГО
СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
1.1. Конкуренция и конкурентоспособность предприятий
как основа развития аграрного сектора экономики
1.2. Концептуальные подходы к формированию конкурентоспособного потенциала хозяйствующих субъектов
1.2.1. Роль маркетинговой деятельности в реализации конкурентоспособного потенциала сельскохозяйственных предприятий
1.2.2. Товарно-сбытовая составляющая конкурентоспособного потенциала предприятий
1.3. Роль планирования и прогнозирования в наращивании
конкурентного преимущества предприятий
| 1.4. Методы оценки состояния конкурентной среды и
конкурентоспособного потенциала предприятий
2. КОМЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Особенности развития птицеводства как эффективной
товарной продовольственной отрасли
2.2. Общая характеристика регионального рынка птицеводческой продукции
2.3. Оценка факторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия
2.3.1. Состояние и динамика развития производства
2.3.2 Ресурсы предприятия и их использования
2.3.3. Уровень финансовой устойчивости предприятия
2.3.4. Характеристика и оценка маркетинговой деятельности предприятия
2.3.4.1 Анализ состояния сбытовой политики
2.3.4.2. Особенности товарной политики
2.3.4.4. Характеристика ценовой политики
2.3.4.5. Основные направления коммуникационной политики
Р предприятия
2.3.4.6. Формирование и развитие службы маркетинга
2.4. Оценка конкурентной позиции предприятия на рынке
3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Направления и методы повышения уровня
конкурентоспособности предприятий
3.1.1. Прогнозирование и совершенствование сбытовой
деятельности предприятий
3.1.2 Направления развития товарной политики
3.1.2.1 Выпуск конкурентоспособных товаров-новинок
3.1.3. Совершенствование ценообразования
3.2 Стратегическое наращивание конкурентоспособного
потенциала предприятия
3.3 Совершенствование управления маркетинговой деятельностью
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью углубленного рассмотрения и решения теоретических, методологических и прикладных проблем повышения уровня конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей - как ответной меры на неудовлетворительные пока результаты реформирования в этой сфере экономики.
Практика показывает, что сложность проблем выхода из кризиса определяется не только отсутствием опыта хозяйствования в новых условиях, сколько слабой диагностикой конкурентных условий и невозможностью соответствующего их регулирования. До сих пор нет проработанной концепции формирования и развития конкурентной среды в условиях реформирования экономики, методических разработок по рациональному планированию маркетинговой деятельности в самих предприятиях АПК, методики оценки потенциала конкурентоспособности предприятий и их товаров. Эти обстоятельства имеют своим следствием крупные просчеты в стратегиях аграрной и продовольственной политики государства, регионов и серьезное обострение экономических и социальных противоречий в среде рыночных операторов и покупателей.
Значение теоретических, методологических и практических аспектов формирования конкурентной среды возрастает еще и потому, что в аграрном секторе экономики традиционно сложно осуществляются антикризисные программы, поскольку нет должной оценки влияния социально-экономических преобразований в АПК на конкурентную деятельность предприятий. Это приводит к _ тому, что до сих пор не сбалансированы интересы переработчиков, посредников, сельскохозяйственных товаропроизводителей и потребителей продукции.
Проблемами конкуренции и развития предпринимательства занимались такие видные ученые как Д. Джоббер, П.Р. Диксон, М. Портер, Ф. Котлер,
принятия управленческих решений как по формализуемым, так и по неформализуемым факторам, по которым отсутствуют связывающие их аналитические зависимости.
В экономической литературе, такие экономисты как Хруцкий В.Е. [198], Маккей X., Карлофф Б. [80], выделили методы применения факторного анализа конкурентоспособного потенциала предприятия, где сначала определяется перечень факторов, влияющих на потенциал предприятия, а затем набор экономических показателей, по которым оценивается влияние каждого фактора. Очевидно, что состав экономических показателей будет варьировать в зависимости от отраслевых особенностей предприятия. Исследование потенциала чаще всего проводится путем сравнительного анализа предприятий - конкурентов.
Американский экономист М. Портер [153] для анализа конкурентоспособного потенциала предприятия ввел понятие «цепочки ценности». «Цепочка ценности» - это система взаимосвязанных видов деятельности предприятия, которые можно разделить на две группы: основную и вспомогательную. «Цепочка ценности» иллюстрирует добавление стоимости к продукту, начиная с приобретения сырья и заканчивая производством готового изделия. Исследуя процесс шаг за шагом, можно установить, где предприятие конкурентоспособно, а где нет. «Цепочка ценности» отдельного предприятия входит в более крупную систему деятельности, называемую системой ценности, иллюстрирующую взаимную зависимость предприятия, поставщиков и каналов сбыта. Проанализировав связи с поставщиками и потребителями продукции, предприятие может внести в них необходимые коррективы и, таким образом, добиться преимуществ по сравнению с конкурентами.
Еще одним методом исследования конкурентоспособного потенциала предприятия является метод изучения корпоративного профиля, введенный экономистами Маккеем X., Карлоффом Б. [80]. Профилем называют сумму характеристик, благодаря которым предприятие известно важной целевой