Развитие управления международными экономическими миссиями промышленных предприятий

• Автор: Ахматов, Павел Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Теоретические основы управления процессом организации и проведения международных экономических миссий промышленных предприятий
1.1. Сущность и эволюционные аспекты развития международных экономических миссий как формы продвижения промышленных предприятий на внешние рынки
1.2. Характеристика существующих уровней и функций управления процессом организации и проведения международных экономических миссий на макро-, мезо- и микроуровнях
1.3. Анализ основных функций и направлений развития управления процессом организации и проведения международных экономических
миссий
Глава 2. Методические подходы к оценке эффективности управления международными экономическими миссиями
2.1. Характеристика основных рисков, оказывающих влияние на эффективность управления международными экономическими миссиями промышленных предприятий
2.2. Анализ существующих подходов к оценке эффективности управления международных экономических миссий
2.3. Система показателей оценки экономической эффективности и результативности управления процессом организации и проведения
международных экономических миссий
Глава 3. Направления развития и резервы управления международными
экономическими миссиями
3.1. Направления развития управления процессом организации и проведения международных экономических миссий

3.2. Оценка резервов и эффективности управления МЭМ на макро
мезоуровнях системы управления процессом организации и проведения

3.3. Оценка резервов и эффективности управления МЭМ на микроуровне
системы управления процессом организации и проведения МЭМ
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных рыночных условиях проблема интеграции российских компаний в мировое экономическое сообщество решается каждым российским участником самостоятельно. Многие предприятия лишены возможности осуществлять экспортную деятельность, сотрудничать в области научно-исследовательских и опытно конструкторских работ и реализации совместных проектов с потенциальными иностранными контрагентами из-за высоких затрат на осуществление внешнеэкономической деятельности. В связи с этим Торгово-промышленной палатой Самарской области для промышленных предприятий организуются и проводятся международные экономические миссии (МЭМ) с участием потенциальных иностранных контрагентов.
Участие в МЭМ позволяет при невысоких финансовых затратах позволяет провести переговоры с потенциальными контрагентами по вопросам дальнейшего сотрудничества и решения поставленных руководством отечественного предприятия задач в сфере повышения эффективности осуществления собственной хозяйственной деятельности за счет осуществления внешнеэкономической деятельности.
Участие в международных экономических миссиях промышленных предприятий требует также разработки обоснованной теоретической и методической базы, позволяющей наиболее эффективно использовать их ресурсы.
В качестве инструмента осуществления внешнеэкономической деятельности международные экономические миссии вошли в практику российских, в том числе и самарских, предприятий более десяти лет назад. В тоже время, до сих пор не существует методики оценки эффективности управления международными экономическими миссиями, используя которую, можно было бы комплексно осуществлять полноценный и экономически обоснованный контроль над планированием, организацией и проведением
В связи с этим, ТПП РФ формирует План работы в области осуществления внешнеэкономической деятельности с учетом интересов промышленных предприятий и организаций.
Торгово-промышленная палата Российской Федерации осуществляет методическое руководство процессом организации и проведения МЭМ в России. ТПП РФ было принято «Положение об организации и проведении международных экономических миссий под эгидой Торгово-промышленной палаты Российской Федерации» [108, 1], которое явилось нормативной базой для осуществления данного вида внешнеэкономической деятельности.
На мезоуровне процесс управления организацией и проведением МЭМ схож с макроуровнем в вопросах планирования (План работы на предстоящий период). В то же время, мезоуровень характеризуется необходимостью постоянного поиска практических решений в вопросах организации и проведения МЭМ. ТПП СО функционирует в рамках основных направлений, установленных ТПП РФ.
На микроуровне промышленные предприятия разрабатывают календарный план участия в МЭМ, осуществляют подготовительные мероприятия для участия в МЭМ, проводят анализ перспективности внешнеэкономической деятельности и доводят до специалистов ТПП СО собственные предпочтения по вопросам, касающимся развития перспективных направлений двустороннего сотрудничества как с регионами России, гак и с интересующими их странами.
Управление процессом организации и проведения международными экономическими миссиями на макроуровне не рассматривается в полном объеме в рамках данной диссертации из-за того, что макроуровень характеризуется взаимоотношениями Российской Федерации и странами-контрагентами.
Для характеристики системы управления процессом организации и проведения международных экономических миссий на мезоуровне автором предложена блок-схема, отражающая взаимодействие и взаимозависимость