Разработка интегрированной системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода

• Автор: Баев, Александр Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Тенденции укрупнения и консолидации промышленных предприятий

1.2. Исследование существующих инструментов моделирования бизнеспроцессов промышленных предприятий

1.3. Процессный подход как новая форма интегрированного управления

промышленными предприятиями

1.4. Формирование логической схемы и состава задач исследования

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

РАЗРАБОТКИ ИНТЕГИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА БАЗЕ

ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

2.1. Формирование концептуальной модели бизнес-процессов крупного

промышленного предприятия
2.2. Разработка методов структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной системы управления промышленным предприятием
на базе процессного подхода
2.3. Разработка методов организационно-экономического анализа бизнеспроцессов промышленного предприятия
2.4. Построение организационно-экономической модели центров
ответственности

ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Разработка алгоритмов финансового и управленческого учета бизнес-процессов
3.2. Разработка методики внедрения интегрированной системы управления предприятием на основе методов и моделей процессного подхода
3.3. Реализация процессного подхода в современных корпоративных информационных системах
3.4. Апробация методов и моделей интегрированного процессного управления на машиностроительном предприятии
ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Основные термины и определения
процессного подхода
Приложение 2. Организационно-правовая и организационно-экономическая
структуры промышленного предприятия
Приложение 3. Модель системы бизнес-процессов
промышленного предприятия
Приложение 4. Модель системы управленческого учета
промышленного предприятия
Приложение 5. Документы о внедрении результатов
диссертационной работы

В настоящее время во всем мире наблюдается активизация процессов укрупнения и консолидации предприятий в высокотехнологичных секторах промышленности. В США и ЕС сформировались корпорации-гиганты, управляющие такими сложными видами бизнеса, как авиация, космос, информационные технологии и вооружение. Очевидно, что такая интеграция позволяет консолидировать производственные, инвестиционные и кадровые ресурсы, обеспечить разработку общей стратегии, проведение совместных научно-исследовательских работ, выпуск наукоемкой продукции, ее продвижение на рынке и логистическую поддержку.
Интеграционные процессы играют важную роль в отечественной экономике. В начале века завершилось формирование вертикальноинтегрированных компаний национального масштаба в нефтегазовой, металлургической, химической и других экспортно-ориентированных отраслях. Интеграционные процессы сегодняшнего дня направлены на консолидацию активов наукоемких промышленных предприятий. Предпринимаются попытки создания крупных объединений в отраслях авиа- и ракетостроения, начинается интеграция машиностроительных предприятий - производителей наукоемкой продукции военного, двойного и гражданского назначения.
Данные тенденции соответствуют стратегической задаче перехода России от ресурсно-ориентированной модели к модели инновационного развития, что предполагает повышение конкурентоспособности наукоемкой отечественной продукции на мировых рынках.
Существенные организационно-экономические проблемы на пути интеграции российского промышленного бизнеса связаны с необходимостью преодоления негативных последствий приватизации отечественных предприятий в 1993-2003 гг., в результате которой крупные производственные предприятия перестали существовать как единые имущественные комплексы, их подразделения оказались в руках различных собственников, а сложившиеся научно-производственные связи были утрачены.

Для обобщения информации о доходах и расходах, связанных с обычными видами деятельности предприятия, предназначен счет 90 «Продажи».
При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация;
- прочие затраты.
Данная группировка затрат производится по признаку однородности затрат, т. е. по экономическим элементам, и характеризует использование всех ресурсов предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. Каждая статья характеризует назначение определенного вида затрат, образующих себестоимость продукции.
Перечень (номенклатура) статей затрат, их состав и методы распределения затрат по видам продукции определяются отраслевыми методическими рекомендациями. Типовая группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции промышленных предприятий, содержит следующие калькуляционные статьи [25].
1. Сырье и материалы.
2. Возвратные отходы (вычитаются).
3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций.
4. Топливо и энергия на технологические цели.
5. Заработная плата основных производственных рабочих.
6. Отчисления на социальные нужды.
7. Расходы на подготовку и освоение производства.
8. Общепроизводственные расходы.