Совершенствование организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленного бизнеса : на примере предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края

• Автор: Танчик, Анна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Содержание
Введение

1 Теоретико-методические основы управления эффективностью

1.1 Эволюция понятия эффективности функционирования предприятия

1.2 Факторы эффективности функционирования предприятия

1.3 Методические подходы к оценке уровня эффективности промышленного бизнеса

2 Анализ эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края
2.1 Место и роль Краснодарского края в промышленности строительных материалов Российской Федерации
2.2 Финансово-экономическое состояние предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края
2.3 Анализ показателей эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края

3 Совершенствования механизма управления эффективностью промышленного бизнеса

3.1 Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью
3.2 Построение модели системы управления эффективностью во взаимосвязи со стратегией развития бизнеса
3.3 Организация процесса управления эффективностью промышленного бизнеса

3.4 Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по
управлению эффективностью промышленного бизнеса
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Современное состояние отечественной экономики, которое испытывает на себе разнонаправленное влияние факторов внешней среды, требует от производственного сектора повышения эффективности управления, применения в практике хозяйствования новых инструментов менеджмента, обеспечивающих качественный рост промышленного бизнеса и его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Решение задачи повышения конкурентоспособности промышленного бизнеса через обеспечение роста эффективности производственной деятельности особенно актуально в условиях усиления процессов интеграции российской экономики в мировое хозяйство. Проблемы согласования и эффективного взаимодействия стратегических и тактических приоритетов развития отечественных промышленных предприятий в настоящее время становятся актуальной, но методически не решенной научной и практической задачей. Стратегические интересы развития микроуровневых промышленных экономических систем нацелены на рост капитализации бизнеса, устойчивость его развития и
достижение долгосрочной конкурентоспособности в условиях динамично

меняющейся конъюнктуры и емкости отраслевых рынков. С другой стороны традиционно целью оперативного управления развитием промышленного бизнеса считалось максимизация текущей прибыли и экономической эффективности. Очевидно, что в условиях конъюнктурной и институциональной трансформации промышленного бизнеса и отраслевых рынков актуализируется необходимость рассмотрения экономической эффективности как функции оперативного управления в контексте и в балансе с приоритетами устойчивого развития промышленных предприятий.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросы совершенствования систем управления, обеспечивающих рост

Эффективность использования производственных зданий и оборудования также можно улучшить, если уделять повышенное внимания таким вопросам, как модернизация, оптимизация возрастной структуры станочного парка, издержки на эксплуатацию, капиталовложения в основные фонды, оборудование, производимое самой фирмой, управление запасами, техническое обслуживание и увеличение мощностей, производственное планирование и управление и т. п.
Сырье и энергоносители, как отмечалось, являются еще одним очень важным фактором эффективности производства. В некоторых странах в среднем до 40% всего объема издержек производства в общенациональном масштабе обусловлено потерей сырья; если же к этому прибавить непроизводительные затраты энергии, то данная цифра увеличится. Потери сырья и энергоносителей нередко рассматриваются как самый крупный элемент структуры издержек. Плохая работа операторов погрузочно-разгрузочных устройств, неудовлетворительная структура размещения оборудования, неприспособленные склады могут усугубить проблемы, связанные с транспортной обработкой грузов, и привести к их излишним перемещениям.
Хорошие результаты могут дать даже ограниченные попытки уменьшить расходование сырья и энергии. Эти жизненно важные источники повышения эффективности производства распространяются как на сырье, так и на вспомогательные производственные материалы (химикаты, смазочные материалы, топливо, запасные части, конструкционные и упаковочные материалы).
Трудовые навыки и отношение к работе, методы работы в офисе и на производстве, отношения между администрацией и работниками, взаимосвязи и другие факторы, влияющие на человека, - все это определяет, будет ли функционирование предприятия экономным и эффективным с точки зрения затрат. Перечислим некоторые предложения по планированию