Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса

• Автор: Кириллова, Татьяна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы реструктуризации предприятий промышленного комплекса в условиях кризиса
1.1 Основные понятия и экономическая сущность реструктуризации предприятий промышленного комплекса

1.2 Предпосылки и условия реструктуризации в условиях экономического кризиса

1.3 Формы и методы реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона

Глава 2. Анализ реструктуризационных изменений в промышленном комплексе региона

2.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятий промышленного комплекса

2.2 Реинжиниринг как метод управления реструктуризацией предприятий промышленного комплекса региона
2.3 Инновационные предпосылки реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона
Глава 3. Совершенствование реструктуризационных процессов в промышленном комплексе региона
3.1 Методические подходы к оценке влияния макроэкономической среды на эффективность реструктуризации
3.2 Организация управления инновационно-инвестиционным проектом реструктуризации промышленных предприятий региона
3.3 Разработка стратегий развития региона на основе реструктуризации в условиях экономического кризиса
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы исследования. Изменения, происходящие в российской экономике, принявшие сложный и всеобъемлющий характер повлияли на все процессы функционирования производительных сил и привели к формированию новых экономических отношений. В этих условиях неотъемлемым процессом функционирования предприятия становится его реструктуризация.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования хозяйствующего субъекта: предприятий, отрасли,
региона и т.д. Она предполагает взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с полной диагностики и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любого хозяйствующего субъекта, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Актуальность данной работы заключается в том, что сегодня перед большинством российских предприятий остро встают задачи выхода из кризисного состояния, достижения финансовой устойчивости, обеспечения конкурентоспособности, решение которых требует значительных усилий, формирования механизмов адаптации к условиям динамично развивающейся внешней среды.
Разработка эффективных антикризисных мероприятий на предприятиях, в том числе и промышленного комплекса, реструктуризация их деятельности позволяют упрочить финансовое состояние и добиться устойчивости в производственной деятельности. Это в свою очередь позволяет стабилизировать развитие региональной экономики в условиях кризиса.
В зарубежных экономиках преобразования проводятся регулярно по мере необходимости. Задачи адаптации к условиям неопределенности и быстрых изменений, происходящих во внешней среде, фирмы решают посредством комплексного реформирования структур и функций управления. Одним из наиболее эффективных инструментов такого реформирования является реструктуризация.
Другим важным моментом, усиливающим актуальность выбранной темы, является то, что еще до сих пор взаимосвязь реструктуризации предприятий промышленного комплекса и региональной экономики изучена недостаточно, она слабо обеспечена в методическом плане.
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации предприятий достаточно хорошо раскрыты в научных работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них есть работы, которые имеют важное, фундаментальное и прикладное значение. Это труды известных ученых, таких как Н.А. Абдуллаев, К.В. Балдин, А.В. Бачурин, И.А. Бланк, A.B. Денисов, А.Ю. Егоров, Г.В. Клейнер,
И.И. Мазур, A.C. Нешитого, Л.Д. Ревуцкий, Г.В. Савицкая, H.A. Серкина,
А.Т. Спицин, В.В. Царев, Ю.М. Чернявский, Ю.А. Шиханович, А.Е. Яковлев и др.
Среди зарубежных исследователей следует выделить труды Р. Акоффа, Г. Александера, И. Ансоффа, Д. Бейли, С. Брю, А. Дамодарана, Т. Колера, Я. Корнайи, Р. Коуза, К. Макконелла, А. Томпсона, К. Уолша, М. Хаммера, Д. Чампи, У. Шарпа и др.
Однако многие вопросы, связанные с исследованием влияния
реструктуризации промышленных предприятий на развитие региональной экономики, рассмотрение ее как антикризисной меры раскрыты недостаточно.
Целью данной работы является разработка и обоснование
методических рекомендаций по оценке влияния реструктуризации предприятий промышленного комплекса на развитие региональной
данный вид реструктуризации в разрезе статей баланса организации. Поэтому финансовая реструктуризация, в свою очередь, подразделяется на реструктуризацию пассивов.
Реструктуризация активов включает в себя реструктуризацию
внеоборотных активов и дебиторской задолженности1.
Реструктуризация внеоборотных активов заключается, как правило, в максимальном сокращении доли недоходных и малодоходных активов в их совокупной структуре. Этот принцип можно образно назвать «технологией управления воздушным шаром», поскольку в целях благополучного выхода организации из кризиса она сбрасывает «балласт».
Реструктурйзация пассивов включает в себя реструктуризацию
собственного капитала и кредиторской задолженности.
Реструктуризация собственного капитала ставит целью изменение структуры собственников организаций. Фактически речь идет либо усилений позиций определенных сторон за счет других.
Реструктуризация кредиторской задолженности проводится, как
правило, двумя способами: пролонгация (замораживание) части либо всего объема задолженности и реформирование организации.
Реформирование, а точнее «реинкарнация» организации - типичный, хотя и не совсем корректный способ проведения финансовой
реструктуризации. Суть его заключается в создании на базе предприятий-должников новых организаций, куда по заключенным договорам переводятся все «здоровые» активы (имущество, оборудование, персонал) инициатора реструктуризации в обмен на только что выпущенные акции новых структур. В результате первоначальное предприятие, обладающее теми же активами, однако не обремененное обязательствами, продолжает благополучно существовать, но уже под новым именем. «Старое» же предприятие, не
1 Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов. - М.: ИНФРА-М, 2007, с. 41.