Совершенствование системы управления затратами предприятий сельхозмашиностроения

• Автор: Марченко, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Рубцовск
• Количество страниц: 239 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КАК ВАЖНЕЙШЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Место и роль затрат в общей системе управления предприятием и повышении эффективности его деятельности

1.2 Характеристика современных методов учета и управления затратами

1.3 Моделирование и информационное обеспечение процесса формирования затрат на предприятии
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ФПГ «СИБАГРОМАШ»

2.1 Анализ внешних условий функционирования предприятий сельхозмашиностроения

2.2 Анализ полноты и качества реализации функций управления затратами ФПГ «Сибагромаш»

2.3 Анализ состава, структуры и динамики затрат ФПГ «Сибагромаш»

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ФПГ «СИБАГРОМАШ»
3.1 Формирование системы информации и систематизация информационных потоков процесса управления затратами ФПГ «Сибагромаш»
3.2 Совершенствование системы управления затратами на основе моделирования процесса их формирования
3.3 Результаты реализации мероприятий по совершенствованию системы управления затратами в ФПГ «Сибагромаш»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы. В период перехода к рыночной экономике многие отечественные предприятия столкнулись с проблемами управления затратами, возникшими в результате изменчивости конъюнктуры рынка и обострения конкуренции между товаропроизводителями. Возникла необходимость точного прогнозирования состояния затрат, отыскания возможных путей снижения издержек, отслеживания рентабельности отдельных видов продукции и формирования ассортимента выпускаемой продукции, приносящего предприятию максимальную прибыль.
Оценка роли затрат в развитии предприятий постепенно меняется во всем мире в сторону признания ключевого значения фактора затрат п управления ими в обеспечении эффективного развития предприятия. Процесс промышленного производства можно представить как соединение ресурсов с целью получения необходимого продукта. Он имеет технологическую и экономическую стороны: конструирование изделий теоретически любым способом и из любых ресурсов, но наиболее экономичным. В этом заключается роль управления затратами, поскольку эта сфера производственного менеджмен та призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции.
Поэтому проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат. Важное значение в управлении затратами имеет информационная база. Недостаточность качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции п их позиции па рынке по сравнению с продуктами других предприятии влияет па адекватность принимаемых управленческих решений.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и результативности деятельности крупных
компаний (в частности, ФПГ) и их структурных подразделений и нот можно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами, базирующейся на достоверном и своевременном информационном обеспечении.
Особенно это актуально для отрасли сельхозмашиностроения, так как ее деятельность во многом обусловливает состояние производственного потенциала страны, обеспечивает функционирование всех отраслей экономики.
Состояние научной разработанности проблемы. Теоретические и практические вопросы сущности управления затратами широко обсуждаются и нашли отражение в работах таких российских авторов, как Хамиду длина Г. Р., Лычева В.В., Котляров С.А., Шляго I I.М., Белов А.М., Добрип Г.П.. Карлик А.Е., Николаева С.А., Селютина С.В., Герасимов Б.И., Пархоменко JI.B., Епифанцева Е.И., Лабзупов П.П. и другие. Отмстим, что эти вопросы с точки зрения их практической реализации довольно хорошо освещены и в периодической печати.
Современные проблемы развития управленческого учета рассмотрены в отечественных работах: Алборова P.A., Хоружий Л.П., Шестаковой О.В., Мишина Ю.А., Адамова H.A., Ларичкина Ф.Д., Палий В.Ф., Безруких П.С., Карповой Т.П. и других авторов.
Из переводной литературы наибольшей известностью по данным вопросам пользуются работы таких авторов, как Шанк Д.К., Говнпдарад-жан В., Шим Дж.К., Сигел Дж. Г., Манн Р., Майер Э., Мюллендорф Р., Кар-ренбауэр М., Друри К., Энтони Р., Рис Дж., Хорнгрен Ч.Т., Хан Д., Скоуп Т., ГоррисонР.
Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем адаптации управления затратами к конкретным условиям функционирования промышленных предприятий. Важными выступают вопросы усиления связи уровня затрат с результатами производственной деятельности, нашедшие отражение в работах ведущих российских и зарубежных ученых: Копова.юкурентам уровня себестоимости и возможности выбирать удобную цеповую политику для захвата / удержания соответствующих секторов рынка.
Влияние методов таргет- и кайзен-костинг на кривые затрат и цен, а также механизм снижения себестоимости в соответствии с кайзен-задачей приведены в приложении 7.
Вместе с тем, современные методы управления затратами все время развиваются. Утверждается новая ориентация, процедуры и механизмы регулирования затрат. В соответствии с приведенной Некрасовым А.Г.1 классификацией применяемые методы классифицируются следующим образом:
1) метод запланированных затрат (метод нормативных затрат «стан-дарт-кост»);
2) метод определения затрат по процессам ( 1) и 2) методы рассматривались ранее);
3) метод определения затрат на базе жизненного цикла продукции;
4) метод, основанный на базе сравнения с лучшими показателями конкурентов;
5) метод стратегического управления затратами.
Сущность метода определения затрат на базе жизненного цикла продукции заключается в следующем: затраты определяются структурой жизненного цикла продукта, его продолжительностью, объемными и качественными показателями. Использование этого метода рассчитано на систематическое сокращение затрат по всему жизненному циклу, включая до- и после-производственные услуги. Прежде всего, следует воздействовать на предшествующие производству стадии, где закладывается до 95% всех затрат по созданию новой продукции.
Определение затрат по стадиям жизненного цикла нового продукта требует соблюдения определенных условий:
1) полнота расчета, т.е. учет затрат по всем стадиям жизненного цикла;
2) учет всех потребляемых ресурсов;
1 Покрало АГ.Феномен снижения лират. на взаимодействие в интегрированных логистических цепочках. ||ир;//нпх.ш1едт)ц.ш/с«ираиу