Развитие инструментов повышения эффективности деятельности предприятий на основе обеспечения сбалансированности внутрипроизводственных процессов

• Автор: Монастырская, Маргарита Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОГЛАСОВАННОЙ
РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СБАЛАНСИРОВАННОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПРОЦЕССОВ
1.1. Проблема оценки эффективности производственных систем и роль фактора согласованности работы
подразделний
1.2. Фактор качества управления в обеспечении целевых значений показателей эффективности
1.3. Инновации в системе производственного менеджмента. Концепции обеспечения эффективности совместной деятельности звеньев производственных систем
1.4. Эффективность деятельности предприятия и концепция «системы сбалансированных показателей»
1.5. Согласованность работы подразделений предприятия как фактор повышения общей эффективности его деятельности. Задача балансирования показателей деятельности подразделений производственно-логистической системы предприятия
Выводы по главе. Постановка задач исследования
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА
СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ПРОИЗВ ОДСТВЕННЫХ
ПРОЦЕССОВ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1.Характерные особенности и модель элементов производственных систем
2.2.3адача анализа внутренней сбалансированности производственной системы: содержание, подходы к решению, экономикоматематическая модель

2.3. Задача балансирования элементов ПС: определения, принципы предлагаемого! подхода, условия и методика решения
2.4. Метод балансирования производственных систем и процессов; с последовательной структурой
2.5. Критерии сбалансированности производственных систем
2.6. Пример применения методики, анализа сбалансированности производственной системы
Выводы по главе
3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ БАЛАНСИРОВАНИЯ- ПРОИЗВОДСТВЕННОЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ОЦЕНКА РАЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1. Производственно-логистическая система* предприятия: функции,
структура, взаимодействие подразделений при реализации процесса движения и преобразования материалов
3.2. Цели и показатели функционирования производственно-логистической системы предприятия
3.3. Формализация расчетов сбалансированных режимов работы подразделений производственно-логистической системы
3.4. Статические характеристики блоков производственно-логистической системы
3.5. Балансирование режимов работы подразделений- производственнологистической системы
3.6. Условная эффективность функционирования производственнологистической системы. Оценка эффекта при переходе на сбалансированные режимы работы подразделений
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования: В условиях рыночной- экономики, особенно, в период кризиса возрастает значение повышения эффективности деятельности предприятий. Высокая эффективность является'фундаментом высокой конкурентоспособности, условием повышения устойчивости и «рыночной силы» предприятия. Уровень эффективности определяется действием многих факторов -внешних и внутренних по отношению к рассматриваемой- системе. Внешние факторы, независящие от действий менеджмента предприятия, весьма многочисленны, и могут быть сгруппированы в два блока - факторы-ограничители, отражающие экономическую политику. государства (ставки рефинансирования, налоги, таможенные пошлины и т.п.), и факторы, отражающие конъюнктуру на рынке ресурсов и рынке продукции. Влиять на эти факторы предприятие не имеет возможности. Внутренние факторы включают уровень технологии, организации . производства и управления, качество выполнения, управленческих функций в широком понимании указанных терминов. Внутренние факторы являются управляемыми на уровне предприятия и именно в рациональном воздействии на них заключаются основные резервы повышения- эффективности'. Среди факторов* организации производства и управления можно выделить, обеспечение согласованной работы подразделений предприятия. Для промышленных предприятий является характерной достаточно сложная структура, включающая ряд взаимосвязанных (технологически и/или информационно) подразделений (отделов, служб, цехов и др.). Несогласованная работа этих подразделений, обусловленная неправильным технико-технологическим проектированием, нерациональным планированием и оперативным управлением на различных уровнях менеджмента, проявляется в простоях оборудования, увеличении запасов сырья, полуфабрикатов и готовых изделий, нарушении сроков поставок продукции. Такое положение говорит о низком уровне организации, и очевидным образом сказывается на эффективности деятельности предприятия. В преодолении подобной несогласованности

другими, рассматривая его как автономный, локальный. Для него, как было сказано, относительно легко провести анализ эффективности функционирования. Далее, по умолчанию принимается предположение, что система, состоящая из элементов, каждый из которых работает в эффективном режиме, будет функционировать эффективно. Представляется, что такое предположение справедливо далеко не всегда. Скорее можно утверждать, что для эффективной' работы всей* системы в целом, условие эффективности режимов функционирования отдельных ее элементов является необходимым, но, вообще говоря, недостаточным. Для примера можно указать на функционирование "плановой" экономики в дореформенной России. Предельно упрощая ситуацию, можно сказать, что, стимулируя с помощью социалистического соревнования, "встречных" планов и других мер локальную эффективность отдельных элементов экономической системы (предприятий, их подразделений, отдельных работников), пытались обеспечить, эффективность системы в целом. Известно, что это не удалось. Требовалась согласованное или, иначе, сбалансированное функционирование элементов системы. Отметим, что в экономической теории сбалансированность взаимодействия факторов производства рассматривается как ключевое условие эффективности [132,133]. Также уместно указать модели межотраслевого баланса, составляющие основу методологии обеспечения эффективности народнохозяйственного комплекса [15,32,50,51,66,120]. В рыночной экономике основой сбалансированности функционирования взаимодействующих субъектов выступает механизм свободных цен: в условиях совершенной конкуренции (то есть, сугубо теоретически) он способен поддерживать в определенных пределах равновесие спроса и предложения.
Другой пример, показывающий важность согласованной работы взаимосвязанных элементов производственной системы, дает конвейерная линия. Очевидно, что звенья, организованные в последовательную технологическую цепочку, должны иметь равную производительность. И хотя задача балансирования конвейерной системы в наиболее сложных постановках является одной из самых трудных задач теории производственных расписаний [121], на ее примере легко