Формирование системы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием

• Автор: Кистрина, Элегия Ильдаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 198 с. : ил.

ГЛАВА 1. РАННЯЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Кризис, кризисные ситуации на предприятии и их классификация

1.2. Взаимосвязь кризиса, стадий жизненного цикла (ЖЦ) предприятия и уровня конкурентоспособности (КСП) предприятия

1.3. Диагностика кризиса на ранних стадиях

1.4. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия

Выводы по главе 1:

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПРЕВЕНТИВНОГО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Оценка конкурентоспособности предприятия и ее использование для диагностики стадии жизненного цикла предприятия и кризиса на ранней стадии
2.2. Антикризисные мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности предприятия
2.3. Разработка алгоритма формирования системы антикризисных мероприятий для обеспечения (поддержания) уровня КСП предприятия

2.4. Информационное обеспечение процесса оценки уровня

конкурентоспособности предприятия
Выводы по главе 2:
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА РАННЕЙ СТАДИИ КРИЗИСА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Формирование системы антикризисных мероприятий на ранней стадии кризиса предприятия
3.2. Практическое использование механизма обоснования системы
антикризисных мероприятий на ранних стадиях кризиса
Выводы по главе 3:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что любое предприятие обречено проходить через кризисные ситуации, которые обусловлены как внешними, так и внутренними факторами.
Возникновение кризисных ситуаций следует рассматривать не как стечение обстоятельств, а как общую закономерность, свойственную деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Эта закономерность тесно связана с определенным характером движения предприятия по кривой жизненного цикла. Кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла (ЖЦ) предприятия.
Причины кризиса и банкротства предприятий обусловлены различными факторами, однако, в значительной степени связаны с неверными оценками положения предприятия на рынке, непродуманностыо и ошибками менеджмента.
В информации Высшего арбитражного суда отмечалось [128], что в 2005 году в два раза возросло число поступивших в арбитражные суды заявлений о признании должников банкротами. В суды поступило 32 190 таких заявлений. В 2005 году принято более тринадцати тысяч решений о признании должников банкротами. Из них почти в двух тысячах случаях банкротами признаны государственные и муниципальные предприятия.
В этих условиях повышается значимость диагностики в выявлении и распознавании приближающегося кризиса, кризиса на ранней стадии.
Для диагностики кризиса на предприятии, как правило, используются разнообразные методы финансового анализа. Методы диагностики кризиса, базирующиеся на финансовых показателях, не могут определить кризис на ранней стадии, а способны лишь подтвердить или опровергнуть факт наличия кризиса, когда отрицательная динамика финансовых показателей становится очевидной и предприятие уже находится в глубоком кризисе. При этом

дажной подготовки, изменения объема продаж, уровня цен, доведения продукта до потребителя, рекламной деятельности, использования персональных продаж, использования связей с общественностью, деленную на общее число этих коэффициентов, т.е. на восемь [34].
В свою очередь, Свирейко Н.Е. предлагает [151] использовать, выражение (1.3) для определения КСП предприятия, предварительно оценив КСП каждого 1-го вида продукции, по формуле (1.4):
*,=! (1-4),
где Е — полезный эффект от потребления продукции, определяемый отношением числа показателей, по которым продукция является наиболее привлекательной для потребителя, к общему числу оцениваемых показателей; Р — цена потребления продукции.
Подход, предложенный Н.Е. Свирейко для определения КСП продукции, отличается простотой и имеет следующие преимущества:
- определить количество показателей, по которым продукция является привлекательной, проще, чем оценивать каждый показатель и степень его значимости по определенной шкале;
- становится возможной оценка продукции, как по количественным, так и по качественным показателям.
Недостатком этого подхода является то, что оценка КСП предприятия не указывает на «проблемные области» и потенциальные возможности в жизнедеятельности предприятия.
IV. Определение комплексного показателя КСП предприятия на основе использования среднего взвешенного геометрического показателей единичных показателей конкурентоспособности:
К = ЦКГ (1.5),
где Ю — единичные показатели КСП предприятия общим числом п; У1 - весомость (значимость) единичных показателей КСП; П — произведение ьтых аргументов 6=1,2,.. ,,п).
Выражение (1.5) путем логарифмирования преобразуется в линейную