Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России

• Автор: Акмаева, Раиса Исаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 412 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты формирования эффективного менеджмента на отечественных предприятиях

1.1. Предпосылки формирования и особенности новой экономики

1.2. Сущность и содержание современной управленческой парадигмы

1.3. Анализ теоретических подходов к эффективному управлению организациями

1.4. Обоснование научной гипотезы формирования российской модели эффективного менеджмента

2. Формирование и развитие методологии эффективного российского менеджмента

2.1. Современные методологические подходы к формированию и развитию эффективного менеджмента
2.2. Стратегическое управление в системе эффективного менеджмента на российских предприятиях
2.3. Контроллинг как совокупность инструментов, обеспечивающих повышение эффективности управления на предприятиях
2. 4. Организационное обучение как база управления знаниями на предприятии
3. Исследование процессов формирования и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях
3.1. Становление и особенности развития российского менеджмента
3. 2. Исследование эффективности успешного лидерства на российских предприятиях
3.3. Диагностика и оценка факторов, влияющих на эффективность функционирования промышленных предприятий Астраханской области, на основе методов многомерного статистического анализа

3.5. Анализ использования на отечественных промышленных предприятиях методов и инструментов эффективного менеджмента
4. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
4.1. Обоснование концепции развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях
4.2. Разработка методического инструментария развития эффективного менеджмента на отечественных предприятиях в рамках метода стратегического управления
4. 3. Модель оценки уровня развития инструментов эффективного менеджмента на промышленных предприятиях как инструмент стратегического управления
4.4. Механизм управления реализацией стратегии развития эффективного менеджмента как инструмент контроллинга :
4.5. Определение условий формирования системы организационного обучения как совокупности рычагов и когнитивных средств по «выращиванию» самообучающихся организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
Приложение
Введение
Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы. Без разработки соответствующей концепции эффективного менеджмента, в которой должны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики, невозможно решить данную задачу.
Развитие эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку применение современных управленческих инструментов является в настоящее. время важным фактором развития любой организации.
Потребность в решении сложных и разнообразных проблем становления и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях определяет научно-теоретическую актуальность и практическую значимость проведенного в диссертации исследования.
Несмотря на начатые в 1985-1991 гг. в России процессы системной социально-экономической трансформации, отечественная управленческая наука значительно позже взяла на вооружение современные теоретические подходы и методы управления экономическими преобразованиями. В связи с этим глубокие экономические трансформации в стране не имели четкой кон-

ятий и индивидуумов, превращении знаний в главный фактор развития и конкурентных преимуществ организации;
- выявить основные тенденции и содержание процессов развития новой экономики, а также формы проявления ее особенностей в различных секторах экономики;
- классифицировать и проранжировать выявленные тенденции по степени воздействия на них особенностей новой экономики.
Установленные процессы, тенденции и особенности новой экономики вынуждают отечественный менеджмент пересмотреть свои взгляды на проблемы эффективного менеджмента в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов управления. В связи с этим главной задачей, стоящей перед российскими компаниями, является необходимость учета новых реалий экономики знаний и разработка адекватной ей управленческой парадигмы.
1.2. Сущность и содержание современной управленческой парадигмы
На протяжении почти всего двадцатого столетия менеджмент выступал в роли фактора, организующего экономическую деятельность предприятий. Но в конце века новые тенденции привели к возникновению таких ситуаций для предприятий, в которых правильное воспроизведение традиционных принципов менеджмента уже не гарантировало им требуемого эффекта. Среди ученых и практиков возобладало мнение, что пришло время пересмотреть сложившуюся управленческую парадигму и обосновать парадигму управления, базирующуюся на современных представлениях о реальности в постиндустриальную эпоху.
Менеджмент как одна из подсистем общественного производства и социально-экономической системы в целом может также рассматриваться как институциональный процесс, осуществляемый посредством управленческих решений. Для обеспечения эффективного управления организациями необ-