Совершенствование организации и управления материально-техническим обеспечением промышленного предприятия в условиях рынка

• Автор: Умаргаджиев, Магомед-Эмин Османович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 202 с.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ
ОБЕСПЕЧЕНИЕМ В КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Системный подход к управлению коммерческой деятельностью 9 предприятия в условиях перехода к рынку
1.2 Материально-техническое обеспечение как составной элемент 22 коммерческой деятельности предприятия
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2Л Теоретические аспекты управления материальными ресурсами
на промышленном предприятии
2.2 Управление материальными запасами на предприятии
2.3 Моделирование процессов управления запасами
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВА
НИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Совершенствование системы управления снабжения предпри- 97 ятия
3.2 Принципы и процедуры преобразования системы снабжения 119 предприятия
3.3 Аналитическая модель выбора поставщиков предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение

Актуальность темы. Опыт работы российских компаний подтверждает, что потери, вызванные неэффективным управлением сферой снабжения, могут по отдельным категориям достигать 30-40% от общих затрат на снабжение. Закупки материально технических ресурсов и услуг составляют значительную долю расходов любой компании - в зависимости от вида ее деятельности от 20 до 50% всех операционных расходов. Таким образом, оптимизируя снабженческую деятельность, можно заметно улучшить финансовые показатели бизнеса: при снижении этих затрат на 10% вполне реально увеличить прибыльность компании на 10-20%. Однако большинство российских компаний не используют этот относительно простой рычаг для повышения прибыльности и весьма недальновидно относятся к сфере снабжения. Вместе с тем в мировой, да и в российской практике накоплен огромный опыт оптимизации этой сферы.
Признаком трансформации российской экономики в экономику рыночного типа является формирование конкурентной среды. Наличие конкуренции требует от руководства предприятий (фирм)-субъектов рынка выполнения целенаправленных действий по обеспечению конкурентных преимуществ. При организации соответствующей работы, в том числе и в части методического обеспечения, считается, что конкурентные преимущества создаются в основном в сфере производства и сбыта товаров. Значительно меньшее внимание уделяется материально-техническому снабжению вопреки, следует отметить, той роли, которую оно играет в формировании результатов производственно-сбытовой деятельности. В доказательство можно отметить тот факт, что процесс реформирования и реструктуризации, проводимый на уровне предприятий, затронул в основном отделы сбыта, в то время как отделы снабжения существенно не изменили поле своей функциональной деятельности; в их компетенции по-прежнему остаются вопросы обоснова-

ния потребностей в материально-технических ресурсах, обеспечения потребностей через поставку, организации хранения и подготовки ресурсов к производственному потреблению. Более того, характерным является то, что в отсутствие прежней системы планирования материально-технического снабжения, многие предприятия и сегодня не имеют эффективной ресурсной стратегии, в отличие от стратегии сбыта. Причем данная проблема часто усугубляется отсутствием общеэкономической стратегии фирмы, что осложняет возможности разработки и реализации стратегий по отдельным сферам деятельности, в том числе и в сфере материально-технического снабжения.
Многие российские руководители признают, что система снабжения их предприятия далека от идеала, но при этом считают, что она вполне соответствует текущим условиям рынка и совершенствоваться может только эволюционным путем. Подобная недооценка собственных возможностей дорого обходится компаниям, и они несут финансовые потери практически на всех этапах процесса снабжения: при планировании потребности в материалах и оборудовании, при организации закупок, управлении запасами и отпуске материалов, при их использовании в производстве и вторичном обороте.
Слабая теоретическая база, недостаточная разработанность многих методологических и методических вопросов организации и управления материально-техническим обеспечением промышленного предприятия в условиях развития рыночных отношений для современных российских условий обусловили необходимость обращения к теме данного исследования и определили актуальность, научную и практическую значимость диссертации.
Степень разработанности проблемы. В современной экономической литературе исследованию различных вопросов организации и управления материально-техническим обеспечением промышленных предприятий уделено достаточно внимания как отечественными, так и зарубежными учеными. Значительный вклад в разработку проблемы внесли труды Г.В. Алехиной, А.У. Альбекова, В.П. Альферьева, Н.В. Афанасьевой, Г.Л. Багиева,
A.M., В.В. Година, Е.А. Голикова, В.Я. Горфингеля, К.В. Инютиной,
Запасы сырья, материалов, комплектующих, поступивших от поставщиков
ОСНОВНОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
Заготовительные цехи
Обработка сырья^ и материалов

Запасы
полуфабрикатов

Обрабатывающие
цехи
Производство
сборочных
единиц

Запасы сборочных единиц

Сборочные
цехи
Сборка
готовой
продукции
Запасы предметов труда на каждом рабочем месте
Запасы готовой продукции на складах предприятия
Материальные
потоки

Информационные
Рис. 2.3. Движение материальных и информационных потоков на промышленном предприятии