Разработка механизма управления конкурентоспособностью предприятий легкой промышленности на основе совершенствования методических подходов к её оценке и регулированию

• Автор: Филюков, Константин Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1.Теоретические основы анализа конкурентоспособности

1.1. Исследование теоретических подходов к определению базовых понятий.

1.1.1. Теоретические подходы к определению экономической сущности конкуренции

1.1.2. Анализ теоретических подходов к понятию «конкурентоспособность»

1.1.3. Исследование теоретических подходов к экономической категории «конкурентоспособность предприятия»

1.2. Факторы и критерии конкурентоспособности предприятия

1.3. Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия.

1.3.1. Методы оценки конкурентоспособности предприятия, базирующиеся на конкурентоспособности товара

1.3.2. Характеристика матричных методов оценки конкурентоспособности

1.3.3. Метод рыночной позиции предприятия
Выводы по главе
2. Оценка конкурентоспособности предприятий легкой промышленности
2. 1. Исследование рынка ниточных изделий в России
2.1.1. Основные тенденции развития рынка продукции текстильной и легкой промышленности
2.1.2. Конъюнктура российского рынка ниток
2.1.3. Обзор зарубежных производителей ниток на отечественном рынке
2.2. Сравнительный анализ ниточной продукции
2.2.1.Классификация швейных ниток
2.2.2. Ассортимент швейных ниток российских производителей
2.2.3 Оценка конкурентоспособности ниточной продукции
2.3. Характеристика объекта исследования ОАО ПНК «Красная нить»
2.3.1. Краткая характеристика предприятия
2.3.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.3.3. Основные показатели производственной деятельности предприятия

Выводы по главе
3. Разработка методических подходов к оценке конкурентоспособности
предприятия отрасли
3.1. Факторный подход к оценке конкурентоспособности предприятия
3.2. Результаты экспертного опроса ведущих специалистов отрасли.
3.3. Установление взаимосвязи между показателями, характеризующими
конкурентоспособность предприятия
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Проблема повышения конкурентоспособности признается одной из важнейших в теории и практике экономической науки. Особое значение это имеет для российских предприятий, конкурентные позиции которых на современных мировых рынках остаются недостаточно высокими. Всемирным экономическим форумом составляются ежегодные рейтинги стран по индексу конкурентоспособности роста (Growth Competitiveness Index, GCI) и индексу конкурентоспособности бизнеса (Business Competitiveness Index, BCI). Эти индексы находят отражение в отчетах по глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Report). За четыре года индекс конкурентоспособности роста России повысился более чем на десять позиций (с 70 места) и соответствует в 2007/08 годах 58 месту из 131 места оцениваемой национальной экономики. Но и это значение индикатора следует признать явно недостаточным, а уровень конкурентной силы - невыгодным с позиций перспективного развития, учитывая, что по индексу вовлеченности в мировую торговлю мы занимаем 109 место в 2009 году.
Недостаток внимания к вопросу повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики в России может привести к дисбалансу в развитии хозяйственного механизма, повышенной кризисной уязвимости, ослаблении ряда рыночных позиций. В итоге это проявляется в том, что экспорт имеет подавляющую сырьевую направленность (нефть, газ, сталь и т.д.), и в основном -исходную составляющую без глубинной переработки (зерно, лес). Это характеризует то, что ориентир на предоставляемое «природное» качество, без вложений дальнейшего труда, все больше закрепляет за национальной экономикой статус обеспечивающей, вспомогательной. Содержание товарообмена, при котором сырье противопоставляется товарам конечной готовности, всегда определялось экономистами как «колониальное». Поэтому без серьезного усилия своих конкурентных позиций на рынках высокотехнологичной и передовой продукции предприятиям будет тяжело уйти с аутсайдерских позиций и ступить на путь качественно нового развития. А это в свою очередь
предопределяет важность таких вопросов как объективная оценка и

К.Алавей, ведущий' специалист лондонской компании добавляет, что инновационное мышление должно сопровождаться внедрением новых технологий, обеспечивая прогресс в секторах экономики. «Новые технологии способны создавать конкурентное преимущество из растущей инновационности, т.е. креативности в каждой области производства, от дизайна и производственных процессов до финансов и обслуживания клиентов. И те компании, которые разделяют подобное понимание инноваций, преуспевают в будущем» [75].
Отметим, что- в 2007 году компания-; Accenture провела опрос 500 международных инвесторов в США, которые участвуют в принятии инвестиционных решений. Большинство инвесторов (65%) при- оценке конкурентоспособности учитывают соотношение материальных и нематериальных активов. При этом ключевыми нематериальными активами являются репутация компании, инновационность и узнаваемость брэнда. 60 % инвесторов - сравнивают результаты деятельности компании с показателями отрасли или аналогичными компаниями, 58 % оценивают деятельность компании с точки зрения ключевых факторов роста и стратегии-[75].
Девид Кревенс считает, что при разработке стратегических перспектив руководство организации (компании) должно во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются [35]:
- конкурентными преимуществами;
- универсальностью (конкурентное преимущество в различных ситуациях);
- сложностью дублирования;
Он предлагает группировку компетенций (факторов) осуществлять согласно направленности функциональных процессов - внешние (направленные из внешнего окружения внутрь организации), внутренние (идущие изнутри организации) и> двусторонние. Внешние процессы связывают организацию с ее внешним окружением, обеспечивая обратную с ней связь, и формируя внешние -связи. Внутренние процессы направлены на удовлетворение нужд потребителей. Внешние процессы. задают также направленность компетенциям организации, определяемым внутренними- и двусторонними функциональными процессами.