Стратегическое управление инновационными процессами на промышленных предприятиях

• Автор: Шуракова, Лада Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 110 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Сущность и проблемы управления инновационным развитием

1.2. Стратегическая оценка ресурсов предприятия

1.3. Информационный ресурс в стратегическом управлении

Глава 2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ

ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Стратегическое управление инновациями

в современных условиях

2.2. Планирование - основа стратегического развития промышленного предприятия

2.3. Стратегия нововведений и предпринимательства

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
3.1. Проблемы развития строительных организаций в период
экономического реформирования
3.2. Новые маркетинговые технологии в жилищно-строительной сфере
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы и направленность исследования. Проведение государством макроэкономического реформирования создало условия для повышения активности всех субъектов рыночной экономики путем изменения ценовой политики, стимулирования банковской деятельности, развития рынка ценных бумаг и т.п. В связи с этим становятся наиболее значительными проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия.
Инновационное развитие экономики является сложным динамическим процессом, в котором проблемы эффективного использования финансовых ресурсов, поиска дополнительных источников финансирования, привлечения потенциальных инвесторов тесно связаны с формированием новых знаний и идей, технологическим освоением новых научных открытий, изобретений, результатов исследований и разработок, с внедрением нововведений в виде прорывных критических технологий, прогрессивной техники и оборудования, новых видов сырья, с выбором оптимальных и современных форм организации и управления производством.
Необходимым условием реализации достижений науки и техники в реальном секторе экономики является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов.
Однако за последние годы в связи с неуклонным ростом номенклатуры продукции и темпов ее обновления характер промышленного предприятия изменился. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность финансовых ресурсов усиливает

роль правильного выбора приоритетов экономической политики. В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности и, естественно, что планирование в условиях рынка приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия.
Недостаточная разработка вопросов стратегического управления инновационными процессами на предприятиях и в организациях, особенно строительного комплекса, разработка рационального механизма стимулирования инновационной деятельности является одной из причин выбора этой темы.
Усиление внимания к теоретическому исследованию проблем инновационной деятельности вызвано и тем, что идет напряженная работа по вхождению российской экономики в мировое хозяйство (ВТО) Преодоление технического отставания России практически во всех отраслях промышленности предполагает усиление инновационного характера производственной деятельности, формирование особой инновационной сферы с присущими ей спецификой и субъектами.
Все вышесказанное определяет теоретическую и практическую значимость проблемы и актуальность настоящего исследования.
Степень изученности проблемы. При работе над диссертацией были изучены работы зарубежных и отечественных авторов, посвященных вопросам экономики предприятия, менеджмента, экономики труда, рынку ценных бумаг.
Данная проблема давно привлекала широкий круг специалистов-теоретиков. В трудах российских ученых Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, Л.С. Бляхмана, Л.М. Гатовского, С.Ю. Глазьева, Г.П. Журавлевой, К.Б.

Существует и методика количественной оценки целей. Каждая хозяйственная система для успешного функционирования в целом должна держать под контролем ряд параметров. При этом в принципе допустимо общее улучшение ситуации при ухудшении некоторых из этих параметров, но для оценки ситуации в целом необходимо получение суммарного, итогового индекса путем взвешивания отдельных показателей при помощи экспертных оценок.
После установления миссии и целей переходят к диагностическому этапу стратегического планирования. Первым шагом здесь является изучение внешней среды и ее анализ.
Качество анализа можно повысить, привлекая к его проведению лиц, не относящихся к организации. Правда, они могут выполнять лишь вспомогательные функции, поскольку не знают организации настолько, чтобы самостоятельно различить ее слабые и сильные стороны. Однако благодаря тому, что они не замешаны во внутренних «раскладах» организации, такие лица могут выступить беспристрастными арбитрами, которые в состоянии оценить предложения, а также, ставя особые вопросы, спровоцировать организацию к более обстоятельному переосмыслению своих положений и действий. Конечно же, эти лица должны пользоваться бесспорным доверием членов организации, ведь во время проведения анализа могут обнаружиться факты, огласка которых может быть очень опасной.
После рассмотрения внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых мест организации, можно определять стратегию, которой организация будет следовать в дальнейшем.