Разработка стратегии и формирование перспективной инвестиционной политики строительной организации

• Автор: Лочан, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 304 с.

Глава 1. Современное состояние и проблемы развития строительства в России
1.1. Характеристика современных условий и проблем строительства
1.2. Потенциал развития и особенности управления строительством в современной экономике России
1.3. Особенности управления инвестициями строительной организации
Глава 2. Концептуальные основы управления инвестиционной деятельностью строительной организации
2.1. Государственное регулирование инвестиционной деятельности строительной организации как основа эффективного управления ее развитием
2.2. Принципы управления инвестиционной деятельностью и оценка роли инвестиций в развитии строительной организации
2.3. Стимулирование инвестиционных процессов строительной организации и формирование перспективной экономической политики государства по ее развитию
Глава 3. Методологические принципы формирования перспективной инвестиционной политики строительной организации
3.1. Базовые принципы и показатели построения перспективной инвестиционной политики в строительной организации
3.2. Анализ критериев построения перспективной инвестиционной подпапки и показатели эффективного управления инвестициями в строительной оршин-зации
3.3. Формирование технологий стратегического управления инвестициями строительной организации
Глава 4. Стратегия управления инвестиционной деятельностью современной строительной организации
4.1. Способы стратегического управления инвестиционной деятельностью строительной организации
4.2. Разработка перспективных программ развития инвестиционной деятельности строительной организации и оценка возможностей их инвестиционного обеспечения
4.3. Оценка эффективности современной стратегии развития инвестицион-

ной деятельности строительной организации
Глава 5. Организация инвестиционно-строительной деятельности в современной экономике России
5.1. Возможности и приоритеты совершенствования инвестиционно-строительной деятельности в современной экономике России на основе формирования государственных структур управления строительством
5.2. Формирование инвестиционно-строительных комплексов как основа стратегического развития инвестиционной деятельности в строительстве
5.3. Механизм повышения эффективности инвестиционной деятельности в строительстве: создание партнерств
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. Радикальная перестройка системы управления экономикой, связанная с переходом на рыночные отношения, - одно из важнейших направлений реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне строительной организации, положение которой в рыночной экономике коренным образом меняется. В результате реформ обозначились основные структурные изменения, требующие эффективного управления на всех уровнях управления:
-изменение структуры собственности, связанное с разрушением государственной монополии в сфере производства, созданием базы для формирования заинтересованных собственников и эффективного управления;
-изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких строительных организаций;
-изменение стратегии развития строительной организации в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограниченными ресурсами.
Сложность изучения экономики строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, сущееI-венной зависимости процесса строительного производства от естественных, природных условий.
В процессе строительного производства (возведения любого объекта) участвуют инвестор - заказчик - проектировщик - подрядчик - специализированные строительные организации. Кроме этих непосредственных участников строительного процесса в создании строительной продукции участвуют десятки заводов-изготовителей технологического оборудования, строительных машин и материалов. В связи с таким большим числом участников можно утверждать, что процесс строительного производства формируется под влиянием большого количества организационных факторов. Преобразование системы управления, совершенствование ее означает, в первую очередь, изменение организационных отношений и соответственно организационных форм управления.
С данных позиций изучение особенностей разработки стратегии и формирования перспективной инвестиционной политики строительной организации в современной экономике России является актуальной темой исследования, требующей серьезного научного подхода. Подобный подход позволяет разработать технологии стратегического управления инвестиционно - строительной деятельностью и условия стимулирова-

начинается в процессе ПСП (подготовки строительного производства).
Подготовка строительного производства при эффективном управлении инвестициями строительной организации - сложный процесс, отражающий результат деятельности большого числа участников строительства за весьма продолжительный период времени. Системное рассмотрение предполагает наличие в ней подсистем, элементов, взаимосвязей по определенным закономерностям. В свою очередь, система ПСП является подсистемой, элементом каких-то макросистем по отношению к ней. Следовательно, задаваясь целью оценить уровень ПСП, необходимо выявить ее подсистемы, элементы, исследовать характер и закономерности их взаимосвязей, по определенным критериям выбрать наиболее значимые, затем рассмотреть ее с позиции суперсистемы и только после этого приступить к выработке методов определения качества каждого элемента, затем подсистем и в последнюю очередь - всей ПСП. Основными участниками ПСП являются заказчик, проектировщик, подрядчик, хотя можно назвать многочисленные вспомогательные заинтересованные организации. Однако действия всех участников зачастую не согласованы между собой, производственные связи носят ограниченный характер. Изучение теоретических основ ПСП показало, что совершенствование подготовки строительного производства возможно лишь при следующих условиях:
- систематизация состава и содержания ПСП;
- наличие достаточных ресурсов (материально-технических, трудовых, временных, финансовых) для качественного выполнения мероприятий и работ ПСП;
- упорядочение деятельности участников строительства;
- придание простоты, краткости, информативности, целевой направленности разрабатываемым в этот период документам;
- полное и качественное выполнение подготовительных внеплощадочных и внутриплощадочных работ.
В большинстве своем эти проблемы решаются в процессе выделения стратегии и формирования перспективной инвестиционной политики строительной организации, т. е. при разработке системы экономических, организационных, технологических и правовых документов по технологии и организации строительства, заложенных в проектах организации строительства (ПОС), проектах производства работ (ППР) и проектах организации работ (ПОР). Основными задачами разработки организационнотехнологической документации является увязка проектных решений, отражающих современный уровень научно-технического прогресса, с возможностями подрядной орга-