Разработка организационно-экономических методов и моделей управления деятельностью инновационного промышленного предприятия на основе реструктуризации

• Автор: Карацева, Елена Геннадиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Анализ современного состояния российской экономики и подходов к управлению инновационным промышленным предприятием

1.1. Анализ состояния экономики России

1.2. Анализ среды функционирования современного промышленного

предприятия
1.3. Исследование подходов и методов построения систем управления инновационным промышленным предприятием

Глава 2. Методы и модели повышения эффективности системы

управления деятельностью инновационного промышленного предприятия на основе реструктуризации

2.1 .Разработка моделей инновационных процессов

2.2. Разработка организационно-экономической модели управления инновационным промышленным предприятием
2.3. Определение факторов и условий реализации проекта реструктуризации инновационного промышленного предприятия
2.4. Разработка формализованного описания и схемы определения оптимальной стратегии обобщенной нестационарной детерминированной системы управления запасами
Глава 3. Построение организационно-экономической системы управления материальными запасами инновационного промышленного предприятия
3.1. Функциональная модель организационно-экономической системы управления материальными запасами инновационного промышленного предприятия
3.2. Разработка информационного обеспечения системы поддержки
принятия решений по управлению материальными запасами ИПП (СППР)
3.3. Оценка эффективности системы управления инновационного промышленного предприятия, основанной на реструктуризации
Выводы и результаты
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы. Коренные преобразования экономической системы и условий работы предприятий в рыночной среде привели к ряду качественных и количественных изменений, обусловивших появление новых структур и правил функционирования различных институтов и компаний и характеризуемых термином «новая экономика».
К числу основных тенденций и особенностей относятся усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, переход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям.
С переходом к рыночным отношениям [100,99,98,97] промышленность и экономика России существует в условиях нестабильности, спонтанных изменений в конъюнктуре рынков, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве; в мировой экономике усилились процессы глобализации. В связи с этим появились новые теории, методы и приемы построения и развития организаций.
Проблема управления предприятием в условиях новой экономики заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется текущими правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. В связи с этим следует пересмотреть взгляды на то, что является ценностью для бизнеса компании. Идея иерархии, являющейся основой для построения большинства компаний, основывается на допущениях стабильности среды, предсказуемости процессов и заданности объема производства. Предполагается, что источники конкурентного преимущества

Двухмерная иерархия- бизнес процессы построены по двум признакам, например функциональный признак и продуктовый признак.
Многомерная иерархия- комбинация более чем двух признаков, например ориентация на продукт, отрасль деятельности, географию и группы клиентов
Сам по себе вопрос выбора новой организационной структуры управления уже относится к инновации в организационно- управленческой области, поскольку инновационная деятельность включает не только инновационный процесс по эволюционному преобразованию научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды, а так же комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей
совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным консалтинговым, социальным и другим видам услуг [92].
Все реже будет находиться тип ОСУ, который будет соответствовать жесткой классификации ОСУ. Современный маркетинг переходит в зону создания индивидуального продукта, единичных заказчиков, пример Япония, которая строит заводы под единичных заказчиков. Структура будет сложной и неопределенной и иметь много признаков группировки.
В работе даны весьма условные классификации и они дают лишь направления оптимальной реструктуризации ОСУ. Все имеющиеся классификации на сегодняшний день не могут дать универсального рецепта, поскольку на первый план выходят ролевые структуры, которые становятся практически основным признаком в создании ОСУ. Изучения влияния неформальной структуры на управление современным предприятием имеет зачаточное состояние. Ролевая составляющая это есть роль, которую берет на себя каждый сотрудник, либо подразделение и качество исполнения этой