Система управления трудовым потенциалом предприятия на основе применения логистических подходов

• Автор: Малхасян, Геворк Рубенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I. Теоретико-методологические аспекты применения логистического подхода в управлении трудовым потенциалом

1.1 Содержание трудового потенциала предприятия

1.2 Сущность и основные функции логистического подхода в управлении персоналом (инструментарий логистики, логистические процессы, логистические технологии)
1.3 Особенности логистического системного подхода к управлению трудовым потенциалом

Глава П. Методологические аспекты применения логистического

подхода в системе управления трудовым потенциалом

предприятия
2.1 Организационные механизмы управления трудовым потенциалом на основе логистического подхода
2.2 Механизм оптимизации трудовых логистических процессов управления трудовым потенциалом предприятия
2.3 Показатели эффективности управления трудовым потенциалом предприятия
Глава Ш. Оценка трудового потенциала предприятия на основе логистического подхода как составляющая системы управления трудовым потенциалом
3.1 Характеристика оценки трудового потенциала предприятия на базе модели трудового потенциала
3.2 Анализ трудового потенциала предприятия
3.3 Оценка трудового потенциала предприятия на основе оценки рабочего места (должности) и разработки грейдов с использованием логистического подхода
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Как фактор производства труд заключает в себе огромные потенциальные возможности по созданию общественно необходимых благ, именно поэтому способы повышения использования человеческих способностей приобретают особую значимость и это объясняет интерес к трудовому потенциалу.
Проблема системного управления трудовым потенциалом предприятия заслуживает пристального внимания, т.к. данный фактор является одним из определяющих эффективность хозяйствования и конкурентные преимущества предприятия на рынке. При этом анализ текущего уровня использования трудового потенциала отражает недостаточно полное вовлечение данного ресурса в воспроизводственный процесс.
Условием успешного развития любого предприятия является повышение профессионального уровня персонала - важнейшей составляющей трудового потенциала. Это особенно актуально в современном мире, когда проблема обновления приобретенных знаний и навыков стоит особенно остро. В современных условиях работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды. Назрела необходимость непрерывного развития персонала, т.е. создания условий для полного раскрытия потенциала персонала, его способности вносить ощутимый вклад в деятельность своего предприятия. Речь идет, прежде всего, о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте и т. д. Система управления трудовым потенциалом предприятия позволяет существенно увеличить эффективность труда, что ведет к повышению результативности деятельности предприятия и улучшению его положения на рынке.

Важнейшей компонентой в системном управлении трудовым потенциалом предприятия может служить логистический подход. Однако на сегодняшний день отдельные вопросы и проблемы системы управления трудовым потенциалом предприятия на основе применения логистических подходов остаются недостаточно освещенными, так как отсутствуют общепринятые методики, формы и процедуры их применения и т.д. Решение вопросов формирования и методического обеспечения, а также практического использования на российских предприятиях различных отраслей системы управления трудовым потенциалом предприятия на основе применения логистических подходов, приобретает важное значение. Что и обусловливает актуальность темы исследования.
Степень изученности проблемы.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды зарубежных ученых как в области управления персоналом: Дж. Гибсон, Г. Десслер, Дж. Доннелли, Д. Террингтон, С. Уиддет, С. Холлифорд, Дж. Хант, так и в исследовании трудового потенциала: Г. Беккер, Я. Минсер, Т. Шульц.
Вопросы трудового потенциала в отечественной экономической мысли рассматриваются с начала 80-х годов в самых различных аспектах. Данная проблема рассматривается в работах В.В. Адамчука, B.C. Буланова, И.В. Бушмарина, H.A. Волгина, Б.М. Генкина, H.A. Горелова, H.H. Гриценко, С.А. Дятлова, Ю.П. Кокина, Р.П. Колосовой, В.Г. Костакова, JI.A. Костина, A.C. Лившица, О.И. Меньшиковой, A.A. Никифоровой, Ю.Г. Одегова, О.В. Ромашова, H.A. Смирновой, П.Э. Шлендера, Р.А. Яковлева.
Работы И.Е Заславского., Е.Д. Катульского, В.И. Качанова, A.B. Кашепова, М.Н. Кулапова, Б.Д. Парыгина, В.В. Сартакова, Н.М. Токарской, И.С. Масловой, К.Г. Микульского, В.В. Онищенко, A.C. Панкратова, Е.Н. Синдяшкиной, Г.Г. Руденко, Л.С. Чижовой посвящены формированию и использованию трудового потенциала в целом.

Таким образом, в настоящее время назрела необходимость изменения инструментов и методов организации системы управления персоналом организации на базе логистической концепции и процессного подхода.
Если в разрезе системного подхода, рассматривать предприятие, как объект логистического воздействия, то управление им предполагает работу и с материальным, и с информационным, и трудовым, и, конечно, финансовым потоками. Тогда весь ресурсный потенциал предприятия (материальный, финансовый, информационный, трудовой, имиджевый и т.д.) можно показать в развитии, т.е. в каждый фиксированный момент времени предприятие будет представлена совокупным запасом из этих ресурсов.
Таким образом, логистика как совокупность алгоритмов и технологий может рассматриваться в системе координат трех и более измерений, отражающих основные направления и образующих главные составляющие логистической деятельности. На основе вышеизложенного можно определить основную цель трудовой логистики предприятия - это создание запаса управленческих ресурсов на предприятии.
Если основные логистические технологии рассматривать как функциональные, то множество функциональных видов Б можно представить состоящим из Бо - материально-технического обеспечения, Рр производственного процесса, Бс - сбыта готовой продукции, т.е.:
Е={Ео,Ер,Ес}
Множество видов ресурсов Я, используемых предприятиями будет выглядеть так:
Я= {Шп,И,1,111:}
Здесь Я- материальные ресурсы предприятия; Ит - информация; 111' -финансовые ресурсы предприятия; Ш- трудовые ресурсы (персонал).
В общем виде любая разновидность предпринимательства имеет дело с необходимыми для него ресурсами К. Совокупность ресурсов составляет логистический поток, с которым приходится работать в любой из логистик.