Разработка методики обоснования стратегии развития предприятия с учетом его экономической безопасности : на примере предприятий машиностроения Кемеровской области

• Автор: Харенков, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 201 с. : ил.

1. Стратегия развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности

1.1. Теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятия

1.2. Роль экономической безопасности в формировании стратегии развития предприятия

1.3. Классификация факторов экономической безопасности предприятия

2. Оценка экономической безопасности как необходимое

условие функционирования и развития предприятия

2.1. Создание, функционирование и трансформация системы обеспечения экономической безопасности предприятия

2.2. Методические положения оценки уровня экономической безопасности предприятия

2.3. Методика определения уровня экономической безопасности предприятия на основе расчета пороговых значений ее показателей
3. Разработка стратегии развития предприятия на основе оценки его экономической безопасности
3.1. Разработка алгоритма проектирования сценариев стратегии развития с учетом экономической безопасности
3.2. Организационное обеспечение системы экономической безопасности предприятия
3.3. Механизм разработки стратегии развития предприятия на основе оценки его экономической безопасности (на примере ООО «Кемеровохиммаш»)
Заключение
Библиографический список Приложения (1-11)

Актуальность темы исследования. По мере перехода к динамичным рыночным отношениям в условиях ожесточившейся конкуренции и нестабильности окружающей среды перед собственником предприятия возникает задача распределения ресурсов по тем направлениям, где они могут обеспечить наиболее высокое расширенное воспроизводство и создать условия для развития предприятия.
В ходе ее решения формируется набор вариантов или сценариев развития, выбор наиболее предпочтительного из которых должен определяться на основе установленных критериев с учетом целей и задач предприятия и может стать основой разработки экономически безопасной стратегии развития. В то же время обеспечение экономического развития предприятия определяется состоянием его адаптации к условиям неопределенности и необходимостью защиты от угрожающих процессов в экономике, характеризуемой категорией «экономическая безопасность». Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятия, не создавшие эффективную систему защиты своих интересов, рискуют значительно ухудшить свое экономическое положение, либо прекратить деятельность.
В связи с этим возникает необходимость в разработке стратегии, позволяющей обеспечить устойчиво-сбалансированные темпы перманентного роста и безопасного развития предприятия с учетом его защиты от изменяющихся внутренних и внешних угроз на достаточно длительный период времени.
Именно такая стратегия развития предприятия, учитывающая состояние его экономической безопасности, и построенная на основе выбора наиболее предпочтительного сценария с позиции целесообразного распределения ресурсов и противодействия угрожающих предприятию внешним и внутренним факторам, выявленным в ходе проведения их оценки,

на наш взгляд, достаточно актуальна и имеет прикладное значение для российских предприятий.
Вопросы формирования стратегии развития предприятия изложены в трудах И. Ансоффа, М. Мескона, М. Портера, П.Дойля, А. Томпсона, Ф.Котлера, А.Дж. Стрикленда, А.Файоля и многих других зарубежных авторов. Среди отечественных экономистов, посвятивших свои исследования стратегическому менеджменту, следует выделить Л. Зайцева, О. Виханского, А. Градова, Р. Фатхутдинова, И. Герчикову, А. Наумова, А.Панова, М. Круглова и иных авторов.
Несмотря на наличие переводной и отечественной литературы по рассматриваемому вопросу проблема формирования наиболее предпочтительного сценария стратегии развития предприятия с учетом его экономической безопасности не нашла приемлемого решения и нуждается в дальнейшем изучении.
Если на уровне национальной и региональной экономики присутствуют исследования и работы, посвященные проблемам теории и практики обеспечения экономической безопасности, то вопросы учета экономической безопасности предприятия (ЭБП) при формировании стратегии его развития, на наш взгляд, исследованы недостаточно. Следует выделить ряд работ Е.Олейникова, О.Грунина, М.Бендикова, В.Белозубенко,
Н.Третьяковой, О.Чечина, С.Мищенко, А.Лошакова, К.Половнева, посвященных проблеме оценки и обеспечения ЭБП. При этом наиболее часто авторами экономическая безопасность предприятия рассматривается с позиции правовой, информационной защищенности, а также предотвращения силового воздействия и не увязывается с процессом разработки стратегии развития. Кроме того, актуальным вопросом теории ЭБП остается трактовка указанной категории, формирование методического инструментария для ее оценки, а также проблема организационного обеспечения экономической безопасности со стороны субъекта хозяйствования.

Таблица 2.
Возрастная структура производственного оборудования в промышленности1, %
Возраст оборудования 1990г. 2000г. 2005г.
до 5 лет 29,4 4,7 3,9
6-10 лет 28,3 10,6 8,3
11-15 лет 16,5 25,5 25,7
16-20 лет 10,8 21 22,3
более 20 лет 15,0 38,2 39,8
Средний возраст 10,8 18,9 19,8
Сегодня в промышленности преобладает оборудование в возрасте свыше 20 лет с фактически истекшими сроками эксплуатации. Аналогичную картину дают и другие показатели - износа основных фондов, темпов опережения выбытия основных фондов по сравнению с их вводом. Так, уровень ввода новых машин и оборудования в 8-10 раз ниже нормативов простого воспроизводства, недопустимо мал коэффициент выбытия действующих мощностей.
Вышеуказанные положения отражают не просто недостаточную степень готовности предприятий к увеличению объема выпускаемой продукции и повышению ее качества, а обусловленную необходимость в конечном итоге сокращения производственных мощностей и полной остановке деятельности.
В связи с этим задача повышения уровня технического оснащения в рамках обеспечения ЭБП в настоящее время приобретает очень важное, если даже не приоритетное значение.
В процессе обеспечения ЭБП немаловажное значение также имеет его информационная безопасность.
Жесткая конкуренция на рынке товаров и услуг, в последнее время сопровождающаяся развитием ее «недобросовестных» форм, устанавливает
1 См.: Статистический сборник «Промышленность Кузбасса в 2000-2004гг» / ТО Росстата по Кемеровской области, 2005. - С. 15.