Формирование кадрового потенциала российских промышленных компаний

• Автор: Мудров, Кирилл Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Глава 1. Кадровый потенциал промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования
1.1. Научные подходы и современные тенденции управления персоналом предприятий в условиях рыночной экономики
1.2. Зарубежный опыт в построении общих принципов работы с персоналом на предприятиях

1.3. Методы планирования и формирования персонала предприятия в рыночной экономике

Глава 2. Использование и организация подготовки кадров на промышленных предприятиях

2.1. Занятость на предприятиях малого бизнеса

2.2. Оценка использования кадров на предприятиях

2.3. Методология подготовки и переподготовки специалистов в условиях рыночных отношений

2.4. Мотивационный комплекс трудовой деятельности и система оплаты труда....

Глава 3. Оптимизация деятельности управленческого персонала на российских промышленных предприятиях

3.1. Совершенствование оценки деятельности менеджеров на предприятиях

3.2. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятиях России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Период экономических реформ в РФ последнего десятилетия XX века характеризуется кардинальной перестройкой институциональной, отраслевой и региональной структуры российской экономики. Создание рыночного механизма в экономике страны привело к коренной ломке прежних стереотипов в управлении экономикой, основанной на централизации, командных формах и авторитаризм. С рыночными реформами, в управление хозяйством страны пришли демократические принципы. Проведенная в 90 - е годы прошлого века приватизация привела к возникновению новых форм собственности во всех отраслях российской экономики, разрушив тем самым прежнюю гегемонию государственной собственности на средства производства. В настоящее время основным содержанием нового этапа социально - экономических реформ становится ориентация национальной экономики России на устойчивый рост, обеспечение высокого уровня инвестиций в реальный сектор экономики, осуществление необходимых для эффективного функционирования рыночной экономики преобразований, направленных на усиление ее конкурентоспособности.
Спад в 90-х годах XX века производственной деятельности, возникшие трудности и противоречия, вскрытие острых и многообразных конфликтов в сфере производства и качества трудовой жизни потребовали от руководства предприятий переоценки отношения к человеческому фактору как к центральному моменту повышения экономической эффективности производства и поиска новых подходов к системе управления персоналом. Дальнейшее развитие российской экономики по пути рыночных реформ явилось достаточным основанием для определения того факта, что, в отличие от

ранних этапов реформирования, когда эффективная экономическая деятельность субъектов хозяйствования определялась главным образом размерами возможных капитальных вложений и применением материальных ресурсов, на современном этапе развития экономики России первоочередное значение приобрело максимально эффективное использование персонала. По этой причине теоретическая разработка и практическое внедрение новых принципов и методов управления персоналом в управленческой практике, анализ происходящих изменений, определили несомненную актуальность выбранной темы и основные направления данного диссертационного исследования.
Произошли коренные изменения в отношении требований к человеку как к члену производственной структуры, открылись новые перспективы управления персоналом на предприятиях Российской Федерации.
Сформировавшиеся условия хозяйствования потребовали осознания того факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства. Экономическая эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь творческий потенциал работников, мобилизуются все их возможности, рационально организуется трудовой процесс.
Научная разработанности проблемы. Проблемам управления персоналом, в современной экономической науке были посвящены работы: И. Бертеля, О. С. Виханского, М.В. Грачева, И.Н. Герчикова, Д.К. Гелбрейта, Ж. Иенкерса, А. И. Китова, П. А. Кохно, А. Клинджера, М. Мескона, А. А. Модина, Вемнина В.Р., Н.К. Маусова, А. И. Наумова, С. Паркинсона, В.В. Травина, Э.А. Уткина, Ф.И. Шахматова, В.М. Шепеля, П. Хейне, Л. Якокки и многих других.

Чтобы более наглядно представить организацию управления персоналом на японских фирмах, следует рассмотреть структурное построение такой службы в формате наиболее типичной для этой страны компании.
Здесь следует отметить, в настоящее время в японских компаниях обычно существуют два уровня управления персоналом - уровень компании и индивидуальный уровень.
Нами для подробной характеристики структурирования служб и организации управления персоналом была выбрана компания ТВС (Tokio Broadcosting Corporation), которая является весьма типичной для японской экономики.
На уровне данной компании отдел управления персоналом представляет собой централизованное подразделение, занимающееся
институанализированными и формальными аспектами управления ее персоналом. Кроме того, работники этого отдела помогают осуществлению руководств персоналом на индивидуальном уровне, имея ввиду то, что все работники компании должны заниматься личными и неформальными аспектами работы с персоналом, или, иными словами, гармонизацией межличностных отношений на местах.
При этом центральное, ключевое положение службы управления персоналом не зафиксировано организационно, его устанавливают сами работники. Кроме того, организационная структура данной японской компании весьма типична и отражает ее корпоративную философию, базируясь на взаимопомощи и иерархии, и поэтому она вертикальна (рис.2):
Следует также отметить, что в управлении персоналом делается четкое различие между условно “белыми воротничками” (творческими работниками) и “синими воротничками” (работниками обслуживающих и технических отделов).