Совершенствование управления материальными потоками текстильного предприятия на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования

• Автор: Мельникова, Ольга Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ И
ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Производственные запасы как элемент оборотных средств предприятии
1.2. Экономический и управленческий аспекты в анализе динамики
оборотных средств
1.3. Взаимосвязь материальных запасов и потоков и подходы к описанию производственно-логистической системы предприятия
1.4. Подходы к организации управления материальными потоками и
запасами на предприятии
1.5. Предложения по совершенствованию управления материальными потоками на основе использования расширенной нормативной базы и имитационного моделирования
1.5.1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей как инструмента управления предприятием. Предложения по использованию положений ССП в управлении материальными потоками
1.5.2. Имитационное моделирование как метод исследования процессов движения ресурсов на промышленном предприятии
1.6. Цели и задачи исследования
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ НОРМ
2.1. Преобразование материальных ресурсов в управленческом цикле предприятия. Значение функции нормирования в обеспечении эффективного
управления потоками ресурсов
2.2. Традиционный подход к нормированию производственных
и товарных запасов
2.3. Управление материальными потоками на предприятии на основе
подхода, ориентированного на клиента. Использование концепции ССП
2.4. Нормы в Сбалансированной Системе Показателей
2.5. Разработка методических принципов нормирования характеристик материальных потоков
2.6. Оценка уровня обслуживания клиентов как «базовый норматив»
Измерение показателя с помощью суммы штрафных санкций за нарушение договорных обязательств
2.7. Общие нормативы в системе управления материальными потоками
2.8. Определение частных нормативов
2.9. Организация и планирование отгрузки продукции. Модель
формирования план-графика отгрузки готовой продукции
2.9.1. Факторы, влияющие на формы и условия отгрузки продукции
2.9.2. Организация комплектации партий и отгрузки продукции на
текстильных предприятиях
2.9.3. Модель задачи формирования план-графика отгрузки готовой продукции
2.10. Алгоритм планирования отгрузки продукции 78 2.11 .Формирование план-графика отгрузки продукции ПНК
«Советская Звезда»
Выводы по главе
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ
ЦИКЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Задачи анализа движения материальных в управленческом цикле предприятия и возможности метода моделирования. Общий вид математической
модели
3.1.1. Общие и частные задачи анализа материальных потоков
3.1.2 Структура материальных потоков в ПЛС прядильно-ниточных предприятий Общий вид математической модели материальных потоков
3.2. Методика моделирования материальных потоков на промышленном предприятии. Функционально-структурный базис для описания типовых преобразований потоков
3.3. Модели и алгоритмы типовых преобразований материального потока в производственно-логистической системе
3.3.1. Модели и алгоритмы структурных, объемных и временных
преобразований потоков
3.3.2. Функционально-структурный базис. Этапы моделирования преобразований материальных потоков
3.3. Примеры моделей потоков в ПЛС системе предприятия
3.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию нормативной базы планирования и управления потоками ресурсов на основе результатов имитационного моделирования
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Текстильная промышленность (ТП) как отрасль экономики России переживает трудный период в своем развитии. По данным Госкомстата доля отрасли (вместе со швейным производством) в объеме производства обрабатывающих отраслей сократилась до 1.5%. Индекс производства в 2006 году имеет слабую и неустойчивую тенденцию к росту. Средний уровень производства по легкой промышленности в целом в 2006 году по отношению к 2003 г. составил 104,2%. Отрасль имеет самую низкую в обрабатывающей промышленности рентабельность активов (0,4%) и продукции (2,4%). Низок уровень использования производственных мощностей - в производстве хлопчатобумажных тканей этот показатель составляет в среднем 70%, причем, для некоторых технологических переходов он снижается до 20% . Эти данные говорят о сложности и комплексном характере экономических проблем, стоящих перед отраслью. Одной из таких проблем является повышение эффективности использования оборотных средств (ОС) предприятий и, в частности, производственных и товарных запасов, составляющих значительную их часть (более 60%). Основные резервы повышения эффективности запасов материалов заключены в совершенствовании производственного менеджмента, (ПМ) в том числе таких функций управления, как нормирование запасов и других элементов внутрипроизводственной логистики предприятия, организации и планирования движения материалов (материальных потоков) от поставок сырья до отгрузки готовой продукции (ГП) потребителям. Важность вопросов эффективного управления материальными потоками (МП) на промышленном предприятии определяется тем, что величина и динамика оборота материальных и денежных ресурсов оказывает существенное влияние на экономические результаты хозяйственной деятельности.
Проблемам совершенствования управления материальными запасами и потоками уделялось и уделяется большое внимание ученых-экономистов и специалистов предприятий. Однако при всей несомненной важности этой проблемы ее теоретическая проработка не завершена. Практические методики оперируют с укрупненными

2.4. Нормы в Сбалансированной Системе Показателей
Вопросам нормирования в ССП уделяется исключительно большое внимание. Соответственно, проработаны все ключевые аспекты процесса нормирования. П. Нивен подчеркивает, что «Сбалансированная Система Показателей является неполной без комплекса норм, которые придают мотивацию и вдохновляют на достижение результатов. Благодаря нормам измеренные результаты приобретают смысл и показывают нам, добились ли мы успеха» [62]. Введение норм позволяет решить важную задачу менеджмента: установить ответственность персонала за выполнение норм и организовать контроль за работой системы управления.
Сбалансированная система показателей разрабатывалась как инструмент управления сложной производственной системой, отличающейся наличием многих функциональных контуров и иерархической организационной структурой. Любой процесс управления предполагает в качестве логически первого шага выдвижение целей и определение для параметров управления числовых значений или зависимостей, соответствующих номинальному режиму функционирования объекта. Эти номинальные, в определенном смысле «стандартные», значения или зависимости составляют нормативную базу процесса управления. Введение норм создает ориентиры для всех подразделений и конкретных работников и дает возможность устанавливать ответственность и контролировать деятельность персонала. Способность норм выступать в этой роли обусловлена их взаимной связью и взаимной сбалансированностью. Совокупность взаимосвязанных нормативных значений для показателей, входящих в принятую на предприятии ССП, можно поэтому назвать Сбалансированной системой норм. ССН является, таким образом, органической частью ССП.
Важной проблемой при расчете норм является получение необходимой информации. В книге [62] в качестве возможных источников информации при нормировании названы: работники, тенденции и базовые результаты (выявляемые с помощью различных методов анализа, например, статистических или экспертных методов), собеседования с руководством, внутренние и внешние оценки (например,