Разработка модели оценки эффективности управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики

• Автор: Чаруева, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

1.1. Анализ теоретических основ управления предприятиями в условиях экономики транзитивного типа

1.2. Основные тенденции развития системы управления строительным предприятием

1.3. Эволюция принципов управления, как методологическая база повышения эффективности строительства

1.4. Выводы по I Главе

ГЛАВА 11. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ И МОДЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Исследование подходов к определению понятия эффективности

управления
2.2. Систематизация показателей и моделей оценки эффективности управления строительным предприятием

2.3. Выбор адекватных показателей оценки эффективности управления

2.4. Выводы по И Главе

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Формирование критериев эффективности управления на основе метода векторной оптимизации
3.2. Моделирование процесса оценки эффективности управления в условиях транзитивной экономики
3.3. Оценка эффективности управления строительным предприятием, функционирующем на заданном рыночном сегменте
3.4. Выводы по III Главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы
Е1РИЛОЖЕЕ1ИЕ 1. Основные тенденции строительства

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Анализ подходов к определению показателей, отражающих экономическую эффективность управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Основные показатели эффективности логистической системы
Е1РИЛОЖЕНИЕ 4. Основные результаты внедрения научных разработок диссертационного исследования

Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется наличием устойчивых позитивных тенденций, выражающихся в росте основных макроэкономических показателей страны. На данном этапе развития транзитивной экономики необходимо не только поддержание достигнутых темпов роста, но обеспечение иного качества роста, сориентированного, по словам Президента Российской Федерации В.В.Путина в Бюджетном послании Федеральному Собранию от 30 мая 2006г. «на повышение качества жизни и обеспечения безопасности граждан». Значение строительства в достижении указанной цели неоспоримо. Однако, меры по совершенствованию управления строительством по прежнему носят фрагментарный характер, не позволяющий реализовать все преимущества отраслевого развития. По данным ведущих российских и западных консалтинговых компаний в строительстве, несмотря на практическую востребованность, связанную со вступлением России в ВТО и ожидающемся обострении конкуренции на строительном рынке, пока не получили развития современные методы управления взаимоотношениями с клиентами, система сбалансированных показателей, инструментарий бенчмаркинга, положения современных теорий и концепций, таких как, теория альянсов и концепция внутренних рынков корпораций. В зачаточном состоянии находится внедрение методов бюджетирования, финансового и коммуникационного менеджмента, логистические модели и современный инструментарий оценки эффективности управления. В то время как результаты деятельности строительных предприятий в значительной степени определяются эффективностью управления, и, как показала практика, предприятия, уделяющие пристальное внимание вопросам оценки эффективности управления, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми, имеют гораздо более существенные результаты развития и рыночные позиции. В целом, уровень управления можно считать одним из наиболее перспективных внутренних резервов развития строительного предприятия в условиях экономики транзитивного типа.

1.4. Выводы по I Главе
1. Рассмотрен состав и содержание элементов внешней и внутренней среды управления с целью выявления направленности функционирования системы управления, как единства адаптации к воздействиям факторов макросреды, противостояния негативному влиянию микросреды и использования потенциала развития.
2. На базе рекомендаций ведущих консалтинговых групп осуществлена декомпозиция элементов внутренней среды управления с выделением семи основных функциональных зон и двух вспомогательных, в совокупности позволяющих обеспечивать процесс управления элементами внутренней среды в проекции на объект и функции управления.
3. Исследован контур саморегуляции, обеспечивающий реализацию основных функций управления. Его особенностью в современных условиях является учет высокой динамики изменения внешних и внутренних элементов среды управления, непрерывность процессов реструктуризации деятельности.
4. Систематизированы основные направления реструктуризации строительного предприятия, подразделенные на: устранение малопроизводительных структурных единиц, сопровождаемое усилением функции контроля эффективности; создание стратегически эффективных инновационно сориентированных структур и внедрение новаторских организационных концепций в рамках нового места и роли строительного предприятия в ИСД.
5. Выявлены базовые тенденции развития теории и практики управления в строительстве, заключающиеся во внедрении форм и методов реинжиниринга, использовании основ концепции внутренних рынков корпораций, учете положений теории альянсов и развитии концепции критериев оценки эффективности управления. В то же время несмотря на практическую востребованность в строительстве пока не получили развитие методы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), система сбалансированных по-