Реструктуризация промышленного предприятия на принципах маркетинга

• Автор: Жучкова, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 176 с. : ил.

1. Теоретические и методологические подходы к реструктуризации промышленных предприятий на принципах маркетинга

1.1. Систематизация научных взглядов на реструктуризацию предприятия

1.2. Современные концепции реструктуризации предприятий

1.3. Процесс реструктуризации промышленного предприятия на принципах маркетинга

2. Исследование деятельности предприятий молочной промышленности с позиций требований маркетинговой модели функционирования
2.1. Современное состояние и тенденции развития рынка молочной продукции Российской Федерации
2.2. Анализ рыночных потребностей и покупательских предпочтений жителей г.Саранска в продукции предприятий молочной промышленности

2.3. Оценка внутренних возможностей предприятий молочной промышленности

3. Формирование организационно-экономического механизма реструктуризации промышленного предприятия на принципах 104 маркетинга

3.1. Обоснование целей и задач реструктуризации предприятия на

принципах маркетинга

3.2. Разработка программы реструктуризации предприятия на принципах маркетинга
3.3. Организационно-экономическое обеспечение процесса реструктуризации
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Необходимость выживания в условиях высокого динамизма факторов внутренней и внешней среды, роста конкуренции требует поиска новых форм и методов управления, своевременного осуществления изменений в своем бизнесе и его структуре. Одним из важных направлений совершенствования и развития бизнес-системы и структурных преобразований сегодня является реструктуризация предприятия.
Сегодня для многих промышленных предприятий Российской Федерации наиболее приемлемой является концепция реструктуризации на принципах маркетинга. Так как в ее основу заложена идея о переориентации всех видов и направлений деятельности предприятия на удовлетворение вкусов и запросов потребителей. Применение маркетинговой концепции реструктуризации имеет большое значение для предприятий пищевой промышленности, так как именно в этой отрасли в силу высокой конкуренции наблюдается наиболее динамичное развитие. Молочная промышленность, как одна из подотраслей пищевой промышленности, характеризуется наиболее высоким уровнем конкуренции практически по всем товарным группам. Это диктует необходимость овладения маркетинговыми стратегиями повышения конкурентоспособности предприятий и инструментами создания конкурентных преимуществ. Предприятиям молочной промышленности необходимо выявлять целевые сегменты рынка, умело позиционировать свою продукцию, уделять особое внимание разработке и продвижению товарных марок, формировать положительные имиджевые характеристики. В связи с этим проблема разработки и реализации программы реструктуризации предприятий на принципах маркетинга является одной из наиболее актуальных для многих российских предприятий.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время появилось много работ за рубежом и в России по изучению проблемы реструктуризации промышленных предприятий. В зарубежной научной литературе реструктуризация предприятия стала широко исследоваться, начиная с 80-х годов прошлого столетия в работах М. Хаммера, Д. Чампи, А. Дж. Стрикленда, Т. Питерса, Р. Уо-термена и др. Теоретические и практические аспекты реструктуризации отече-

ственных предприятий рассматриваются в трудах различных авторов. Реструктуризация с точки зрения осуществления реорганизационных мероприятий рассматривается в работах Хрипача В.Я, Суша Г.З., Тренева В.Н., Ирикова В.А., Ильдеменова С.В., Крыжановского В.Г. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления нашла отражение в научных разработках Грановского Б.С, Бычкова В.А., Евсеева А.И, Бессмертного С.П., Щеголева И.Н., Грязновой
A.Г. Функциональная реструктуризация представлена в работах Горбачева
B.Л., Макарова В.В. Бажуткиной Л.П. Шопенко В.Д. Ильина А.И. Тутунджяна
A.К. Исследованию реструктуризации с позиций взаимосвязи с общей стратегией развития предприятия посвящены работы российских ученых - М.С. Кадырова, А. В. Карлика, Е.Г. Гришпуна, В.И. Грушеико, Л.В.Фомченковой. Системный подход к исследованию реструктуризации промышленного предприятия как комплексного явления предложен С.А. Безделовым, В.В. Мазуром и
B.Д. Шапиро. Систематизация изученных литературных источников позволила сделать вывод о том, что в большинстве теоретических и методологических разработок реструктуризация рассматривается как набор методов используемых, а процессе реформирования, антикризисного управления, разработки стратегий, изменений в функциональных областях деятельности предприятий. Основное внимание в работах отечественных авторов уделяется либо самому процессу реструктуризации, ее видам и направлениям, либо практике реструктурирования конкретного предприятия без каких-либо методических рекомендаций. В тоже время недостаточно внимания уделяется реструктуризации как комплексному и системному процессу преобразований на промышленных предприятиях, особенно с позиции реализации маркетинговых принципов управления. Необходимость решения этой проблемы предопределила выбор темы диссертационного исследования, постановку цели, задач, логику и структуру исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов, а также разработка методических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий на принципах маркетинга.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного иссле-

Таблица 1.4. - Риски при проведении рес труктуризации
Риск Хар актер истина
Риск неправильного выбора метода реструктуризации Выбор методов и концепции реструктуризации определяется в зависимости от стратегии, целей и состояния компании. В целях предотвращения данного риска необходимо тщательно проводить диагностику предприятия.
Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации На практике определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений очень сложно. Для минимизации этого риска необходимо грамотное составление программы реструктуризации с подробным описанием всех краткосрочных результатов и целевых показателей, а также с четким определением долгосрочных целей.
Риск недостаточной квалификации органов у правлен ия компании Для минимизации данного риска необходимо привлечение профессиональных специалистов со стороны. Либо проведение специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реструктуризации.
Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов Традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации, поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействованным незначительное число специалистов, выделяется незначительное финансирование, ощущается нехватка материальных средств.
Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации Этот риск подразумевает различную степень заинтересованности сотрудников компании в структурных изменениях, включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками компании. Для управления этим риском необходимо, чтобы программа реструктуризации исходила "сверху вниз", а не "снизу вверх".
Риск появления негативных социальных последствий Возникновение негативных социальных последствий в ходе проведения реструктуризации проявляется в массовых сокращениях персонала с действующих производств, в увольнениях на ликвидируемых компаниях, в закрытии компаний социальной сферы. Так, в январе 2006 года такая крупная компания как кляпнан Косіак объявила о своих планах по сокращению до конца 2006 года штата сотрудников на 21% (это значит увольнение от 12000 до 15000 человек). По утверждению руководства компании, подобное сокращение работников, занятых в производстве традиционной фотопродукции, позволит компании больше инвестировать в свое цифровое будущее. В российской практике сокращение персонала и вывод из компании активов социальной сферы были особенно распространены в середине 90-х годов 20-го века.
Риск некачественного юридического сопровождения проекта Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. В России наиболее распространенные из них - создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, нового хозяйственного общества совместно с предприятием - потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения.
Предложенный алгоритм процесса реструктуризации предприятия на принципах маркетинга можно считать универсальным, т.е. его может использо-