Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием

• Автор: Щербань, Елена Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 264 с. : ил.

Глава 1. Теория и методология превентивного антикризисного управления промышленным предприятием
1.1. Теория кризисов и ее роль в познании циклической динамики промышленного предприятия
1.2. Теоретико-методологические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием
Глава 2. Организационное оформление превентивного антикризисного управления на промышленном предприятии
2.1. Организационные основы превентивного антикризисного менеджмента
2.2. Основные подходы к внедрению управленческой структуры, адекватной превентивному антикризисному менеджменту
Глава 3. Организационно-методический инструментарий и совершенствование диагностического обеспечения превентивного антикризисного управления на промышленном предприятии
3.1. Инструментально-информационные основы диагностической практики превентивного антикризисного менеджмента и необходимость ее совершенствования
3.2. Методические приемы формирования системы раннего предупреждения превентивного антикризисного менеджмента
3.3. Организационно-методические подходы к созданию адекватной предупреждению кризисов системы слежения за внутренней средой товаропроизводителя
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы. Проведение в нашей стране радикальных рыночных реформ обусловило формирование новых, специфических условий функционирования промышленных предприятий, которые характеризуются высоким уровнем неустойчивости и неопределенности. Критичность данной ситуации состоит в том, что отечественные товаропроизводители, не имеющие достаточного опыта выживания в условиях кризисных фаз циклического развития экономики, сталкиваясь с неожиданными проявлениями неблагополучия, зачастую применяют организационно-методические подходы к решению проблем, основанные на опыте и знаниях советского периода, что приводит к потере времени, в течение которого кризис успевает развернуться, и нередко - к последующему банкротству предприятия. Достаточно сказать, что количество дел отечественных предприятий, находящихся в процедурах банкротства, увеличилось за последние три года в три раза. В то же время системные, структурные кризисы, сотрясающие как отдельные предприятия, так и целые отрасли и сектора экономики, заставляют вырабатывать особые управленческие подходы, обеспечивающие своевременное начало борьбы с феноменом кризиса. В этой связи в рыночных условиях хозяйствования особую значимость приобретает выделение сферы антикризисного управления. В отечественной литературе уже начал формироваться стереотип, согласно которому областями распространения данного вида менеджмента являются как профилактика кризиса, так и его преодоление. Однако, адекватное организационно-методическое обеспечение каждой из них пока не разработано, в том числе по причине смещения акцентов антикризисного менеджмента на преодоление неплатежеспособности промышленных предприятий.
Рост числа стабильно развивающихся, прибыльных промышленных предприятий (количество субъектов хозяйствования, закончивших 2002г. без убытка, возросло до 55% по сравнению с 51% в 1998г.) актуализирует проблему постепенного переноса центра тяжести антикризисной управленческой реакции с восстановления платежеспособности на профилактику данного состояния. Поэтому ныне возникла объективная необходимость обособления из структуры антикризисного управления его превентивного подвида.
Очевидно, что сложного положения с платежеспособностью промышленного предприятия можно избежать, если своевременно применить адекватные управленческие меры. Кроме того, реагирование на опасность возникновения неблагополучия до получения значительных убытков для отечественных товаропроизводителей может обеспечить экономию затрат в размере, достаточном для выживания промышленных предприятий в период развертывания кризиса при сложившемся дефиците финансовых ресурсов.
Такое пристальное внимание к проблеме превентивного антикризисного управления обусловлено тем, что в условиях частого возникновения неблагоприятной ситуации во внешней и внутренней среде относительно устойчивое положение товаропроизводителей, в том числе лидеров российской промышленности, может нарушаться и даже перерастать в кризисное. Чтобы избежать этого, на отечественных промышленных предприятиях необходимо решить вопросы адекватного организационного построения превентивного антикризисного управления и разработки соответствующего ему методического инструментария, позволяющего своевременно отслеживать кризис-факторы и оперативно реагировать на них.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на растущий интерес российских ученых к различным аспектам антикризисного управления, именно теоретические и организационно-методические основы превентивного антикризисного менеджмента остаются наименее проработанными в отечественной специальной литературе.
Вопрос о необходимости превентивного реагирования на угрозу кризиса в своих трудах актуализировали следующие ученые: В.А. Баринов, Б.И. Кузин, А.Г. Грязнова, А.П. Градов, А.Б. Крутик, А.И. Муравьев, И. Кац, Е.В. Козлова,
Э.М. Коротков, В.П. Панагушин, Э.А. Уткин. Однако большинство публикаций носит описательный характер, не концентрируясь на проблематике идентификации области, содержания, целей задач и функций превентивного антикризисного управления. Критическое осмысление существующего разброса мнений отечественных ученых по исследуемой проблеме позволило автору определиться с собственной позицией по вопросам, касающимся сущности и содержательных аспектов, целевой ориентации и функциональной направленности превентивного антикризисного управления как подвида антикризисного менеджмента.

видеть трудности и действовать так, чтобы ликвидировать или ослабить негативное влияние проблем в настоящем и будущем. Отечественный ученый Я. Радченко, исследуя виды управления, также инициировал вопрос о профилактическом управлении, суть которого сводил к «заблаговременной подготовке к возможностям и ожидаемым событиям с оценкой вероятности их наступления и последствий бездействия» [130, с.93]. Упомянутое им управление применительно к негативным ожидаемым переменам, назовем превентивным антикризисным менеджментом. На наш взгляд, термин «превентивное» (в пер. с фр. «ргеуепйб> и от лат. «ргаеуепШв» означает «предупрежающий что-либо, предохранительный») наиболее полно отражает суть данного вида, направленного на недопущение, профилактику кризиса на предприятии, в особенности - попадания товаропроизводителя в «кризисную яму». Превентивное антикризисное управление, на наш взгляд, может быть реализовано, пока процесс движения к хронической неплатежеспособности товаропроизводителя не приобрел необратимого характера.
Применяя системный подход к управлению, Б.А. Райзберг всю совокупность целей управления подразделяет на цели поддержания, цели выхода из неже-лаемого состояния и цели развития [132, с.30]. Используя его классификацию, поскольку она наиболее соответствует тематике проводимого исследования, проиллюстрируем целевую установку превентивного антикризисного менеджмента. Цели развития системы заключаются в изменении количественных параметров и качества функционирования системы для перевода ее в желаемое, более благоприятное состояние, характеризуемое лучшими значениями показателей. Данная группа целей обеспечивает рост как условие долгосрочного выживания предприятия. Цели поддержания системы в достигнутом ею состоянии возникают в условиях, когда возникает опасность ухудшения этого состояния, которую надо предотвратить. Таким образом, цели поддержания обеспечивают выживание предприятия в среднесрочном и краткосрочном аспектах с точки зрения недопущения развертывания кризиса посредством достижения гомеостаза. Цели выхода из не-желаемого состояния или цели предотвращения дальнейшего спада, характерные для ситуации, когда параметры, показатели функционирования системы не удовлетворяют запросам объекта управления и целевым установкам субъекта, адекватны превентивному антикризисному управлению на начальной стадии кризиса результатов. Данная группа целей актуализирует недопущение снижения показателей ниже предельно допустимого уровня, преодоление тенденции спада и создание предпосылок подъема в рамках момента рационального действия.
Таким образом, наиболее корректным нам представляется определение цели превентивного антикризисного управления в виде долговременного, несмотря на кризисы и циклы, выживания и успешного развития, как излагается в ряде учебно-