Совершенствование взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний : на примере геофизических предприятий

• Автор: Латыш, Александр Ростиславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 231 с. : ил.

Глава 1. Место и роль сервисных компаний в нефтегазовом комплексе в современных условиях

1.1. Сервисные компании в мировом нефтегазовом комплексе

1.2. Анализ развития рынка сервисных услуг в нефтегазовом комплексе России

1.3. Проблемы сервисных компаний России на современном этапе

Глава 2. Оценка эффективности функционирования сервисных компаний в различных экономических условиях

2.1. Факторы, определяющие направления деятельности сервисных компаний

2.2. Ключевые направления развития сервисных компаний

2.3. Организационные аспекты взаимодействий сервисных и нефтегазовых компаний

Глава 3. Формирование системы управления сервисными компаниями как инструмент повышения эффективности взаимодействия с нефтегазовыми компаниями
3.1. Структуризация моделей организационных взаимодействий сервисной (геофизической) компании с нефтегазовыми компаниями

3.2. Направления совершенствования управления сервисными компаниями

Заключение
Литература
Приложения

Актуальность темы исследования. Нефтегазовый сектор является одной из основ российской экономики, важнейшим источником экспортных и налоговых поступлений, обеспечивая более 4/5 производства первичных энергоресурсов, энергоносители обеспечивают до 40% роста ВВП. Общие ресурсы углеводородного сырья России составляют 251,6 млрд. тонн условного топлива, запасы - 89,4 млрд.т., что составляет около 6-13% мировых запасов нефти1. Нефтегазовый сектор оказывает значимое влияние на экономическое развитие как сырьевых территорий, так и страны в целом в силу создания им мультипликативных эффектов от капитальных и эксплуатационных затрат в результате реализации нефтегазовых проектов.
В отрасли преобладают вертикально-интегрированные нефтяные компании, включающие в себя геофизические, буровые, геологоразведочные, нефтегазодобывающие, перерабатывающие предприятия. Эффективность работы каждого предприятия и экономическое и финансовое положение всего сектора экономики взаимосвязаны.
Перспективы развития сервисных компаний тесно связаны с характером организации взаимоотношений нефтяных и сервисных компаний, что также оказывает влияние на результаты деятельности отрасли. Являясь самостоятельным сектором мировой нефтегазовой индустрии, сервисные компании развиваются в сторону повышения уровня используемых технологий, широкого применения компьютерных систем, характеризуются как наукоемкие.
Конкурентная среда отрасли делает особо востребованным соответствие российских сервисных компаний мировому уровню. Соответственно получает распространение практика сотрудничества крупнейших отечественных нефтяных компаний с иностранными сервисными
1 «О мерах по изучению и повышению эффективности освоения минерально-сырьевых ресурсов континентального шельфа Российской Федерации» Доклад Министра природных ресурсов РФ Ю.Трутнева на заседании Правительства РФ

контролем государства, в наибольшей степени это относилось к природным ресурсам страны. Так, например, информация о разведанных полезных ископаемых всегда была государственной тайной. Однако сама политика очень часто менялась и соответственно менялась политика в отношении использования и исследования природных ресурсов страны. За 217 дореволюционных лет горно-геологическая служба России претерпела 20 реорганизаций, за 70 лет советской власти их было 70, что же касается последнего пятнадцатилетнего периода, реорганизацию также нельзя считать законченной. Несмотря на это усилиями многих поколений геологов на территории Российской Федерации создана уникальная минерально-сырьевая база, не имеющая аналогов в мире по количественным и многим качественным параметрам.
Главной проблемой исследования геологических богатств страны всегда являлся недостаток собственных средств и технологий. И на разных этапах своей истории она решалась по-разному.
До 1920 года, когда все нефтепромыслы России были национализированы, нефтеразведка, нефтедобыча и нефтепереработка велись иностранными компаниями, российскими промышленниками, государственными компаниями на основе договоров концессий и собственных инициатив промышленников. Основным источником нефти в этот период был Баку, так как в Бакинском регионе находилось много больших месторождений с относительно легко извлекаемыми запасами, но с высокой стоимостью транспортировки нефти до рынков сбыта. Высокие издержки требовали привлечения иностранного капитала, а иностранный капитал в России привлекали огромные прибыли, которые они получали в результате высокой концентрации производства и особых отношений с правящей династией, бюрократической элитой. Кроме того, государство участвовало в крупных затратных проектах - железнодорожное строительство, освоение Сибири и Дальнего Востока, расширение границ империи, ведение войн.