Повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры на основе организации аутсорсинга

• Автор: Грибанов, Алексей Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 136 с. : ил.

1. Сущность аутсорсинга и его роль в рыночной экономике
1.1. Сущность аутсорсинга и его роль в рыночной экономике
1.2. Классификация видов аутсорсинга
1.3. Классификация предпринимательских структур и производственных процессов
• 1.4. Характеристика источников конкурентных преимуществ
в условиях использования аутсорсинга
2. Организация аутсорсинга предпринимательской структуры
2.1. Основные положения организации аутсорсинга предпринимательской структуры
2.2. Принципы организации аутсорсинга в производственной сфере
2.3. Принципы организации аутсорсинга в сфере сбыта
2.4. Принципы организации аутсорсинга в сфере снабжения
2.5. Интеграция аутсорсинга сфер деятельности предпринимательской структуры
3. Развитие предпринимательской структуры на основе аутсорсинга
3.1. Повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры с учетом аутсорсинга
3.2. Методика формирования стратегических решений развития предпринимательской структуры на основе аутсорсинга
3.3. Опыт развития предпринимательской структуры на основе аутсорсинга
Заключение
Список литературы

Характерной особенностью современного этапа развития экономических отношений является построение долгосрочных отношений между партнерами. Такого рода поведение предпринимательских структур формируется на основании стратегии сотрудничеств, обеспечивающей получение дополнительных конкурентных преимуществ.
Теории конкуренции посвящены многие современные научные работы. Появление большого количества работ по данной проблеме вызвано современными реформами в рыночной экономике РФ, которые нуждаются в теоретическом подкреплении, и естественным переходом на новый этап развития экономической мысли.
Формирование различных форм и видов сотрудничеств для отечественных ученых не является чем-то новым. Подобного рода способы организации хозяйствования знакомы еще с 30-х годов прошлого столетия, но изменения внешней среды нивелировали все преимущества былых взаимодействий и доказали отсутствие их жизнеспособности.
На рынке в условиях жесткой конкуренции отношения сотрудничества строятся с опаской. У предпринимательских структур зачастую нет действенных механизмов для построения эффективных отношений сотрудничества. Отношения строятся на основании интуиции руководителей. Нередко объединения являются временными образованиями, помогающими фирме развить свои слабые стороны и получить необходимые знания. В то же время сотрудничество между предпринимательскими структурами, организованное на основе обоснованной стратеги, позволяет отдельной предпринимательской структуре решить такие задачи и достичь конкурентного положения, которое ей в одиночку не решить. Ярким примером повышения конкурен-

тоспособности за счет использования сотрудничества как долгосрочного так и кратковременного являются отношения аутсорсинга.
Анализируя современную научную литературу, можно заметить, что внимание ведущих ученых направлено на решение общих вопросов развития отношений различных предпринимательских структур, тогда как проводимые еще с 90-х годов прошлого столетия реформы породили массу узкоспециализированных предпринимательских структур. В литературе недостаточно внимания уделяется возможностям использования специализированных предприятий для различных целей развития бизнеса. Отношения сотрудничества с такого рода компаниями описывается отношениями аутсорсинга.
Таким образом, актуальность исследований предопределяется необходимостью определения возможности применения опыта сотрудничества, полученного в ходе проведения экономических реформ в России, и адаптацией современных зарубежных научных разработок по организации аутсорсинга для решения задачи повышения конкурентоспособности широкого круга предпринимательских структур. Малочисленность разработок методологического характера, недостаточный практический опыт в этой области определили цель диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методики оценки влияния отношений аутсорсинга на конкурентоспособность предпринимательской структуры для формирования эффективной стратегии развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи.
Разработан состав показателей для классификации аутсорсинга с целью обеспечения возможности построения отношений сотрудничества в различных сферах деятельности предпринимательских структур.

для заполнения. Как правило, эти таблицы в форме запроса рассылаются на предприятия объекты сравнения.
При составлении рейтинга предприятий также используется идеология параметрического анализа, однако нормативные выводы производятся уже на базе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей (коэффициентов), «взвешенных» по их относительной важности, рассчитывается совокупная балльная оценка % предприятий, являющаяся базой для определения итогового места
предприятия в рейтинге.
Двумя основными условиями отбора показателей рейтинговой оценки являются:
1) Теоретическое - они должны отражать существенные аспекты хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия.
2) Практическое - их можно рассчитать на основе реально имеющейся информации о хозяйственной деятельности предприятия.
С теоретической точки зрения показатели можно разделить на объективные и субъективные.
Объективными являются показатели, характеризующие эффективность деятельности и финансовую стабильность предприятия (например, коэффициент текущей ликвидности или рентабельность продукции). Субъективные показатели не характеризуют эффективность деятельности предприятия, однако они могут влиять на эффективность работы с клиентом по внедрению системы финансового управления. К таким показателям относится, например, объем продаж, совокупные активы или число занятых, характеризующих, как правило, размер предприятия и уровень деловой активности. В силу экономии на масштабах производства, как правило, система