Организационные аспекты управления персоналом в электроэнергетическом комплексе Российской Федерации в условиях его реформирования

• Автор: Савченко, Василий Карлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил. + Прил. (182с.:ил.)

Глава 1. Проблемы управления персоналом в электроэнергетическом комплексе Российской Федерации в условиях его реформирования
1.1 Предпосылки и особенности реформирования электроэнергетического комплекса Российской Федерации
1.2 Обоснование необходимости совершенствования работы с кадрами на предприятиях электроэнергетики

1.3 Проблемы развития системы управления персоналом в

условиях реформирования электроэнергетики

Выводы к главе

Глава 2. Методические рекомендации по формированию системы управления персоналом электроэнергетических предприятий

2Л Анализ современных систем управления персоналом

2.2 Кадровая политика - основа формирования стратегии управления персоналом

2.3 Основные направления и этапы процесса управления

персоналом энергокомпании

Выводы к главе
Глава 3. Формирование системы управления персоналом на электроэнергетических предприятиях
3.1 Концепция стратегического управления гидроэнергокомпании
3.2 Организационная структура гидроэнергокомпаний и обоснование необходимости ее преобразования
3.3 Стратегия управления персоналом гидроэнергокомпаний
3.4 Механизм формирования и внедрения эффективной
системы управления персоналом в энергокомпаниях
Выводы к главе

Заключение
Библиография
Приложения

«В современном информационном обществе человеческий капитал становится основным человеческим ресурсом компании, оттесняя на второй план капитал «долларовый».
Дж. Нейсбит. «Мегатренд»
I. Введение
В последние годы произошло значительное увеличение интереса к проблемам развития персонала отечественных компаний. Это и научные труды серьезных ученых-экономистов (А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, Т.Ю. Базаров и др.), и хорошие учебные и учебно-практические пособия (Травин В.В., Дятлов
В.А., Шекшня С.В. и др.). Появился ряд новых специальных изданий и журналов по вопросам управления персоналом. В ряде ВУЗов введено преподавание дисциплины "Управление персоналом" и уже трудятся на рынке труда первые выпускники-менеджеры по персоналу. Активно изучается и пропагандируется зарубежный опыт управления человеческими ресурсами. Произошел явный переворот в сознании большинства представителей отечественного бизнес-сообщества, пришло понимание управления персоналом как науки, имеющей на этапе вхождения в рыночную экономику особенно важное практическое значение.
Однако следует отметить, что, изучая работы большинства авторов, занимающихся проблемами управления персоналом, диссертант пришел к выводу, что многие из них пишут о том, какой должна быть служба управления персоналом, но очень немногие останавливаются на практических рекомендациях относительно того, как это сделать. Разработанных методов и рекомендаций, связанных с внедрением предприятиями и организациями эффективной системы управления персоналом еще недостаточно. Эффективная система управления персоналом - это, по мнению автора, система управления

Глава 2. Методические рекомендации по формированию системы управления персоналом электроэнергетических предприятий
2.1 Анализ современных систем управления персоналом
Во всем мире управление персоналом стало главной функцией внутрифирменного менеджмента. На западе, прежде всего в США, Японии и ряде европейских стран, как показало исследование, проведенное автором, происходит подлинная революция в области теоретических концепций и конкретных методов управления персоналом.
Большинство из современных исследователей зарубежного опыта развития управления человеческими ресурсами чаще всего ссылаются на опыт США и Японии. И это, наверное, справедливо, поскольку именно эти страны, имеющие наиболее развитую экономику, внесли, соответственно, и наибольший вклад в теорию и практику управления человеческими ресурсами. В той или иной мере указанный опыт рассматривается в работах ведущих экономистов нашей страны, занимающихся данной темой. Но наиболее полно и системно, на взгляд диссертанта, это удалось сделать коллективу авторов Российской экономической академии им. Плеханова в монографии «Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников» (16).
Следует отметить, что и у ряда российских компаний в последние годы накоплен определенный опыт управления персоналом на европейском уровне, особенно у тех из них, чья деятельность ориентирована на зарубежный рынок. Как правило, это компании топливно-энергетического комплекса и организации с совместным капиталом, осваивающие современные информационные технологии. Традиционно хорошо поставлена работа с персоналом на предприятиях нефтегазовой промышленности (ОАО "Газпром") и в энергетике, причем не только в материнской компании, но и в ряде дочерних АО-энерго, таких как ОАО "Ленэнерго", ОАО "Белгородэнерго", ОАО "Пермская ГРЭС", ОАО "Зейская ГЭС" и других.