Повышение эффективности использования ресурсов в системе функциональной стратегии производства : на примере птицефабрик Пермского края

• Автор: Хайруллина, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Теоретические аспекты системного подхода к формированию и использованию ресурсов производства

1.1 Сущность системы функциональной стратегии и ресурсов

1.2 Современные научные направления о механизмах формирования и использования источников ресурсного 20 обеспечения

1.3 Концептуальные подходы к функциональной стратегии 30 управления ресурсами

Экономический базис для повышения эффективности использования ресурсов птицефабриками Пермского края

2.1 Методические подходы к оценке эффективности

использования ресурсов

2.2 Состояние экономики птицефабрик и источников финансирования их деятельности

2.3 Финансовые результаты использования ресурсов и оценка их современного состояния
Повышение экономической эффективности использования ресурсов на базе разработки функциональной стратегии производства

3.1 Определение функциональной стратегии использования 96 ресурсов

3.2 Структурная оптимизация ресурсов в системе функциональной 112 стратегии птицефабрик
3.3 Повышение эффективности использования ресурсов на
основе развития закупочной кооперации
Выводы и предложения
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы исследования.
Переход от централизованного государственного механизма управления к рыночной модели экономики предопределили формирование новых условий хозяйствования. Адаптация птицефабрик к рыночной экономике сопровождалась переделом собственности, выводом из оборота сельскохозяйственных земель, сокращением поголовья птицы. Стратегическому управлению ресурсами не уделялось должного внимания.
Между тем наметившиеся положительные тенденции развития в отечественной экономике - рост производства, снижение темпов инфляции, выход на мировые рынки стимулировали интерес экономистов к разработке стратегии как основной составляющей конкурентоспособности птицеводства.
Птицеводство - наиболее наукоемкая и динамичная отрасль агропромышленного комплекса. Она характеризуется быстрыми темпами воспроизводства поголовья, высокой продуктивностью, наименьшими затратами живого труда и материальных ресурсов на единицу продукции.
Птицы обладают большой скоростью прироста. Конверсия протеина корма в протеин продукции у бройлеров составляет 1,9, у куриц-несушек - 3,9, в то время как у свиней - 4,1, бычков - 10,6. Поэтому в птицеводстве наблюдается быстрая окупаемость инвестиционных вложений.
Наиболее распространено в птицеводстве яично-мясное направление. Предприятия этого направления в качестве товарной продукции производят яйцо и мясо птицы.
В настоящее время в России, по состоянию на начало 2005 г., в отрасли птицеводства функционирует 641 предприятие, из них 425 яичных, 137 бройлерных и 50 племенных. На полную проектную мощность действуют только 56 птицефабрик, которые произвели в 2004 г. 63,5 % мяса от общего объема производства. Таким образом, ресурсный потенциал используется не в полной мере.
Продукция птицеводства Пермского края составляет примерно 40 % от общего объема производства валового продукта. Поэтому развитие данной отрасли заслуживает особого внимания.
Уровень потребления птицеводческой продукции имеет устойчивую тенденцию роста. Статистические данные свидетельствуют о том, что в рационе россиян преобладает потребление мяса птицы.
Поэтому, исходя из законов спроса и предложения, можно сделать вывод, что птицефабрики имеют резервы роста производства и надежные каналы сбыта.
Основной причиной низкой конкурентоспособности отечественных производителей является неэффективное использование имеющихся ресурсов и рост затрат на единицу продукции. Государственная поддержка птицеводства ограничивается компенсацией части затрат на уплату процентов по кредиту.
Очевидно, что без экономически обоснованной стратегии невозможно стабилизировать экономическое положение птицефабрик, наладить контроль и привлечь инвестиции в отрасль. Каждая организация должна вырабатывать стратегию исходя из изменений, происходящих как во внешней среде, так и во внутренней среде.
Несмотря на достаточно большое количество публикаций отечественных и зарубежных авторов вопросы разработки функциональной стратегии остаются недостаточно исследованными и дискуссионными.
Состояние изученности Пробле]У1Ы. Проблемы повышения экономической эффективности использования ресурсов являются предметом исследования многих ученых-экономистов и практиков. Среди отечественных авторов, занимающихся проблемами разработки и реализации стратегии в рыночных условиях можно отметить О.С. Виханского, О.В. Вишневскую, Г.Г. Зорина, A.B. Калтырина, О.П. Коробейникова, В.И. Королева, А.М. Нехланова,
H.A. Пиличева, П.Е. Подгорбунских, А.Л. Пустуева, О.Д. Рубаеву, А.Н. Семина
H.A. Светлакову, В.П. Семенова, Э.А. Уткина, Р.Ф. Фатхутдинова, В.Д. Шкардун, Е.А. Шумилова и др
В.Г. Андрийчук, В.В. Ковалев, А.И. Харламов [18,54,89] предлагают использовать уравнение прямолинейной зависимости:

У = ао + X а1х/ (О

где у - результативный признак;
а0 - ордината линии при х = О (минимальное значение у»);
а,- - коэффициенты регрессии;
Х( - факторный признак
Однако ученые-экономисты не отрицают использование и нелинейных функций: полулогарифмической, показательной, степенной, параболической и гиперболической. Предпочтение отдается такому типу уравнения, который более реально отражает характер взаимосвязи.
Преимуществами данного метода является то, что он позволяет определять влияние и значимость факторов в формировании результативного признака, устанавливать нормативы. В качестве недостатков корреляционнорегрессионного анализа следует отметить относительную неустойчивость констант, необходимость использования данных высокого уровня достоверности.
Метод экспертных оценок представляет собой обобщение мнений экспертов об использовании совокупности ресурсов. Данная методика исключает контакт экспертов между собой, а, следовательно, и групповое влияние, возникающее при совместной работе. Анализ мнений проводится поэтапно. Конечным результатом является средневзвешенная оценка уровня использования ресурсов. Поскольку эксперты выражают свое мнение, точных показателей использования ресурсов получить не представляется возможным. Тем не менее, данный метод можно использовать в качестве предварительного экспресс-анализа для определения стратегических альтернатив развития предприятия, выявления его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
В данном случае мы считаем целесообразным, для объективной оценки совокупных ресурсов использовать как общий методологический подход