Стратегия непрямых действий в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий среднего бизнеса

• Автор: Смирнов, Игорь Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 177 с.

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

1.1. Теория военного искусства как основа формирования стратегии промышленных предприятий
1 2 Современные проблемы формирования эффективных стратегии развития бизнес -организаций на основе военной теории
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И ПРИМЕНЕНИЮ СТРАТЕГИИ НЕПРЯМЫХ ДЕЙСТВИЙ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ДЕЙСТВУЮЩИМИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОГО РЫНКА

2 1 Роль и место среднего бизнеса в экономике России

2 2 Методика разработки и применения стратегии непрямых действий в деятельности промышленных предприятий Информационное обеспечение разработки стратегии

непрямых действий

2 3. Методика разработки стратегии на основе отраслевого анализа и оценки конкурентных преимуществ предприятия

ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТАКТИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИИ НЕПРЯМЫХ

ДЕЙСТВИЙ В ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

31 Оценка эффективности использования тактических элементов стратегии непрямых
действии в практической деятельности промышленных предприятии
р 3 2 Особенности использования стратегии непрямых действий в деятельности
промышленных и коммерческих предприятии но примере многопрофильного предприятия«СБ»
3.2.1. Использование интересов федеральных поставщиков для получения конкурентных преимуществ на региональном рынке
3.2.2. Стратегия горизонтальной интеграции как вариант реализации бизнес-стратегии непрямых действий
3.2.3. Система директ-костинг как способ формирования устойчивых конкурентных преимуществ
3.2.4. Реинжиниринг бизнес-процессов как вариант бизнес-стратегии непрямых действий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность диссертационного исследования. Обострение конкурентной борьбы в современных условиях, связанное, прежде всего, с усилением влияния процесса глобализации на российскую экономику, ставит во главу угла необходимость максимально эффективного использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятий для достижения ими экономических целей своей деятельности. Повышение уровня технологичности производственного бизнеса постепенно уничтожает локальные преимущества, связанные с природными условиями и стоимостью персонала. Информационные ресурсы становятся год от года все более и более доступными [3, 30, 31, 50, 70, 130,161].
Вышеуказанные факторы часто смещают сферу проблематики предприятий, действующих в сфере производства товаров повседневного спроса, с очевидных вопросов, связанных с доступностью ресурсов, технологичностью производственных процессов и квалификацией производственного персонала, в сторону сбытовой политики, маркетинговых исследований, построения системы независимой дистрибьюции и воспитания лояльного потребителя.
В связи с широким развитием подобных явлений на российском рынке в период его бурного развития и глобализации, особую значимость приобретает способность руководителей адекватно оценивать окружающую обстановку, вырабатывать и успешно реализовывать стратегические мероприятия, направленные на достижение заданного уровня развития предприятий [50, 99, 112,124].
Теория военного искусства, развивающаяся на протяжении нескольких тысячелетий, позволяет получить обширный теоретический и практический материал, который можно интерпретировать в рамках экономических сущностей и использовать для достижения стратегических целей хозяйствующих субъектов. При этом особое значение приобретают стратегические и тактические принципы военного искусства, направленные на

достижение запланированных результатов опосредованными методами [154, 186].
Впервые сформулированные почти три тысячи лет назад китайским полководцем Сунь-Цзы принципы, названные впоследствии английским военным историком Базилом Лиддел-Гартом стратегией непрямых действий, завоевывают все большую популярность управленцев всего мира [64, 80, 148, 158].
Стратегия непрямых действий успешно используется во всех областях человеческой деятельности, начиная с бытовых взаимоотношений и заканчивая геополитикой. Апофеозом практического использования стратегии непрямых действий в современном мире стала разработанная и успешно претворенная в жизнь концепция 3. Бжезинского по разрушению социалистического лагеря [84, 189].
Актуальность исследования обусловлена усилением конкурентной борьбы, низкой результативностью стандартных подходов к стратегическому планированию (на стандартный ход можно получить столь же стандартный ответ). Результат - «окопная война» или прямое столкновение, когда основная цель формулируется как уничтожение (разорение) противника. При этом результаты могут быть абсолютно плачевны и для победителя. Стратегия предприятия, основанная на непрямых действиях, позволяет избежать прямых необдуманных столкновений, добиться преимущества в результате многоходовых последовательных комбинаций, опирающихся на использование достижений военного искусства. В российской экономике тематику диссертации популяризируют и развивают Д. Степанов, В. Малявин, А. Воеводин, В. Тарасов [64,145,151,152,180].
Теоретическая значимость исследования определяется необходимостью уточнить состав и характеристики факторов, определяющих процесс формирования и реализации стратегии непрямых действий предприятиями, действующими в условиях конкурентного рынка.
Предметом исследования является механизм формирования стратегии и тактики производственных и коммерческих предприятий, действующих в условиях конкурентного рынка на основе стратегии непрямых действий.

Выводы:
1. Главная особенность деятельности предприятий среднего бизнеса в России в настоящее время заключается в их неопределенном статусе. Законодательство РФ выделяет только малый бизнес в отдельную составляющую.
2. Предприятия среднего бизнеса в силу своей специфики вынуждены работать в условиях высококонкурентного рынка, не предполагающего создания монополии ни в одной из отраслей.
3. Основным условием выживания для предприятий среднего бизнеса является опережающий рост по сравнению со средним развитием отрасли.
4. Стратегия непрямых действий может быть определена как основное средств конкурентной борьбы для предприятий среднего бизнеса, так как крупные предприятия могут использовать прямую силовую стратегию, а малые обречены на нишевую деятельность.
2.2. Методика разработки и применения стратегии непрямых действий в деятельности промышленных предприятий. Информационное обеспечение разработки стратегии непрямых действий
Главной особенностью формирования стратегии промышленного предприятия является необходимость учета долгосрочных тенденций развития рынка при создании продукции и создание условий для удовлетворения не только конечных потребителей, но и посреднического звена, осуществляющего распределение продукции. Это накладывает ряд существенных ограничений на выбор потенциально допустимых действий и часто является поводом для создания вертикально интегрированных структур, аккумулирующих в себе и производственные и сбытовые функции [17, 49, 78,131, 179].