Организационно-методические аспекты материального стимулирования управленческого персонала на полиграфических предприятиях

• Автор: Зубань, Светлана Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 207 с. : ил.

1 глава. Теоретические аспекты материального стимулирования 10 управленческого персонала.
1.1 Основные понятия и категории стимулирования персонала
1.2. Особенности материального стимулирования управление- 24 ского персонала.
1.3. Направления и структура материального стимулирования 37 управленческого персонала.
2 Глава. Методические рекомендации по организации матери- 57 ального стимулирования управленческого персонала.
2.1 Сравнительная характеристика российских и зарубежных ме- 57 тодик, применяющихся для организации материального стимулирования управленческого персонала.
2.2 Практика материального стимулирования управленческого 79 персонала российских полиграфических предприятий.
2.3. Методика организации материального стимулирования 104 управленческого персонала российских полиграфических предприятий.
3 Глава. Практические рекомендации по организации материалы 120 ного стимулирования управленческого персонала российских полиграфических предприятий.
3.1. Формирование должностного оклада управленческого пер- 120 сонала российских полиграфических предприятий.
3.2. Механизм и порядок организации премирования управлен- 130 ческого персонала российских полиграфических предприятий.
3.3 Рекомендации по организации косвенного материального 153 стимулирования управленческого персонала.
Заключение
Список используемой литературы Приложения

Актуальность темы исследования.
Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики1. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Особую значимость имеет эта проблема для управленческого персонала, поскольку управление организацией в условиях рыночных отношений требует от персонала управления высокого профессионализма, глубоких и разносторонних знаний, широкого кругозора, опыта и интуиции, оперативной гибкости и стратегической стабильности, творческих усилий и инновационных решений. При этом именно управленческий персонал отвечает за прибыльность и конкурентоспособность предприятия в целом, своей деятельностью напрямую обеспечивая поступательное развитие предприятия или приближая его деградацию.
Еще большую остроту приобретает эта проблема в разрезе обеспечения эффективного функционирования предприятий промышленности, составляющих основу потенциала экономического развития страны. Одной из отраслей промышленности России, которая развивается сегодня быстрыми
1 Генеральное соглашение между Общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством РФ на 2005 2007 от 29 12 2004г

темпами (15% в год), является полиграфическая промышленность. В настоящее время полиграфическая промышленность России включает в себя до 5,9 тыс. предприятий (31% которых приходится на государственный сектор, около 5 % - на муниципальные предприятия, а остальное - частная полиграфия), где занято более 100 тыс. чел.2. При этом отечественная индустрия печати практически не представлена на мировом рынке полиграфических работ, сконцентрировав усилия на преодолении прессинга со стороны зарубежной полиграфической базы на внутреннем рынке.
Повышению конкурентоспособности продукции полиграфических предприятий, наряду с устаревшей технико-технологической базой, сегодня препятствует отсутствие притока квалифицированного персонала, причиной чего, прежде всего, является, неэффективное управление персоналом, в том числе и используемые формы стимулирования труда. Системы материального стимулирования труда на многих полиграфических предприятиях утратили свои мотивационные функции, особенно в отношении управленческого персонала, не стимулируют рост производительности и качества труда. Это делает чрезвычайно актуальной задачу теоретического обоснования, разработки методических и научно-практических рекомендаций по организации материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий.
Все вышесказанное определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ организации материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий, соответствующей рыночным условиям хозяйствования.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих
задач:
2 По данным Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям РФ

Продолжение таблицы 1
2.Косвенное материальное стимулирование (социальные льготы- бенсфиты)
2 1 Оплата проезда к месту работы (общественный транспорт или бензин) Выплачивается сотруднику ежемесячно (либо по договоренности) Зависит от целесообразности и стоимости перевозки Определяется производственной необходимостью непосредственным руководителем с согласованием у генерального директора, директора по персоналу. главным бухгалтером Руководители, специалисты, служащие <+) снижают уровень текучести кадров, позволяют работникам решить многие личные проблемы, которые из-за нехватки свободного
22 Персональный транспорт Выдается по мере необходимости, либо на весь срок работы в данной компании Зависит от служебной необходимости, финансовых возможностей и значимости сотрудника для предприятия Определяется генеральным директором Руководители, Специалисты времени остаются не решенными (но остаются для работника важными), экономят затраты времени (как на работе, так и вне - на отдыхе),
23 Сотовый телефон Выдается по мере необходимости, либо на весь срок работы в данной компании Зависит от характера работы Определяется непосредственным руководителем с согласованием у генерального директора, директора по персоналу, главным бухгалтером Руководители, Специалисты, Служащие способствуют стабилизации рабочей силы в организации
24 Краткосрочный кредит Выдается единовременно в пределах оклада Выдача и сроки погашения зависят от финансового состояния предприятия Определяется руководством Руководители, Специалисты, Служащие
25 Долгосрочный кредит Выдается единовременно Зависит от ценности специалиста и от финансового состояния предприятия Определяется генеральным директором Руководители, Специалисты
26 Опцион (льготное приобретение акций предприятия) В зависимости от установленных на предприятии правил Зависит от значимости для предприятия и результатов работы сотрудника Определяется генеральным директором Руководители
27 Медицинская страховка (ДМС) Выдается ежегодно Зависит от значимости должности, возраста и не зависит от результатов работы Определяется при назначении на должность или заключении трудового контракта Руководители, Специалисты, Служащие
28 Питание (полная или частичная оплата) или организация питания Предоставляется ежедневно Зависит от финансового состояния предприятия, не зависит от категории должности и результатов работы Определяется возможностями предприятия Руководители, Специалисты, Служащие