Управление инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании

• Автор: Поздняков, Станислав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
1.1. Анализ состояния инновационной деятельности в России
1.2. Исследование инновационной деятельности как элемента производственной деятельности промышленной инжиниринговой КОМПАНИИ
1.3. Использование сбалансированной системы показателей для
ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ СЕГМЕНТАМИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
2.1. Диверсифицированная стратегия инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании
2.2. Разработка методики оценки экономической эффективности
ИННОВАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
2.3. Основные особенности внедрения инноваций участниками
ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
3.1. Создание инновационного центра ООО "Хайтек корпорэйшн" с
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВЕНЧУРНОГО ПРИНЦИПА ФИНАНСИРОВАНИЯ
3.2. Реализация концепции инновационной деятельности ОАО "БВН-Инжениринг"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы диссертации
Инновационная деятельность как процесс создания и внедрения инноваций не является новым для российской науки, однако современные условиях хозяйствования, трансформация собственности существенно меняют представления о роли инноваций в производственной и коммерческой деятельности, роли и месте инновационного процесса в общей стратегии компаний.
В последнее время в отечественной промышленности наблюдается определенный рост финансирования научно-исследовательских о опытноконструкторских работ, однако, как правило, это финансирование направлено на разработку и производство новых образцов конечной продукции, при относительно низком уровне финансирования создания новых образцов оборудования. По нашему мнению, такая ситуация вызвана, во-первых, реалиями рынка, когда требуется быстрая окупаемость инвестиций, в том числе инвестиций в инновации, во-вторых, низким уровнем развития промышленности.
В такой ситуации особое значение приобретают инжиниринговые компании, деятельность которых направлена, в первую очередь, на обеспечение перевооружения производства, обновление основных средств производственных компаний, а также на совершенствование материально-технической базы производства. В условиях усиливающегося влияния крупных хозяйствующих субъектов целесообразно увеличивать масштаб инжиниринговых компаний для обеспечения возможностей диверсификации, а также для доступа к более долгосрочным источникам финансовых ресурсов.
В этой связи, наиболее приемлемым с точки зрения обеспечения экономической эффективности, по нашему мнению, является создание

промышленной инжиниринговой компании, инновационная деятельность которых может быть сосредоточена на создании новых и модернизации существующих образцов оборудования, а также на обеспечении поставок такого оборудования производителям.
В соответствии с перечисленными причинами, по нашему мнению, целесообразно разработать такую систему управления промышленной инжиниринговой компанией, которая позволит разрабатывать как образцы оборудования, так и технологии, то есть оказывать инжиниринговые услуги "под ключ", в полном объеме и на всех этапах реализации технологического цикла. В этой связи, создание промышленных инжиниринговых компаний является одним из способов подъема отечественной промышленности в сфере производства оборудования.
А поскольку создание новых образцов оборудования невозможно без исследований, в рамках промышленной инжиниринговой компании могут быть созданы все предпосылки для наиболее эффективной реализации инновационного механизма. В диссертационном исследовании разрабатывается система управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании как базис повышения эффективности и обеспечения возврата инвестиций. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы
Анализ работ отечественных и зарубежных исследователей позволяет сделать вывод о том, что в прямой постановке проблема совершенствования механизма взаимодействия промышленных предприятий и инжиниринговых компаний в инновационной сфере, до сих пор рассматривалась крайне фрагментарно. В то же время, некоторые аспекты обозначенной проблемы были уже, в той или иной степени, исследованы российскими и зарубежными специалистами.

инвестировать средства в повышение квалификации своих сотрудников, информационные технологии, системы и процедуры. Эти цели рассматриваются в рамках данной проекции Balanced Scorecards. В проекции обучения и роста основными драйверами эффективности могут быть удовлетворение сотрудников, удержание сотрудников, их умения и квалификация, возможность мгновенно получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений, генерация инициатив, эффективность работы информационной системы.
На основе индивидуально разработанных показателей эффективности, последующего сопоставления плановых и фактических данных руководители получают информацию, позволяющую им сделать оценку эффективности реализации стратегий в четырех основных областях. Таким образом, сбалансированная система показателей является своеобразным средством мониторинга и эффективным инструментом как текущего, так и долгосрочного управления стратегией предприятия.
Причинно-следственная связь показателей
Следует отметить, что все критерии оценки четырех проекций системы показателей связаны между собой. В основе цепочки взаимодействия лежит причинно-следственная связь. Так, если в качестве основополагающей цели (одной из группы целей) предприятия декларируется увеличение чистой прибыли (драйвер, измеряющий величину прибыли находится в финансовой проекции системы), то в качестве возможных причин данному следствию могут выступать повышение лояльности со стороны существующих клиентов и увеличение количества вновь привлеченных клиентов (соответствующие показатели располагаются в маркетинговой проекции системы). В свою очередь, такие следствия, как повышение лояльности со стороны существующих клиентов и увеличение количества вновь привлеченных клиентов, имеют причиной повышение качества продукции и уменьшение