Развитие системы контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Глухова, Надежда Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы контроллинга на промышленном предприятии

1.1 Сущность и содержание контроллинга на промышленном предприятии.

1.2 Особенности системы контроллинга на промышленном предприятии .... 42 Глава 2. Исследование системы контроллинга на промышленном предприятии

2.1 Методическое обеспечение системы контроллинга на промышленном

предприятии

2.2 Анализ системы контроллинга на промышленном предприятии

Глава 3. Совершенствование управления посредством внедрения интегрированной системы контроллинга на промышленном предприятии

3.1 Алгоритм внедрения интегрированной системы контроллинга

3.2 Эффективность применения интегрированной системы контроллинга.

Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Управление промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Актуальность системы контроллинга обусловлена тем, что её внедрение отвечает задачам национальной политики в области качества управления, которая направлена на создание эффективного механизма для достижения конкурентоспособности отечественной продукции, как на внутреннем, так и внешнем рынках, что обеспечивает устойчивость развития российской экономики и ее интеграции в мировое экономическое пространство. В связи с этим создание эффективной системы контроллинга становится мощным фактором конкурентного преимущества, фактором выживания.
Анализ исторического развития идеи и концепции контроллинга показывает и свидетельствует о повышении роли данного феномена в процессе управления, что обусловлено его важнейшим качеством - гибкостью к изменениям внешней среды и условий хозяйствования, а также постепенным совершенствованием системы менеджмента.
Кроме того, следует заметить, что контроллинг является органической составляющей системы менеджмента предприятия, и не может быть рассмотрена как автономно существующая система, что находит отражение в большинстве теорий.
Однако внедрение контроллинга, как и любое нововведение, сталкивается с определенными трудностями.
Решение проблем, по мнению автора, заключается в разработке организационно - методического обеспечения. Основываясь на концепции и инструментах контроллинга, необходимо создание методической, регламентирующей, рабочей документации по проектированию и внедрению системы контроллинга на промышленном предприятии.

Цель диссертационного исследования заключается в анализе и разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы менеджмента промышленного предприятия на основе методики и принципов контроллинга.
Исходя из обозначенной цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть основные предпосылки развития и причины появления системы контроллинга на промышленных предприятиях,
- проанализировать эволюцию взглядов на определение понятия и сущности контроллинга,
- исследовать функции, выполняемые системой контроллинга на промышленных предприятиях,
- рассмотреть элементы и основное содержание системы контроллинга,
-проанализировать факторы, влияющие на формирование системы
контроллинга на промышленных предприятиях,
- исследовать особенности, преимущества и недостатки формирования и реализации службы контроллинга на средних и крупных промышленных предприятиях,
- определить алгоритм и организационно-экономическое обеспечение внедрения интегрированной системы контроллинга в практику промышленных предприятий,
предложить систему оценки эффективности применения интеграционной системы контроллинга.
Объектом данного исследования являются средние и крупные промышленные предприятия, на которых реализуется концепция контроллинга.
Предметом исследования выступают организационно — экономические отношения, возникающие в процессе внедрения и применения системы контроллинга на предприятиях, что обусловлено актуальностью использования концепции контроллинга в системе менеджмента современных промышленных предприятий.

Более широкую перспективу открывают концепции с ориентацией на информацию. Они выходят за рамки подхода, ориентированного на учет, и охватывают всю целевую систему предприятия, включая не только денежные величины. Это расширяет релевантную базу контроллинга: здесь используется количественная и качественная информация, источником которой являются непосредственно хозяйственные области предприятия.
В рамках же информационной концепции контроллинг рассматривают как процесс информационного обеспечения, который включает в себя постоянный сбор, систематизацию и выдачу самой различной информации в качестве основы для принятия решений руководством предприятия. Как известно, принимаемые управленческие решения при прочих равных условиях зависят от качества и объема информации.
Таким образом, задачи контроллинга в рамках данной концепции состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия. А главная задача контроллинга здесь видится в координации получения и подготовки информации с потребностями в ней. [120, с. 5]
При таком концептуальном подходе к элементарным задачам контроллинга следует отнести:
• предоставление руководству и всем функциональным подразделениям нужной информации на основе согласования потребности, подготовки и обработки данных и их дальнейшей передачи в нужном качестве и количестве, в нужный момент и в надлежащем месте;
• оптимизацию соотношения спроса и предложения информации исходя из систематического анализа информационной потребности и приоритетности того или иного ее вида с точки зрения членов данной организации;
• организацию информационных потоков с учетом соотношения издержек и пользы (прибыли).