Развитие мотивации труда в системе управления организацией

• Автор: Кардашов, Виктор Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы исследования проблем мотивации в системе управления предприятием

1.1. Психолого-экономический фактор в системе управления

1.2. Конструирование эффективных моделей человеческих ресурсов

Глава 2. Мотивация как механизм эффективности системы управления

2.1. Мотивационный механизм эффективной системы управления

2.2. Управление мотивацией и демотивацией человеческого фактора развития предприятия
Глава 3. Практическое развитие и реализация мотивационной многоуровневой модели эффективности предприятий

3.1. Реализация факторов организационной системы мотивации

3.2. Реализация факторов личностной системы мотивации

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

Актуальность темы исследования. В экономике развитых стран для повышения эффективности функционирования предприятий, их конкурентоспособности уже давно задействованы возможности человеческого фактора. Он выступает как устойчивый элемент роста производства, производительности труда, совершенствования его организации. Под воздействием научно-технического прогресса, интеллектуализации практически всех сфер хозяйствования, человек приобрёл своё значение как личность со всем спектром своих характеристик - способностей, интересов, духовных потенций и т.д. С этими изменениями, в том числе формированием новых потребностей человека, ценностных установок руководству организаций, работодателям приходится считаться, учитывать их при формировании трудовых отношений, мотивационного механизма.
Всё это предполагает серьёзное исследование внутренних ресурсов предприятий, сложившейся там мотивационной системы, а также разработку новых подходов к её совершенствованию и развитию, учитывающих все аспекты человеческого фактора.
Как показывает опыт, действенная система мотивации придаёт импульс экономическому развитию организациям различных сфер деятельности. В условиях быстро меняющейся внешней среды успешная рыночная адаптация предприятия прямо зависит от этого фактора. Поэтому проблема мотивации персонала находится сейчас в центре внимания управленцев всех уровней.
Её важность для практики управления, а также необходимость теоретической разработки так называемой мотивационной модели, ее функциональной реализации определили актуальность и перспективность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы изучения мотивационных концепций были заложены в трудах зарубежных ученых. Но готовые модели и рецепты не всегда дают ощутимый экономический эффект в других странах. В России, с учетом особенностей её нынешнего экономического развития, данное направление исследовано недостаточно. Хотя необходимо отметить, что в начале XX века именно российские ученые стали проявлять особый интерес к глубинным аспектам человеческого фактора развития предприятия. Изучение проблем управления людьми стало тесно связываться с развитием в том числе таких наук как психофизиология, психология, научная организация труда, социология и др.
В 30-е годы прошлого века свой весомый вклад в изучение психофизических и психологических аспектов управления людьми внесли: И.М. Сеченов, И.П. Павлов, В.М. Бехтерев, O.A. Ерманский.
Проводились серьёзные исследования в области измерения и нормирования труда, что нашло свое отражение в работах Центрального института труда (ЦИТ) и А.К. Гастева. В дальнейшем теорию нормирования развили А.М. Иоффе, Г.Ф. Орентлихтер, М.М. Шахназаров и др. Кроме того, существенный вклад в теорию управления предприятием внесли инженерные науки, математика, статистика. Однако к концу 30-х годов инновационные исследования по данной тематике в России были практически свернуты.
В 1970-1980 годы в России вновь вырос интерес к проблемам управления предприятием, роли человеческого фактора в его развитии, экономической психологии и социологии труда. Особую актуальность они приобрели в условиях перехода страны к рыночным отношениям в 90-е годы прошлого века. Данные проблемы стали объектом конкретных научных исследований со стороны Абдеева Р.Ф., Бобкова В.Н., Бронштейна В.В., Волгина H.A., Герчикова В.И., Егоршина А.П., Жуплева A.B., Зубковой А.Ф., Китова А.И., Костакова В.Г., Немировского В.Г., Подмаркова В.Г., Разумова A.A., Русинова Ф.М., Томашкевича В.Е., Тощенко Ж.Т., Фаткина Л.В., Ядова В.А., Яковлева Р.А и других.
Серьёзный анализ проблем мотивации содержится в работах зарубежных учёных К. Адельфера, Ф. Герцберга, Дж. Гелбрейта, В. Рума,
А.Маршалла, А. Маслоу, JT. Портера, Э. Лоулера, Дж. М. Кейнса и других.

Другой частью предлагаемой модели является ее психологический аспект. Математически значение силы мотивационной сферы организации можно выразить следующим образом:

МОС= Е ^ * У| -» орбт,

где:
X - балльная оценка ьтой подсистемы мотивационной сферы;
V/ - удельная значимость кгой подсистемы в мотивационном механизме;
п - количество подсистем мотивации.
Значение результирующей силы мотивации работника организации есть функция основных подсистем мотивационной сферы организации. Можно постулировать, что на мотивацию работника оказывают функциональное воздействие следующие компоненты мотивационной сферы организации:
- подсистема “линейное управление” (стиль руководства);
- подсистема “Коммуникация и групповая динамика”;
- подсистема “Организационная культура”;
- подсистема “Обучение и личностное развитие, карьерный рост”;
- подсистема “Аттестация и контрольные показатели, правила внутреннего трудового распорядка”;
- подсистема “Нематериальное стимулирование;
- подсистема “Материальное стимулирование и премирование работников;
- подсистема “Оплата труда”.
В соответствии с вышеизложенным возникает проблема измерения и оценки системы мотивации персонала. В научно-исследовательской литературе существует несколько подходов к измерению и оценке мотивации. При этом необходимо подчеркнуть отсутствие системного