Управление взаимодействием хозяйствующих субъектов в интегрированном научно-производственном комплексе : На примере Федерального научно-производственного центра "Алтай"

• Автор: Теплова, Ирина Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 185 с.

Глава 1. Анализ условий хозяйствования организаций научно-производственной сферы ВПК

1.1. Влияние внешней среды на эффективность деятельности ВПК

1.2. Специфика деятельности научно-производственных объединений ВПК

1.3. Анализ особенностей интеграции в условиях нестабильности дея-тельности научно-производственной сферы ВПК
Глава 2. Организационно-управленческие методы создания и функционирования интегрированного научно-производственного комплекса в научно-производственной сфере ВПК
2.1. Основы системного подхода к формированию интегрированного научно-производственного комплекса
2.2. Разработка организационно-управленческой модели и эффективных механизмов взаимодействия интегрированного научно-производственного комплекса
2.3. Показатели и методы оценки уровня интеграции хозяйствующих субъектов интегрированного научно-производственного комплекса
Глава 3. Организация и управление взаимодействием хозяйствующих % субъектов (на примере ФГУП «Федеральный научнопроизводственный центр "Алтай" и группы его предприятий)

3.1. Анализ состояния ФГУП "ФНПЦ "Алтай"

3.2. Исследование процессов формирования и деятельности интегрированного научно-производственного комплекса
3.3. Методические рекомендации по управлению интегрированным научно-производственным комплексом
3.4. Современные тенденции в развитии и управлении интегрированным научно-производственным комплексом
Заключение

Список литературы
Приложения

Актуальность исследования. Научная и методическая разработка вопросов реформирования и'деятельности предприятий научно-производственной .сферы военно-промышленного комплекса (ВПК) приобретает особую актуальность в новых условиях'хозяйствования, связанных со становлением рыночных отношений в России: ликвидацией многоуровневой системы управления оборонными предприятиями, конверсией оборонного комплекса, повышением самостоятельности хозяйствующих субъектов, институциональными изменениями и другими-факторами. Большое значение на современном этапе развития национальной- экономики приобретает рациональное использование научно-технического потенциала предприятий различных отраслей промышленности, особенно оборонного комплекса. - ~
Для перехода страны вТтовую рыночную экономику необходимо исследование поведения предприятий различных форм собственности и эффективных, -"форм организации^производства, адаптированных к новой институциональной-и макроэкономической.среде. При этом особое внимание следует уделить развитию интеграционных “процессов управления интегрированными комплексами, состоящими из хозяйствующих субъектов государственной и частной соб-. ственности, образовавшимися в процессе конверсии предприятий, объединен-ных общей территорией, производственной, организационной н социальной' инфраструктурой. _
В экономической литературе в последние годы широко освещаются проблемы совершенствования форм, методов и технологий управления в интегрированных хозяйственных структурах рыночного типа: корпорациях, консорциумах, финансово-промышленных группах и др. [30-32, 73-74, 93, 112-113]. Особенностью рассматриваемого в данном исследовании комплекса является его базирование на государственном имуществе с сохранением хозяйственной самостоятельности рыночных субъектов, основным видом хозяйственной деятельности которых является коммерциализация нововведений, разработанных.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕТОДЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА В НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СФЕРЕ ВПК
2.1. Основы системного подхода к формированию ИНПК
Наука о принципах создания и теория управления организациями как новая отрасль знаний появилась в связи с возникновением в Европе и США в конце XIX - начале XX века крупных производственных систем. Постулаты и принципы классической теории организации были сформированы в трудах Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Эмерсона, в практике таких предпринимателей, как Г.Форд, и основывались на разложении производственных и управленческих процессов на простейшие составные части (функции, работы, действия), оптимизации каждой из них и четкой регламентации рационализированных процессов. В_то же время любая, организационная структура рассматривалась как замкнутая и автономная ^система, практически без учета фактора внешней сре-~~ ды, динамики целей ихпроса на рынках. ._ ~
Школа человеческих отношений и поведенческие науки зародились в ответ на неспособность со стороны представителей научного управления и классической школы оценить человеческий фактор как основной элемент эффективной организации.- Среди наиболее крупных фигур этого направления М.Фоллет, Э.Мэйо, А.Маслоу, в более поздний период - К.Арджирис, Р.Лайкерт, Д.МакГрегор. Эти и другие исследователи изучали различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, лидерства, организационной структуры, коммуникации в организациях, изменения содержания работы и качества трудовой жизни. Главный постулат состоял в том, что правильное применение науки о поведении всегда будет способст-" вовать повышению эффективности и работника, и организации. Однако в некоторых ситуациях данный подход оказывался несостоятельным.
~ — 50 ~ —