Повышение конкурентоспособности предприятием текстильной промышленности

• Автор: Новосадов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

ОГЛАВНЕНИЕ
Глава 1 Теоретические и методологические основы
конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности
| г;-
1.1 Социально-экономическая сущность стратегии
повышения конкурентоспособности предприятия
1.2 Факторы, влияющие на повышения уровня конкурентоспособности предприятия
1.3 Методологические и методические аспекты оценки уровня конкурентоспособности производства предприятия
Глава 2 Состояние и тенденции уровня конкурентоспособности
производства предприятий текстильной промышленности
2.1 Состояние экономики текстильной промышленности
и ее конкурентоспособность
2.2 Конъюнктура рынка и конкурентоспособность
2.3 Причины снижения конкурентоспособности производства
на предприятиях отрасли
Глава 3 Резервы повышения конкурентоспособности предприятий
текстильной промышленности
3.1 Методологические аспекты формирования стратегии повышения конкурентоспособности отрасли
3.2 Позиционирование в конкурентной стратегии
3.3 Совершенствование процессов товародвижения на рынке товаров
Выводы и предложения
Список использованной литературы

Актуальность темы исследования. Повышение конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности имеет большое значение для развития отечественного производства, насыщения внутреннего рынка доступными для всех групп населения высококачественными тканями,

расширения внешнеэкономических связей. Ее решение носит комплексный характер для экономики не только отрасли, но и страны, связанное с повышением качества жизни людей и занятости населения, обеспечение экономической безопасности России.
Практические подходы, реализуемые в настоящее время на отечественных предприятиях отрасли, как правило, ориентированы на использование зарубежного опыта, не учитывают особенности и условия экономически страны. Отсюда многие вопросы экономической оценки ситуации и практики повышения конкурентоспособности предприятий, минимизация рисков, становятся первостепенными не только в хозяйственной стратегии, но и в научных исследованиях.
За последние годы, на предприятиях текстильной промышленности, наблюдается определенная тенденция увеличение роли и значения деятельности по повышению конкурентоспособности предприятий особенно со стороны предложения качественных тканей по умеренным ценам, а также его интеграции с другими структурами хозяйственной деятельности. Однако эта тенденция не носит устойчивый характер.
Интеграция страны в мировое сообщество при вступлении в ВТО, ужесточит конкурентную борьбу за рынки сбыта, что может привести к дальнейшему сокращению производства. В этой связи необходимы теоретические и практические разработки по повышению эффективности отрасли адекватные рыночным условиям хозяйствования. Недостаточная изученность указанных вопросов и обусловили цели и задачи исследования.
Степень изученности проблемы. Исследованию различных аспектов

проблемы повышения конкурентоспособности экономических и социальных систем посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Весомый вклад в решение этой проблемы внесли труды: Г.А. Азоева, С.А. Варакута, О.С. Виханского, JI.A. Заде, А.И. Ковалева, И.И. Кретова, А.А. Кочетова, И.Н. Маяцкой, Н.К. Моисеевой, Д.В. Минаева, Н.М. Мироновой, В.Е. Николайчук, Р.Б. Ноздрева, А.П. Панкрухина, Н.Н. Пилипенко, Е.Л. Татарского, P.M. Тихонова, В.Н. Фомина, В.Е. Хруцкого, С.А. Шутькова и ряда других авторов.
Однако, теоретико-методические основы этой проблемы в текстильной промышленности изучены не достаточно полно. Практически не исследованы прикладные аспекты и специфические особенности конкурентной среды отрасли. Политика предприятий по повышению конкурентоспособности текстильной продукции до сих пор представляется собой отдельными предложениями и рекомендациями часто не связанные в единый механизм создания конкурентного преимущества. Не в полной мере рассмотрены многие аспекты методов оценки уровня конкурентоспособности товаров, повышения эффективности развития текстильной промышленности.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических и методологических основ повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, а также практических рекомендаций по наращиванию производства тканей.
В соответствии с целью исследования в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:
определена социально-экономическая сущность повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, обобщены закономерности их развития;
обоснованы факторы, влияющие на повышения уровня конкурентоспособности предприятий отрасли;
- расширены методологические основы и методика оценки уровня конкурентоспособности текстильной продукции, заключающейся в

1. Стратегии расширение рынка и внедрение на рынок, путем разработки новых структур ткани для перспективных сегментов
2. Привлечение инвестиций расширение рынка мелкооптовых потребителей
1. Определенную угрозу могут составить факторы: -экономический рост или спад, что отразиться на привлечении инвесторов и уходе с арены мелких предпринимателей -уровень инфляции повлияет на общем потреблении, в том числе и на нашу продукцию. Поэтому стратегии могут не пойти
2. Процентные ставки по налогам и изменение цены на энергоносители напрямую
скажутся на стоимости товара, что может затормозить разработку новых образцов

С нашей точки зрения политическая составляющая слабо влияет на функционирование предприятия и принимаемые решения.

0 8 Н
1 8 О

1.Восстановление прежних связей, обеспечение потребителей дешевыми тканями с приемлемым качеством
2. Увеличение доли продаж на аналогичных с конкурентами рыночных нишах, за счет качества, своевременности
обслуживания клиента,
ценовой политики и
рекламного воздействия
1. Конкуренты могут в ответ на действия предприятия адекватно отреагировать путем:
-снижения цены (основные конкуренты могут это сделать безболезненно);
-улучшением качества дополнительного свойства товара (услуги, скидки, промоушен)
2. Выработать стратегии проникновения или диверсификации на новые рынки и лишить их своих покупателей. Опасность представляют импортные поставщики. Их преимущества: более разнообразный ассортимент, относительно низкие цены, большие складские запасы товара или своевременная их доставка по предварительному заказу