Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления : на материалах Алтайского края

• Автор: Миненко, Алексей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 271 с. : ил.

Елава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Основные научные подходы к определению сущности современного предприятия
1.2. Сущность и структура экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия
1.3. Методологические подходы к использованию системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия
Глава 2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛТАЙСКОГО КРАЯ
2.1 Состояние и внешние экономические условия формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий
2.2 Финансово-экономические результаты использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий
2.3 Зональные особенности состояния и степени использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий
Глава 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Методические рекомендации по использованию системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия
3.2. Методика проведения стратегической диагностики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий региона
3.3. Методические аспекты экономико-математического моделирования оптимальных параметров производственного потенциала убыточных и прибыльных сельскохозяйственных предприятий региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность проблемы. Реформирование хозяйственного уклада, сформированного в условиях централизованной экономики, привело к разрушению регулируемой государством системы формирования и использования экономического потенциала предприятий сельского хозяйства. Централизованное распределение ресурсов и наличие единой системы материально-технического обеспечения отрасли требовало от хозяйствующих субъектов лишь решения тактических задач по их оптимальному использованию, тогда как решение стратегических вопросов развития предприятий считалось прерогативой государственных органов управления. Оставшееся от централизованной системы несовершенство существующих в большинстве сельхозпредприятий систем управления, их низкая адаптивность к рыночным условиям, в сочетании со снижением роли государства в деятельности хозяйствующих субъектов, привели к резкому падению уровня экономического потенциала большинства предприятий и обусловили возрастание его диспропорций, усугубляющих финансовое положение предприятий отрасли. Столкнувшись с реформированием государственного механизма хозяйствования, сельхозпредприятиям пришлось самостоятельно определять стратегию своего развития и искать необходимые для её реализации возможности.
Исследования последних лет в области формирования и использования потенциала сельхозпредприятий выявили ряд противоречий: до сих пор у исследователей нет единства мнений на определение категории «экономический потенциал», структуру и содержание образующих ее элементов; отсутствует единый подход к выбору показателей для проведения российских рейтингов сельхозпредприятий, что делает последние достаточно формальными.
Кроме того, адаптация теории стратегического управления к современной теории сельскохозяйственного предприятия, попытки которой все чаще встречаются в современных исследованиях: во-первых, не решают задач создания внутренних управленческих механизмов, позволяющих оптимизировать

параметры экономики сельхозпредприятий и адаптировать их к прогнозируемым изменениям условий хозяйствования; во-вторых, не предлагают научнообоснованных управленческих решений, форм и методов управления, направленных на создание организационно-экономических условий формирования и эффективного использования оптимального экономического потенциала сельхозпредприятий.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам развития социально-экономических систем различного уровня посвящены труды ведущих зарубежных учёных: К. Маркс, К. Менгер, Ф. Визер, Э. Бём-Баверк, У. Джевонс, А. Маршалл, Дж. Мид, У. Петти, П. Буа-гильбер, А. Смит, Д. Рикардо, Р. Коуз, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, А. Чандлер, М. Портер и др.
Особенности стратегии формирования и использования экономического потенциала российских сельскохозяйственных предприятий раскрыты в трудах таких отечественных экономистов как И.В. Курцев, А.И. Костяев, Э.Н. Крылатых, В.В. Кузнецов, A.B. Петриков, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков, П.М Першукевич, A.C. Миндрин, А.И. Алтухов, Г.М. Гриценко, М.П. Гриценко, И.В. Щетинина, Н.Ф. Вернигор, В.А. Свободин, В. Андрийчук, В. Узун, И.В. Кожевникова, Ю.В. Наумова и др.
Подход к стратегическому управлению российскими предприятиями, в том числе сельскохозяйственной отрасли, наиболее глубоко исследовали: В.В. Милосердов, A.A. Черняев, A.B. Гордеев, М.А. Коробейников, Г.В. Беспахот-ный, А.Ф. Серков, И.И. Буздалов, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, С.А. Попов, З.П. Румянцева, P.A. Фатхутдинов, В.Д. Маркова, С. Айвазян, А. Багмут, В. Ефремов, А. Ильин, А. Камалян, Г. Клейнер, В.А. Клюкач, А. Люкшинов, И. Трубилин, Э. Уткин, И. Абрамов, И. Балабанов, О.В. Борисова и др.
Тем не менее, проблемы формирования и использования экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий с использованием системы стратегического управления остаются не достаточно изученными, что и определяет направления, цель и задачи настоящего исследования.
фирмы, так и в ее окружении; 11) повторение нескольких или всех перечисленных этапов ...» [6, с. 306].
Другой подход к формированию системы стратегического управления предприятием - функциональный (структурный) - связан с представлением системы стратегического управления в структурном отношении. Подразумевается, что система управления тесно связана с принятой на предприятии структурой управления, В этом смысле различают генеральную стратегию и стратегии более низкого порядка. Как отмечает Н.Н. Смирнов, «... каждому уровню управления соответствуют при этом свой круг и порядок вопросов... Чем крупнее и сложнее предприятие, тем больше у него при прочих равных условиях источников формирования стратегий...» [144, с. 39-40].
Функциональные стратегии задают концепцию развития основных ресурсов и функциональных элементов организационного потенциала и предприятия, В этой связи говорят о стратегии маркетинга, производства, сбыта, управления кадрами, финансов и т. д.
Устанавливая временные ориентиры для функций управления, Д.Б. Мель-ничук отмечает, что система стратегического менеджмента является регулятором, приводящим предприятие через систему оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности [94 с. 41-45]. Придерживаясь такой же позиции, Ю.В. Наумова утверждает о « ... различии в составе и структуре используемых или планируемых к использованию ресурсов и возможностей предприятия в зависимости от уровня стратегии управления ...» [112, с. 28-29]. С точки зрения указанных авторов, именно по этим причинам для выбора и реализации стратегии выявляются факторы, которые будут оказывать существенное влияние на деятельность предприятия и его экономические результаты в будущем, то есть факторы, составляющие перспективный экономический потенциал. Реализация стратегии, представленной в виде системы планов, предполагает конкретизацию ресурсного обеспече-