Разработка стратегических ориентиров развития организации в условиях неопределенности внешней среды

• Автор: Моргачев, Радомир Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 232 с. : ил.

ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова»

На правах рукописи

Моргачев Радомир Вячеславович

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (экономические науки)

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор

Степанова Галина Николаевна

МОСКВА 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Г лава 1 Концептуальная направленность стратегического позиционирования организации на современном рынке
1.1 Детерминанты внешней среды в постиндустриальной
экономике
1.2 Понятие стратегии: эволюция, сущность и содержание, принципы разработки
1.3 Модели стратегического поведения организации как инструмент взаимодействия бизнеса с внешней средой
Выводы по главе
Глава 2 Комплексный стратегический анализ деятельности
организаций, осуществляющих полиграфическую деятельность
2Л Анализ российского рынка полиграфических работ
2.2 Разработка алгоритма проведения комплексного стратегического анализа функционирования организаций полиграфии
2.3 Стратегический анализ организаций полиграфии
Выводы по главе
Глава 3 Разработка методики определения стратегических ориентиров
развития организаций полиграфии
3.1 Разработка и апробация методики стратегического индексного анализа функционирования организаций полиграфии
3.2 Построение моделей стратегического поведения организаций полиграфии на основе стратегических карт
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
Приложения

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Особенности постиндустриальной экономики и интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачу долговременного и устойчивого роста. Решение этой задачи возможно только на основе формирования потенциала развития организации с учетом факторов внешней среды, определяющих характер социально-экономических преобразований.
Современный бизнес должен адаптироваться к новым экономическим реалиям, к высокой степени неопределенности и нестабильности внешней среды. Усложнение рыночного пространства, вызванное развитием конкуренции,, информационных технологий, глобализацией бизнеса, обусловливает возрастание значимости стратегического менеджмента. Как отмечает американский экономист Дж. Траут, «...успех связан... не с правильными методами, не с правильными ролевыми моделями, не с правильной организационной структурой. Все это, конечно, помогает, но не настолько, чтобы преодолеть грань, отделяющую победу от поражения. Успех связан с наличием правильной, верной стратегии»
Стратегический менеджмент является интегрирующей концепцией управления,, которая объединяет различные разделы научного знания — менеджмент, маркетинг, экономику организации, теорию систем, организацию производства, информационные технологии и др., что позволяет учесть все аспекты функционирования организации.
При всей важности стратегического менеджмента как технологии определения перспектив развития хозяйствующих субъектов, в практической деятельности отечественных организаций стратегическому управлению уделяется недостаточно внимания. Нередко на практике организация обходится провозглашением стратегических установок руководства, имеющих интуитивный, субъективный характер. Стратегический анализ часто проводится бессистемно, эпизодически, без четко сформулированных задач и формализованных целей, без привлечения персонала. Это приводит к неадекватной оценке ситуации, к принципиальным ошибкам при принятии стратегических решений, а также к упущенным стратегическим возможностям.
Особое значение исследование данной проблемы имеет для полиграфической деятельности, специфика которой связана с высоким уровнем конкуренции, значительной зависимостью от заказчиков, изменением структуры спроса, сложностью производственных процессов. Исходя из этого, возникает насущная потребность в том, чтобы показать роль стратегии в обеспечении конкурентоспособности бизнеса. Таюке особое значение имеет систематизация видов стратегического анализа, что позволит разработать управленческие решения, которые могут составить основу перспективной стратегии и определить направления развития организации.
1 Траут, Дж. Траут о стратегии: пер. с англ./ Дж. Траут. — СПб.: Питер, 2004. - С. 17.

— логическая приростная (инкрементальная) модель. Стратегии имеют тенденцию формироваться шаг за шагом на основе повторяющегося процесса, в котором организация прогнозирует будущее, экспериментирует и приобретает знания в.результате выполнения ряда частичных (инкрементальных) действий, а не в результате формулирования стратегии в целом (Дж. Дж. Куинн (1980), В. Томпсон (1990)) [87; 102, С. 455];
— экологическая (адаптационная) модель. Успех организации зависит от адаптации к изменениям внешней среды. Стратегия представляет собой реакцию на действие непредсказуемых факторов внешней среды.
Авторское видение сущности стратегии заключается в обосновании вектора, определяющего направление движения организации в рыночном пространстве с целью достижения стратегических преимуществ на основе использования стратегических индикаторов развития. Вектор движения организации указывает на ее стратегический ориентир. Таким образом, сделаем вывод, что высокая степень неопределенности внешней среды- ставит перед современными организациями задачу определения стратегических ориентиров развития.
1.3. Модели стратегического поведения« организации как инструмент взаимодействия бизнеса с внешней средош
В современных условиях разработка стратегии должна отвечать следующим положениям:
— восприимчивость к инновационным идеям. Несмотря на то, что целью стратегии является развитие (а не закрепление стабильного положения), сложно обеспечить полноценное понимание работниками новых идей, особенно тех, которые входят в противоречие с традиционными функциями и бизнес-процессами. Американская экономистка P.M. Кантер отмечает, что «нужно понимать, как лучше всего осуществить перемены в организации, как микроизменения, предложенные отдельными реформаторами, обусловливают макроизменения стратегического характера» [76, С. 161];
— ориентация-на долгосрочную перспективу. Необходимо сосредоточить внимание на стратегии организации и осмыслении сценариев развития. Это требует внедрения продуктовых, технологических, организационных и других инноваций;
— формирование ключевых компетенций. Ставится задача установления связей между уровнями компетентности, например, эффективное использование внутрифирменных ресурсов, от которых может зависеть будущий успех инноваций;
— позитивное отношение к неопределенности. В состоянии нестабильности внешней среды организация может найти императив для стратегического развития. При этом большое значение имеет то, как организации реагируют на инновации и конкуренцию. Неожиданные события, как правило, разрушают сложившиеся парадигмы и становятся двигателями