Политики предприятия как инструмент реализации стратегии в условиях высокодинамичной внешней среды

• Автор: Уманский, Александр Степанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования и реализации стратегии предприятия в условиях высоко динамичной внешней среды
1Л. Инструменты, формы и методы реализации стратегии в условия: турбулентной И гиперконкурентной внешней среда
1.2. Методологические подходы к исследованию политик предприятия как инструмента реализации стратегий

Глава 2. Формирование политик и их влияние на динамику развития предприятия

2.1. Политики предприятия в системе поддержания необходимого стратегического потенциала

2.2. Влияние механизма стратегического ориентирования

на эффективность и стабильность бизнеса

2.3. Методические основы оценки использования инструмента

ПОЛИТИК предприятия В управлении изменениями

Глава 3. Основные направления преобразований системы стратегического управления с использованием инструмента политик предприятия в условиях высокодинамичной внешней среды

3.1. Разработка эффективной подсистемы мониторинга и диагностики среды управления

3.2. Разработка средств идентификации адаптивного потенциала предприятия к внешним изменениям
Заключение

Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Значение научных исследований совокупности управленческих проблем, связанных с реализацией стратегии предприятия в условиях различной степени изменчивости элементов среды управления, определяется целым рядом обстоятельств.
Во-первых, значимостью стратегического менеджмента для успешной адаптации предприятия к быстро изменяющимся элементам внешней среды и поддержания динамики его развития в ситуации формирования гиперконку-рентных рынков.
Во-вторых, необходимостью применения нестандартных подходов к управлению предприятием, разработке алгоритмов творческих решений сложных проблем, формированию нового управленческого мышления, внедрению нетрадиционных технологий менеджмента, обусловленных нелинейно протекающими социально-экономическими процессами.
В-третьих, потребностями выживания организаций в долгосрочной перспективе и установления баланса с внешней средой.
В-четвертых, ситуациями неопределенности прогнозов в отношении жизненного цикла организаций, в которых механизмы принятия и реализации решений игнорируют подвижную, гибкую систему правил делегирования полномочий и управления по целям.
В-пятых, высокой ценой и негативными последствиями ошибок, являющихся результатом реализации менеджерами шаблонных схем и методов управления, их неспособностью определить эффективные политики и линию поведения предприятия в системе поддержания необходимого стратегического потенциала.
В-шестых, отсутствием достаточно эффективной системы мониторинга и диагностики среды управления, надежных средств идентификации адаптивного потенциала предприятия к внешним изменениям, методических основ оценки использования инструментов политик предприятия в управлении изменениями.

В-седьмых, кризисом предприятий отрасли ЖКХ, где основные проблемы группируются в своеобразную триаду: низкое качество обслуживания населения, убыточность хозяйственной деятельности и отсутствие развития. Поэтому кризисное состояние этих предприятий определяет в качестве главного стратегического направления реформ создание новых коммерческих структур, оказывающих жилищно-коммунальные услуги дешевле, быстрее, качественнее.
Указанные обстоятельства свидетельствуют об актуальности темы данного исследования и необходимости разработки научного обеспечения политики предприятия в целях реализации стратегии его развития.
Степень разработанности проблемы исследования. Исследованием процессов формирования и реализации стратегий предприятия, инструментов реализации стратегии предприятия в условиях высокодинамичной внешней среды, принятием управленческих решений занимаются многие отечественные и зарубежные экономисты. Среди российских ученых известны имена М.М. Алексеевой, A.A. Богданова, O.A. Боголюбова, А.Ф. Блюденова,
А.Г. Венделина, О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, А.К. Гастева, Л.Д. Гитель-мана, В.В. Гончарова, В.А. Горемыкина, А.Г. Гричука, А.Ю. Даванкова, Л.Г. Евланова, Э.М. Короткова, В.А. Костина, С.Б. Мельникова, А.И. Наумова,
А.П, Панкрухина, А.Н. Петрова, А.И. Пригожина, Б.А. Райзберга, В.Ш. Рапопорта, В.В. Рау, Я.Р. Рейльяна, М.С. Соловьевой, Е.С. Стояновой, Е.А. Стоянова, Э. Терка, Е. Торкановского, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, В.В. Черкасова, В.В. Царева, В.И. Цыгичко, B.C. Юкаевой и многих других, которые в рамках отечественной управленческой науки сформировали проблематику менеджмента и разработали его основные аспекты.
Среди зарубежных экономистов следует отметить работы Д. Аакера, Р.Л. Акоффа, Г. Аллисона, М. Альберта, И. Ансоффа, Дж. Барни, К. Бейка,
С. Бира, Б. Вернерфельта, П. Друкера, Р. Кайерта, Ф. Котлера, А. Коула, Дж. Куина, Ч. Линдблома, Дж. Марча, Р. Майлса, М. Мескона, Д. Миллера, Г. Минцберга, Э. Мэйо, Р. Норманна, У. Ньюмана, М. Портера, К. Прахадала, Дж. Пфеффера, Д. Пью, Э. Ренмана, Г. Саймона, Г. Салансика, Ф. Селзника,

ределенные наборы видов деятельности составляют, согласно М. Портеру, стратегические ресурсы предприятия46.
Второй подход характерен для школы обучения в рамках теории ресурсной базы (Б. Вернерфельт, Дж. Барни) и школы культуры (теория динамических возможностей К. Прахалада и Г. Хэмела) и отображается в формуле -«взгляд «изнутри вовне». Внутрифирменное обучение и культура сами по себе представляют важнейшие стратегические ресурсы предприятия, так как культура включает навыки, образцы поведения, опыт, способность к обучению, традиции, ценности, общие идеи и способы деятельности, которые трудно, а порой и невозможно скопировать конкурентам или восстановить, но потерять очень легко.
Дж. Барни выделяет четыре критерия оценки стратегических ресурсов:
- ценность (результаты обучения и культура - весьма ценные ресурсы);
- редкость (культура и построенное на ней обучение пользуется большим спросом и редкостью);
- неповторимость (культура - это уникальное явление, часто неповторимое в своей сущности);
- незаменимость (экономические институты, выросшие на почве определенной культуры, общих верований и традиций невозможно заменить).
Намеченная стратегия и система политик дополняется изменением организационно-управленческой структуры с учетом обеспечения гибкого реагирования на изменения требований элементов внешней среды и экономически целесообразного уровня децентрализации принимаемых управленческих решений; закреплением приказом за соответствующими структурными подразделениями предприятия выполнение конкретных функций (следуя логике формирования «центров ответственности») одновременно с нормативным определением рабочих процедур, программ и политик; персонификацией ответственности за организацию и выполнение каждой функции управления, осуществляемой на предприятии. Все организационные изменения отражаются в штатном расписа46 См.: Портер М. Указ. соч. С.64-65.