Разработка механизма аутсорсинга как инструмента обеспечения устойчивости промышленных организаций

• Автор: Диких, Юлия Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 184 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
ГЛАВА 1 ЗАДАЧИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ. АУТСОРСИНГ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Теоретические и методические основы экономической устойчивости промышленных организаций
1.2 Экономическое содержание понятия аутсорсинга
1.3 Роль аутсорсинга в обеспечении устойчивости промышленных организаций
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРИ ПРИМЕНЕНИИ АУТСОРСИНГА
2.1 Моделирование процесса аутсорсинга
2.2 Механизм обеспечения устойчивости управления организацией при применении аутсорсинга
2.3 Разработка механизма вывода непрофильных активов на аутсорсинг и методики определения эффективности применения аутсорсинга
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АУТСОРСИНГ А И УПРАВЛЕНИЕ НЕПРОФИЛЬНЫМИ АКТИВАМИ
3.1 Анализ показателей экономической устойчивости организаций обработки цветных металлов
3.2 Эффективность механизма обеспечения устойчивости управления обрабатывающих предприятий цветной металлургии
3.3 Реализация методики определения эффективности применения аутсорсинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Эффективное функционирование современного промышленного предприятия в значительной мере зависит от его организационной структуры. Чем сложнее внутренняя структура, тем, как правило, медленнее темпы работ по выпуску конечной продукции и тем медленнее внутри промышленного предприятия продвигается продукт при изготовлении.
Одна из современных тенденций формирования оптимальной структуры предприятий заключается в упрощении его структуры-и усилении прозрачности внутренних взаимодействий. Организации распределительной экономики отличались, как известно, сложным, вертикально интегрированным построением. Современные теории организации и управления- рекомендуют отдавать предпочтение небольшим, строго ориентированным операционным единицам предприятий или их объединений, способных лучше реагировать на нужды своих клиентов. Обеспечить устойчивость промышленной организации, если в условиях риска, присущего современным условиям хозяйствования, используются устаревающие организационные структуры и формы.
При решении проблем упрощения организационной, структуры особую роль играет аутсорсинг. Опыт зарубежных компаний показывает, что в целом такая практика является успешной. В нашей стране практика- использования аутсорсинга для непрофильных активов пока слабо развита. Использование механизма аутсорсинга как инструмента обеспечения устойчивости промышленных организаций позволяет формировать оптимальную структуру предприятия, что влияет на способность организации к эффективной адаптации и устойчивость ее развития.
В современных условиях промышленные предприятия представляют собой интегрированную деятельность профильной и непрофильной деятельности. Обрабатывающие предприятия цветной металлургии могут с минимальными потерями преодолевать кризисы и стабильно развиваться с использованием механизмов аутсорсинга как инструмента устойчивости. С теоретической точки
зрения необходимы научно обоснованные рекомендации по повышению эффективности процесса внедрения аутсорсинга. Поэтому разработка механизма аутсорсинга как инструмента устойчивости промышленного предприятия становится актуальной.
Степень теоретической разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной экономической литературе уделяется значительное внимание изучению экономических проблем в металлургической промышленности, а также исследованию различных аспектов управления промышленными предприятиями в части обеспечения их устойчивости.
В работах ученых Б. Аникина, Я. Гританс, М. Доннеллана, Э. Ершовой, Э. Йордона, С. Кленентс, П. Куприянова, Ю. Курсова, Д. Михайлова, И. Рудой, Н. Рудыка, Л. Эдвинссона и др. рассматривается механизм функционирования аутсорсинга в процессе формирования эффективной деятельности на развитых рынках.
Исследованиями проблемы устойчивости организаций занимались также крупные зарубежные ученые, такие как Д. Аакер, И. Ансофф, Ж. Ламбер, Р. Каплан, Д. Нортон. Проблему устойчивости промышленных организаций рассматривают С. Абрамов, В. Бузырев,'Н. Верстина, П. Грабовых, X. Гумба, А. Гусаков, А. Карасёв, М. Каменецкий, Н. Костецкий, И. Лукманова, Ю. Пани-братов, Е. Панкратов, Б. Прыкин, В. Шапиро, Н. Фалькевич, Н. Яськова.
Вместе с тем в работах, посвященных проблеме устойчивости промышленных организаций, не рассматривается применение аутсорсинга как инструмента обеспечения устойчивости организаций. Поэтому требуется научная проработка вопроса управления экономической устойчивостью промышленных предприятий с применением аутсорсинга в условиях изменения внешней среды и адаптации предприятий к этим условиям. Большая часть исследований затрагивает процессы, связанные с рынком аутсорсинга информационных, логистических, бухгалтерских и кадровых услуг. В меньшей степени уделяется внимание вопросам аутсорсинга непрофильных активов, а также взаимосвязи аутсорсинга с процессом реструктуризации промышленных предприятий. Остро вста-

дой, способствующих созданию необходимых условий для эффективного и конкурентоспособного бизнеса.
Также хотелось бы отметить, что созданная через выделение непрофильных активов аутсорсинг-организация становится важнейшим ресурсом в обеспечении устойчивого положения обрабатывающего предприятия цветной металлургии. Достижение и поддержание устойчивости строится на основе качественного выполнения административных, обслуживающих и вспомогательных услуг, за счет чего организация имеет работающий отлаженный' механизм, направленный на стратегические задачи и цели.
Перевод непрофильного актива - организационное решение, управленческий ход бизнеса. Интегрированная модель организации находится в постоянном поиске приемлемых подходов к управлению аутсорсингом. Для управления и создания реальных партнерских взаимоотношений, между обрабатывающим- предприятием цветной металлургии и аутсорсером необходимо определить основное поведение аутсорсинга в системе экономических действий. А в среде действия аутсорсинга необходимо определить алгоритм функционирования аутсорсинга в обрабатывающих предприятиях промышленности, имеющие в своем составе непрофильные виды деятельности, с обоснованием их социально-экономической эффективности.
В связи с этим ставится задача разработать модель аутсорсинга как инструмента устойчивости для объектов цветной металлургии.
1.2.3 Виды аутсорсинга
Модель аутсорсинга позволит разработать механизм обеспечения устойчивости управления обрабатывающими предприятиями цветной металлургии. Для решения данной задачи определим вид аутсорсинга, применимый для обрабатывающих предприятий промышленности, имеющие в своем составе непрофильные виды деятельности.
При создании аутсорсинг-объединений в промышленности цветной металлургии предлагается использовать разнообразные виды аутсорсинга, каж-