Формирование системы управления персоналом на предприятиях машиностроения

• Автор: Бузин, Роман Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 142 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:
Глава 1. Теоретические основы формирования системы мотивации персонала на предприятии
1.1. Роль и место системы мотивации труда персонала в системе управления персоналом предприятия
1.2. Теоретико-методологические основы организации системы мотивации труда персонала предприятия
1.3. Отечественный и зарубежный опыт использования материальных и моральных методов мотивации
Глава 2. Исследование системы управления персоналом на машиностроительных предприятиях
2.1. Анализ кадровой политики как основы организации системы мотивации труда персонала промышленного предприятия
2.2. Анализ системы мотивации персонала на предприятиях машиностроения
2.3. Исследование системы материального стимулирования на предприятиях машиностроительной отрасли
Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом на машиностроительных предприятиях
3.1.Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии
3.2. Повышение эффективности мотивации труда через комплексную систему оплаты работников промышленного предприятия
3.3. Практическая реализация системы материального стимулирования на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность темы исследования. Вследствие острой необходимости становления экономики России на инновационно-стратегический путь развития и усиления действия рыночных рычагов, перед промышленными предприятиями встает ряд сложных задач, связанных с преодолением все более острого кадрового дефицита. В этом аспекте приобретает особую значимость формирование и использование действенных инструментов эффективного управления персоналом, позволяющих наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал, что даст возможность получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных ресурсов. Это обусловливает необходимость проведения исследований и актуальность инновационных разработок в вышеуказанной области, позволяющих объективнее оценивать труд персонала, повышать уровень использования его потенциала на базе соответствующей системы мотивации, направленной на рост эффективности производственной деятельности и конкурентоспособности предприятия.
Область исследования соответствует требованиям п. 15.26. - методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса и п. 8.7 - стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы паспорта специальностей ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством.
Степень разработанности проблемы. Осуществленный в диссертации подход к разработке эффективной системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов
A.А.Богданова, О.С.Виханского, О.И.Волкова, А.К.Гастаева, В.В.Гончарова,
B.А.Дятлова, П.М.Керженцева, А.Я.Кибанова, А.А.Крылова, Б.Г.Литвака,
А.И.Наумова, А.Н.Олейника, Е.В.Попова, Б.В.Раките ко го, Э.А.Уткина,
С.И.Шкурко, С. Адамса, М.Амстронга, Д. Аткинсона, Ф.Герцберга, Г.Десслера, П.Дракера, В.Зигерта, Э.Лоулера, Д.МакГрегора, А.Маслоу, М.Х.Мескона, В.Оучи, М.Портера, Ф.Тейлора, Ф.Хедоури, Г.Эмерсона,
С.Янг и др.
Отмечая широту и глубину проведенных исследований, следует тем не менее указать на то, что исследований, посвященных практической разработке ориентированных моделей эффективной трудовой мотивации персонала российских промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений явно недостаточно. И в этой связи принципиальное значение имеет разработка и обеспечение системы эффективного управления стимулированием труда персонала на промышленных предприятиях, необходимость которого диктуется и нарастающим дефицитом кадров, все реальнее проявляющимся в условиях экономического подъема.
Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на базе анализа функционирующей системы управления персоналом промышленных предприятий машиностроения, выявить существующие проблемы и определить пути их решения.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- определить место и роль мотивации в общей системе управления персоналом на предприятии;
- изучить теоретический и практический отечественный и зарубежный опыт использования методов мотивации на предприятиях;
- исследовать действующую систему мотивации персонала и сложившуюся практику материального стимулирования на предприятиях;
- предложить направления совершенствования системы мотивации персонала на предприятии;
- разработать и проверить на практике комплексную систему мотивации, обеспечивающую эффективное стимулирующее воздействие на персонал предприятий машиностроения.
Глава 2. Исследование системы управления персоналом на машиностроительных предприятиях
2.1. Анализ кадровой политики как основы организации системы мотивации труда персонала промышленного предприятия
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику, представляющую собой комплекс основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой как стратегическая линия поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы достижению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой политики является персонал предприятия, как главный и решающий фактор производства. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств, желания и удовлетворения трудом в значительной мере зависит эффективность функционирования предприятия.
При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:
- требования производства, стратегия развития предприятия;
- финансовые возможности предприятия и определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;
- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;
- ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
- спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, и складывающийся уровень заработной платы;