Управление ассортиментной политикой предприятий оптовой торговли

• Автор: Кротенко, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с. : ил.

Глава 1. Исследование процессов принятия управленческих решений при разработке ассортиментной политики предприятия оптовой торговли.

1.1. Проблемы управления ассортиментной политикой в предприятиях оптовой торговли.

1.2. Методические подходы к управлению ассортиментом предприятий торговой отрасли.

1.3. Исследование критериев эффективности управления ассортиментной политикой предприятия оптовой торговли.
1.4. Методы формирования и многокритериального выбора управленческих решений при формировании ассортиментной политики.

Выводы к главе 1.

Глава 2. Методические основы формирования и многокритериального выбора решений в управлении ассортиментной политикой предприятия оптовой торговли.

2.1. Формирование альтернативных вариантов управленческих решений.

2.2. Многокритериальный выбор управленческих решений, основанный на лексикографических методах.
2.3. Формирование процедуры оптимизации в зависимости от специфики принимаемого управленческого решения.
2.4. Механизм управления ассортиментной политикой с использованием разработанных процедур формирования и многокритериального выбора решений.
Выводы к главе 2.
Глава 3. Практическая реализация разработанного механизма управления ассортиментной политикой в предприятиях оптовой

торговли бытовой техникой
3.1. Разработка ассортиментной политики предприятий
3.2. Формирование и выбор эффективного варианта процесса
реализации газовых плит
3.3. Разработка краткосрочных и долгосрочных ассортиментных
планов предприятий
3.4. Оценка эффективности мероприятий по оптимизации
ассортиментной политики
Выводы к главе 3
Заключение
Библиографический список
Приложение

Актуальность темы исследования. Современный этап развития Российской Федерации характеризуется серьёзными структурными изменениями в экономических отношениях. Особую роль в данном процессе играют предприятия оптовой торговли (ПОТ), которые выступают в качестве посредника и активного организатора коммерческих связей между розничной торговлей и промышленностью. В этой связи в экономике Российской Федерации ПОТ выполняют ключевую функцию, заключающуюся в сбалансировании производства товаров по объему и ассортименту с потребительским спросом. Поэтому, использование научно обоснованных методов повышения эффективности управления ПОТ является важной народнохозяйственной задачей.
Необходимым условием достижения стратегических целей любой коммерческой организации, и в частности ПОТ, является эффективное управление ассортиментной политикой (АП). Как показало исследование группы ПОТ, проведенное в рамках настоящей работы, управление АП сводится к эвристическому принятию решений, позволяющему производить некоторые улучшения структуры товарного портфеля для предпочтений одного или нескольких лиц, принимающих решения (ЛПР). При этом АП формируется без учета множества факторов и достаточной проработки последствий от реализации принимаемых решений, что существенно увеличивает риск возникновения прямых убытков в основной деятельности и других потерь от неиспользования упущенных возможностей.
Степень научной разработанности темы. В результате исследования по существу темы диссертации было выявлено значительное количество работ, в которых предлагаются к использованию методы и процедуры управления АП предприятий различных отраслей. Среди них можно отметить работы таких авторов, как: Азоев Е. Л., Балашов В. Г., Бланк И. А., Ващекин А. Н., Голубков Е. П., Гурченко А. А., Ивахник Д. Е., Кирпиков М. А., Корнеев А. А., Котлер

удельного веса в базовом параметре z (X), при этом, в каждом варианте АНТ
z(X . ) = 1 , a card X. = card Х} для любого /, je 1,1 при i* у, где /-

общее количество товаров в АНТ (количество строк в табл. 2.5.). Количество возможных вариантов АНТ в сформулированной постановке задачи формирования альтернатив равно N = (п!)1'1 , где n — card X. для любого значения ie 1,1
Этап 2. Формирование системы критериев и оценка стадий АНТ. Критерии эффективности АНТ должны быть применимы для всех товаров одновременно, т. е. К. Kj = 0, для любого i,je 1,1. Варианты включения
товаров в АНТ оцениваются экспертами по каждому критерию путем заполнения т таблиц размерности / х п.
Таблица 2.5.
Оценки вариантов включения товаров в ассортиментный набор
по критерию Kj.
Товар Варианты удельного веса в возможном объеме финансирования деятельности банковскими кредитами
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Товар 1 8 7 6 5 4 3 2 1 3 5
Товар 2 10 10 10 9 8 7 5 4 3 2
Этап 3. Усечение множества альтернатив АНТ. Множество возможных вариантов АНТ для целей оперативно - тактического управления можно сузить за счет получения дополнительной экспертной информации, которая должна позволить:
- выявить по каждому товару наименее вероятные интервалы значений I (X) для текущей ситуации на рынке и существующей структуры ПОТ;
- установить интервалы неприемлемых значений каждого из критериев эффективности (или по-другому, выявить интервалы приемлемости).
- определить совместимость ПРТ товаров входящих в АНТ