Механизмы управления развитием малых производственных предприятий

• Автор: Чубинская, Екатерина Альфредовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Общие положения
Глава 1. Тенденции и закономерности инновационного развития предпринимательских структур в современных условиях
1.1. Роль инновационнотехнологического развития в процессе формирования конкурентной стратегии предприятия.
1.2. Эволюция формирования предпринимательской
системы хозяйствовании
1.3. Системные закономерности устойчивого конкурентного развития производственных предприятий.
1.4. Проблемы формирования и моделирования интеллектуальной деятельности малого инновационного предприятия
Глава 2. Методические основы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур
2.1. Стратегическая конкурентоспособность сущность и содержание.
2.2. Эволюция развития предпринимательских структур.
2.3. Методы формирования конкурентного потенциала.
2.4. Теоретические основы формирования механизмов управления конкурентным потенциалом
предпринимательских структур
Глава 3. Формирование и реализация механизмов управления конкурентным потенциалом малого инновационного предприятия по производству сервисной продукции.
3.1. Системная модель структуры предпринимательского конкурентного потенциала малого инновационного предприятия
3.2. Механизм управления конкурентным потенциалом МИЛ
3.3. Методы мотивации и активизации персонала МИП
3.4. Интеграция взаимодействия предпринимательских структур
в рамках единого экономического пространства
Выводы и рекомендации
Литература


И до тех пор, пока не будут выработаны новые методы управления хозяйствующими субъектами в изменившихся условиях, связанных с переходом в новый экономический уклад, сфера инновационной деятельности останется одной из приоритетных и, одновременно, проблематичных для перспективного развития предприятия. Этот вывод подтверждает необходимость исследования методов инновационного и стратегического управления предприятием и установления взаимосвязи между ними. Рассматривая те события в ретроспективе, многие сходятся во мнении, что такие, как Эдисон и Генри Форд, стали преуспевающими промышленниками благодаря успешному внедрению и использованию в коммерческих целях научноисследовательских разработок. С развитием НТП гг. НИОКР. Соответственно возрастают расходы на научноисследовательскую деятельность. Теперь вложения в разработку продуктовых и процессных инноваций начинают составлять вс большую и большую часть общих корпоративных затрат см. Страна Патенты, выданные собственным гражданам на 1 млн. Получение роялти и лицензионных выплат долл. США на 1 человека Экспорт высоких технологий. Расходы на НИОКР, в от ВВП Работники, занятые в НИОКР на 1 млн. Перспективы компаний вс сильнее зависят от успешной работы научноисследовательских подразделений. Тогда, как и сейчас, научноисследовательская деятельность была совершенно непредсказуема, и никто не мог сказать, когда в лаборатории родится достойный рынка продукт. Для того, чтобы снизить рыночную и временную неопределенность, компании начали формировать сбалансированный бизнеспортфель, направленный на рациональное распределение прибыли и риска между выпускаемой продукцией и перспективными продуктовыми инновациями. Научноисследовательские проекты начали отбирать на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности и жизненного цикла. Практику технологического управления, основанную на концепции стратегического планирования, принято относить к третьему поколению НИОКР. В качестве альтернативы такому гаданию на кофейной гуще специалисты предлагают совместное участие в разработке новой продукции, как производителей, так и покупателей, поставщиков и других заинтересованных лиц. Такая совместная деятельность должна начинаться ещ на этапе разработки нововведения. И когда новация будет готова для коммерциализации, е полезные свойства уже будут опробованы всеми заинтересованными лицами и им больше не нужно будет гадать. Такой подход направлен, прежде всего, на удовлетворение скрытых потребностей покупателей. Таким образом, нужды клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках четвртого поколения НИОКР. Это процесс взаимозависимого обучения i, в котором реальные потребности рассматриваются и решаются в свете технологически осуществимых концепций и возможностей. , специалист корпоративному планированию в компании , особенно красноречиво выразил суть вышеописанного подхода в следующей фразе Обучаться быстрее, чем ваши конкуренты может стать единственным устойчивым конкурентным преимуществом. Такой подход к выполнению НИОКР это наметившаяся тенденция, обусловленная переходом к инновационной экономике. Новая практика осуществления научноисследовательской деятельности привносит существенные изменения в проведение НИОКР. В процессе исследования на основе четвртого поколения необходимо определить, каким образом можно использовать научные и технические знания для определения и удовлетворения скрытых нужд потребителей. Отсюда можно говорить о расширении миссии НИОКР в процессе управления предприятием. Между тем авторы многих пособий по инновационному менеджменту продолжают рассматривать его как одну из функций управления, не замечая того факта, что инновационная деятельность перестат быть таковой и вс больше и больше усиливает сво значение в корпоративном плане. В гг. Такой подход к управлению позволяет хозяйствующим субъектам перейти от реактивной формы управления принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы к управлению на основе анализа и прогнозов. Это позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и создавать их, влиять на них.