Рыночно-конкурентный потенциал взаимодействия производственного менеджмента и маркетинга в деятельности предприятий АПК : На материалах хлебопродуктового подкомплекса Республики Адыгея

• Автор: Тлехас, Альберт Мугдинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Глава 1. Общие принципы взаимодействия подсистем производства и маркетинга фирмы в современных моделях рыночного хозяйства
1.1 Адекватность реакции хозяйственной системы на изменения в рыночной среде
1.2 Алгоритмизация функционально-институциональной согласованности во взаимодействии подсистем производственного менеджмента и маркетинга фирмы
Глава 2. Российская специфика и отраслевые особенности взаимодействия производственного менеджмента и маркетинга
в условиях становления рынка продукции АПК
2.1 Диагностика состояния процесса взаимодействия
менеджмента и маркетинга в переходной экономике России
2.2 Отраслевая специфика взаимодействия производственного менеджмента и маркетинга на предприятиях АПК
Глава 3. Формирование конкурентных преимуществ предприятий хлебопродуктового подкомплекса АПК на основе маркетингового управления
3.1 Адаптация общих принципов маркетинга на предприятиях хлебопродуктового подкомплекса АПК региона
3.2 Реализация основных управленческих функций в маркетинговой деятельности предприятий хлебопродуктового подкомплекса
3.3 Механизмы согласования действий производственных и маркетинговых структур в сфере хлебопродуктового подкомплекса АПК республики
3.4 Наращивание конкурентных преимуществ предприятий хлебопродуктов в процессе маркетингового управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В условиях рыночного реформирования экономики агропромышленного комплекса России особую значимость приобретают проблемы обеспечения рыночноэффективного управления предприятием.
Сохранение конкурентоспособности предприятий хлебопродуктового подкомплекса становится одним из приоритетных направлений современного этапа развития агропромышленного производства, основой обеспечения продовольственной безопасности страны. Это особенно важно для экономики России, где уровень нестабильности внешней среды бизнеса дополняется неопределенностью динамических характеристик переходного периода, вследствие чего непрогнозируемость изменений внешней среды выше, чем при развитом цивилизованном рынке.
Переход аграрной сферы экономики к рыночным отношениям требует формирования нового, адекватного рынку экономического механизма хозяйствования. Имеющиеся в распоряжении предприятий управленческие механизмы являются недостаточно действенными, и традиционная управленческая наука зачастую не соответствует практическим запросам менеджеров. Новые подходы (в частности, применение эволюционной концепции), ещё не опираются на целостную систематизированную теорию. Она находится пока на стадии мониторинга и начальной обработки эмпирического материала. В этих условиях, как представляется, наиболее адекватным (рыночным условиям) механизмом в управлении бизнес — процессами является управленческая концепция, основанная на взаимодействии служб менеджмента и маркетинга.
Разработка механизмов обеспечения эффективного взаимодействия производственного менеджмента и маркетинга для выработки действенной экономической стратегии конкурентоспособности
предприятий АПК и относительная неразработанность метода «маркетинг менеджмент» (системы маркетингового управления) применительно к условиям реформирования экономики предприятий хлебопродуктового подкомплекса АПК России, обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Применению методологии эволюционного подхода к управлению социально-экономическими системами посвящены работы зарубежных авторов С. Закс, Т. Йеннера, Р.Нельсона, С. Уинтера, А. Чандлера. Идеи эволюционной экономики применяются также в исследованиях отечественных экономистов:
Л. Абалкина, Н. Алексеева, А. Богданова, С. Глазьева, А. Кантарбаевой, Д. Львова, В. Маевского, В. Макарова, Е. Оркиной, Ю. Яковца.
Изучению проблем взаимодействия менеджмента и маркетинга с
целью обеспечения конкурентоспособности предприятий посвящены работы И. Герчиковой, Е. Голубкова, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Портера, А. Фатхутдинова. Применительно к аграрно-промышленной сфере указанные проблемы рассматриваются в исследованиях
Г. Абрамовой, А. Апишева, В. Бесчестного, С. Воронова, Н. Кетовой, В. Овчинникова, В. Прокофьева, А. Сергеева, Е. Фролова, 3. Шифмана.
Вместе с тем, анализ публикаций выявил, что малоизученными остаются вопросы концептуального взаимодействия маркетинга и
менеджмента на уровне предприятий. Недостаточно детально рассматривается механизм взаимодействия подсистем менеджмента и маркетинга предприятий вообще, и хлебопродуктового подкомплекса, в частности. Указанные выше проблемы определяют актуальность и целевую значимость диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка организационноэкономических принципов обеспечения процесса эффективного
функционирования предприятий хлебопродуктового подкомплекса в конкурентно-рыночной среде на основе интеграции подсистем
функции.
Функциональная организация маркетинга является наиболее простой, однако ее эффективность падает по мере роста номенклатуры выпускаемых продуктов и расширения числа рынков сбыта. Это обусловлено, в первую очередь, тем, что в функциональной организации отсутствует лицо (кроме самого руководителя подразделения маркетинга), отвечающее за маркетинг отдельных продуктов в целом или за маркетинговую деятельность на определенных рынках.
Функциональная ориентация наиболее приемлема для развивающегося аграрного рынка России. Так, например, функциональную организацию и управление маркетинговой деятельностью агропромышленной финансовой группы осуществляет маркетинг-директор (см. Приложение 2). Ему подчинены руководители самостоятельных структурных подразделений агропромышленной финансовой группы (центрального аппарата), а также руководители и главные специалисты предприятий - её участников. Маркетинг-директор осуществляет целеполагание, планирование, организацию и управление удовлетворением спроса потребителей на товары и услуги агропромышленной финансовой группы.
Маркетологи по продуктам проводят исследования рынков спроса и потребителей на товары и услуги агропромышленной финансовой группы в целом и предприятий-учредителей в отдельности. Организация управления строится на следующих принципах: во-первых, маркетолог работает не с широким кругом товаров, а с отдельным товаром или их группой (конечная продукция, сельскохозяйственное сырьё, материально-технические средства, услуги); во-вторых, ни один товар не должен быть обойдён вниманием /79, с. 171-173/.
В вертикальных и горизонтальных маркетинговых системах чаще применяются комбинированные структуры управления: функциональнопродуктовая, функционально-рыночная, продуктово-рыночная.
Помимо рассмотренных оргструктур управления маркетингом