Совершенствование системы управления на сельскохозяйственных предприятиях : на материалах Курской области

• Автор: Волобуева, Наталия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 202 с. : ил.

1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Концепции управления предприятием
1.2 Сельскохозяйственное производство как объект управления
1.3 Сущность системы управления предприятия
1.4 Принципы и методы формирования и функционирования
системы управления на предприятиях
1.5 Методика оценки экономической эффективности систем управления на сельскохозяйственных предприятиях
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Оценка функционирования предприятий как объекта управления
2.2 Анализ функционирования систем управления предприятий
2.3 Экономическая оценка функционирования систем управления предприятий
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Комплексный подход к совершенствованию систем управления предприятий
3.2 Экономическая оценка совершенствования системы управления предприятия
3.3 Организационная культура предприятия как активный фактор повышения эффективности функционирования систем управления
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. За годы аграрной реформы сельское

хозяйство России переживает экономический и социальный кризис, главная причина которого состоит в том, что до настоящего времени не сформированы эффективно действующие в новых условиях системы управления на с.-х. предприятиях.
Изучение реалий свидетельствует о том, что принципиальных изменений в организации систем управления на предприятиях Курской области не произошло. Во-первых, имеет место сосуществование старых и новых форм и методов организации управления; во-вторых, отсутствует необходимое единство новых форм организации и управления и их содержания; в-третьих, отсутствует комплексный подход в создании условий надёжного функционирования и развития систем управления, повышения их эффективности.
В диссертации сделана попытка обоснования методики оценки сравнительной экономической эффективности систем управления на с.-х. предприятиях административного района, так как оценка эффективности является неотъемлемой частью работы по формированию и совершенствованию системы управления.
Актуальность решения этих проблем и обусловила проведение исследования вопросов теории, методики и практики совершенствования системы управления как приоритетного фактора в стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий и эффективного их функционирования.
Состояние изученности проблемы. Проблема совершенствования системы управления сельскохозяйственными предприятиями многогранна. Этому вопросу посвящены исследования российских учёных-аграрников А.Ф. Демченко, В.В. Кузнецова, Г.И. Макина, А.Е. Романова, И.Г. Ушачёва, И.Ф. Хиц-кова, A.A. Шутькова и др., на предприятиях других отраслей России - В.И. Бовыкина, О.С. Виханского O.A. Дейнеко, Б.З. Мильнера, Г.Х. Попова, Б.А.

Райзберга, З.П. Румянцевой, Э.А. Уткина, а также зарубежных авторов: П.Ф. Друкера, М.Х. Мескона, Т. Питерса, Р. Уотермена, P.M. Фалмера и др.
Исследования этих авторов применительно к агропромышленному комплексу сводились к рекомендациям по перестройке отдельных структурных элементов системы, и лишь в некоторых случаях, совершенствованию системы в целом. Результаты наших исследований свидетельствуют: лишь немногие сельскохозяйственные предприятия Курской области имеют систему управления, соответствующую современным требованиям. Поэтому, рекомендации должны быть направлены, в первую очередь, на формирование адаптированной к рыночным условиям системы управления, а уж затем на её совершенствование.
Мало внимания российские учёные в сфере АПК уделяют вопросам формирования организационной культуры менеджмента на с.-х. предприятиях и управления ею, а также основным идеям соционики как необходимых предпосылок эффективного функционирования систем управления предприятий в современных условиях.
Связь с планом научных исследований. Диссертация выполнена в соответствии с планом научных исследований экономического факультета КГСХА. Государственный регистрационный номер - 01.9.70000667.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления на с.-х. предприятиях, которые бы учитывали конкретные внутренние и внешние условия хозяйствования.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
изучить и определить основные концепции управления предприятием;
рассмотреть и оценить предшествующие разработки в определении сущности понятия «система управления предприятия»;
исследовать современное состояние управления с.-х. предприятиями и дать экономическую оценку функционирования их систем управления;

ятия, уточнение конкурентной стратегии, расширение сферы деятельности, механизм установления надбавок к зарплате и порядок премирования работников и др. Изучаются также характер взаимоотношений между работниками, их мотивация к труду, причины возникающих конфликтов, влияние условий работы на её эффективность, особенности складывающейся корпоративной культуры. В этих целях применяются анкетирование, опросы, наблюдение и самонаблюдение, изучение документов и иные методы. Результаты обследований рассматриваются в качестве важной составной части обоснования для принятия решений.
Психологические методы управления основываются на знаниях в области психологии личности, социальной психологии, экстремальной психологии, криминальной психологии, конфликтологии. Использование психологических методов предполагает сугубо индивидуальный подход к объекту управления. Средства и методы психологии позволяют, в частности оценить управленческие способности, мышление, волевые качества, фактор совести, выявить деловую мотивацию работника и иные его характеристики, имеющие значение для исполнения им служебных обязанностей и оказания на него управляющего воздействия.
В настоящее время руководители предприятий в основном осуществляют функции управления производством, реализации продукции, финансов и, в меньшей мере, управления персоналом с использованием соответствующих методов. Это обусловлено экономической нестабильностью предприятий, финансовыми трудностями, несвоевременной выплатой зарплаты, длительными простоями производства, забастовками и т.п. Однако практика управления в кризисных ситуациях показала, что только люди могут вывести предприятие из подобного состояния и сделать его конкурентоспособным.
Таким образом, методы управления должны использоваться в комплексе, в зависимости от степени влияния факторов внешней и внутренней среды на управляемый объект. При этом экономические и социальнопсихологические методы должны преобладать над административными и