Организационная структура управления промышленным предприятием: теоретические и методические аспекты проектирования

• Автор: Страдомский, Станислав Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 170 с. : ил.

1. ОБОСНОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПРОЕКТИРОВАНИЯ (СИНТЕЗА) ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Исследование пространства категории «Проектирование организационной структуры управления промышленным предприятием»
1.2. Анализ и оценка теории и практики проектирования организационной структуры управления предприятием
1.3. Проектирование (синтез) организационной структуры управления промышленным предприятием: теоретические и методические положения
2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ (СИНТЕЗА) ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Построение дерева задач управления и объекта управления и обоснование критериев эффективности их решения
2.2. Обоснование процессов решения задач объекта управления
2.3. Формирование структурных единиц (должностей и подразделений)
2.4. Обоснование содержания этапов процессов решения задач управления, распределение их по частям предприятия и установление связей между ними
2.5. Представление проекта организационной структуры управления предприятием
3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ (СИНТЕЗА) ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АЛЮПЛАСТ», ООО «РУСМЕДИА»)
3.1. Оценка действующей организационной структуры управления ЗАО «Алюпласт»
3.2. Разработка проекта организационной структуры управления для направления деятельности ООО «РусМедиа»
3.2.1. Обоснование совокупности задач управляющей подсистемы и объекта управления
3.2.2. Формирование структурных связей объекта управления
3.2.3. Формирование структурных связей управляющей подсистемы и создание модели организационной структуры управления промышленным предприятием
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Одним из ключевых понятий менеджмента, тесно связанным с целями деятельности предприятия, функциями и процессами управления, работой персонала является организационная структура управления промышленным предприятием (ОСУПП).
ОСУПП - это характеристика связей (отношений) между элементами управляющей подсистемы предприятия и, как таковая, она формирует условие целостности системы, предпосылку ее эффективного функционирования и развития. Поэтому специалисты в области теории, а для западных компаний и практики менеджмента, рассматривают ОСУПП как важнейший фактор конкурентоспособности, а проектирование ее - как функцию управления, решающую проектную проблему с использованием комплекса научных, прикладных и творческих знаний.
К сожалению, российские предприятия уделяют проблеме проектирования ОСУПП незаслуженно мало внимания, поэтому не менее 70% из них стоят перед необходимостью совершенствования ОСУПП.
Процесс проектирования ОСУПП протекает стихийно, главным образом, с использованием типовых структурных форм. Вместе с тем, наиболее эффективным подходом к проектированию ОСУПП можно назвать ее синтез, предполагающий моделирование элементов и связей конкретного предприятия в соответствии с установленными критериями и принципами. Одной из причин сложившегося в области проектирования ОСКПП положения является отсутствие обоснованного методического обеспечения проектирования (синтеза) ОСУПП, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Разработанность темы. Проблемам создания ОСУПП посвящены многочисленные труды отечественных (J1.A. Базилевича, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, Л.Д. Гительмана, В.П. Дудяшовой, Л.И. Евенко, В.В. Кондратьева, Б.З. Мильнера, Л.С. Пузыревского, B.C. Рапопорта, P.A.

Примечания к рис. 4:
1 - связи между элементами управления и объекта управления;
2 - связи в процессах решения задач управления и между ними;
3-связи между процессами решения задач управления и их этапами и структурными единицами;
4-связи в рамках субъекта решения задач управления: между работником как носителем квалификации и структурными единицами.
Таблица
Алгоритм реализации логики проектирования ОСУПП
№ п/п Наименование этапа Методы
1. Декомпозиция цели управления до задач и далее до процессов их решения и их этапов
1.1. Построение дерева задач управления и объекта управления и обоснование критериев эффективности их решения Логическая дедукция и индукция
1.2. Разработка организационной структуры объекта управления
1.2.1. Обоснование процессов решения задач объекта управления Функциональное моделирование (ГОЕРО)
1.2.2. Формирование структурных единиц (должностей подразделений) Группировка
1.3. Обоснование содержания этапов процессов решения задач управления Ситуационное моделирование
2. Группировка этапов процессов решения задач управления в структурные единицы
2.1. Распределение этапов решения задач управления по частям предприятия Матричный
2.2. Установление взаимосвязей между этапами решения задач управления Матричный
2.3. Формирование структурных единиц управляющей подсистемы (индивидуальных должностных позиций управляющей подсистемы) Группировки
3. Представления проекта