Планирование производственной деятельности станкостроительного предприятия на основе агрегированного подхода

• Автор: Хильченко, Лариса Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

АГРЕГИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Агрегированный подход и его использование в управлении промышленным предприятием
1.2 Сущность и структурные компоненты агрегирования показателей производственной деятельности
1.3 Особенности производственной деятельности станкостроительного предприятия в условиях институциональных преобразований

2 КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ МЕЛКОСЕРИЙНОГО И ЕДИНИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Адаптация агрегированного подхода для планирования производственной деятельности станкостроительного предприятия.
2.2 Квалиметрический метод как основа плановых расчетов..
2.3 Методика расчета агрегированного калькуляционного показателя
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АГРЕГИРОВАННОГО ПОДХОДА В ПЛАНОВОАНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ
3.1 Обоснование частных агрегированных показателей для планирования производственной деятельности
3.2 Организация внедрения агрегированного подхода в планирование производственной деятельности
3.3. Корректировка информационного обеспечения планирования..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Важными факторами модернизации российской промышленности являются наличие современной технической базы, квалифицированных кадров, применение энергосберегающих технологий. Недостаточная обеспеченность производства высокотехнологичным оборудованием, станками с высокими показателями точности обработки, обусловленная замедлением развития предприятий станкостроительной отрасли, не позволяет изготавливать конкурентоспособные на мировом рынке новые виды вооружения, транспорта и товаров народного потребления. Объем выпуска машин и оборудования в структуре обрабатывающих производств России на сегодняшний день составляет только 21,5%, в то время как лидерами машиностроения - Венгрией, Германией и Китаем производится 42,7%, 42,8% и 33,6% соответственно.
Низкий объем производства машин и оборудования обусловлен многими факторами, из которых существенное влияние оказали институциональные изменения в российской экономике в целом, и в машиностроительном комплексе в частности, направленные на либерализацию системы хозяйствования и потребовавшие от крупных производственных объединений и станкостроительных предприятий адаптации к новым экономическим условиям. В изменившихся условиях функционирования наиболее устойчивой оказалась форма производства с широкой номенклатурой продукции, характеризующаяся часто изменяющимся ассортиментом, работой по индивидуальным заказам, присутствием нескольких типов производства на одном предприятии.
В то же время, изучение и анализ деятельности предприятий станкостроительной отрасли позволил выявить наличие проблем, обусловленных многономенклатурной спецификой производства: сложность калькулирования себестоимости продукции ввиду отсутствия сопоставимых величин для учета объемов выпуска разных изделий; длительность принятия решений на этапах
предварительного согласования заказа в силу трудности расчета цены; риск несвоевременного исполнения заказа и другие. Отсутствие единого показателя, объединяющего особенности продукции многономенклатурного профиля (трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость и др.) затрудняет планирование показателей производственной деятельности и оценку эффективности работы предприятия в динамике, а также прогнозирование и анализ затрат на производство.
Несмотря на значительный объем научных работ, направленных на поиск показателей для планирования и оценки деятельности в отрасли станкостроения, вопросы, касающиеся разработки и применения универсального агрегированного показателя, не решены.
Вышеизложенное определило актуальность темы диссертационной работы, постановку целей и основных задач исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методических рекомендаций плановоаналитической работы и оценки результатов деятельности предприятий отрасли станкостроения на основе агрегированного калькуляционного показателя.
Для достижения поставленной цели исследования были сформулированы следующие задачи:
- выявить роль агрегированного подхода в обосновании расчетноаналитических параметров для планирования производственной деятельности;
- обобщить и систематизировать теоретические и методические подходы к расчету трудоемкости и калькулированию себестоимости изделий отрасли станкостроения с целью выбора оптимального варианта по учету затрат;
- обосновать целесообразность применения квалиметрического подхода для планирования и учета объемов производства на предприятии многономенклатурного профиля;
- скорректировать набор показателей планирования производственной деятельности с учетом применения агрегированного калькуляционного показателя;

В настоящее время действует новая модель станкостроительного предприятия, которая существенно отличается от предыдущей наличием запланированной сбытовой деятельности широкой номенклатуры продукции, отсутствием социальной политики в крупных масштабах, переналадкой оборудования и переподготовкой персонала для производства новых видов продукции.
Изменение модели станкостроительного предприятия предопределило задачи, решение которых необходимо в целях устойчивого развития:
1. Доведение состояния производственных мощностей до оптимального уровня, учитывающего равновесие спроса и предложения на определенные модели и модификации станков не только за счет сокращения простоев и времени на плановый ремонт, состава установленных машин и оборудования, фонда времени работы оборудования, но также за счет расширения рынка сбыта продукции и маркетинговой деятельности.
2. Реконструкция зданий, сооружений и обновление парка оборудования для создания высокотехнологического и конкурентоспособного производства.
3. Совершенствование кадровой политики. К приоритетным направлениям кадровой политики относятся обеспечение производственного процесса путем подбора кадров, сохранение интеллектуального потенциала, повышение профессионального уровня работников, пополнение коллектива высококвалифицированными специалистами. В числе основным мероприятий приняты развитие системы обучения кадров, направленной на повышение уровня профессиональных и управленческих компетенций, взаимодействие с профильными учебными заведениями, формирование корпоративной культуры, совершенствование организации труда и мотивации персонала.
Подводя итог, можно отметить, что преобразования экономики страны отразились и на каждом отдельном предприятии, поскольку именно предприятие является основным, первичным звеном экономической системы. Для крупных производственных объединений отрасли машиностроения характерна инертность