Построение системы корпоративного управления промышленными предприятиями на базе информационных технологий

• Автор: Саитов, Дмитрий Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ
1.1. История возникновения и развития корпоративных отношений
1.2. Этапы становления корпоративного управления в России, формирование российской корпоративной среды
1.3. Проблемы российских корпораций и основные пути совершенствования корпоративного управления в современных экономических условиях
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1. Реорганизация корпоративного объединения, разработка системы оценки деятельности структурных подразделений
2.2. Формирование системы планирования и бюджетирования
2.3. Реструктуризация системы бухгалтерского учета и организация системы внутрифирменной отчетности
2.4. Организация информационной под держки принятия решений
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ИСУП)
3.1. Функциональная модель ИСУП
3.2. Структура ИСУП
3.3. Архитектура ИСУП
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Принятая российским правительством в начале 90-х годов политика перехода к рыночной экономике, направленная на либерализацию цен и внешней торговли, отодвинула на второй план проблему эффективности использования производственного потенциала и конкурентоспособности российской промышленной продукции. За рамками осталось и большинство проблем, связанных с разработкой организационно-экономических и управленческих решений по развитию промышленных предприятий и экономики государства в целом. Следствием такого подхода явилось резкое сокращение производственного потенциала как основы экономического развития общества. Это обстоятельство привело к регрессивным тенденциям в экономике России и прямым угрозам ее экономической безопасности.
В ходе проводимой в России приватизации в период с 1993-1996 гг. наблюдался процесс становления корпоративной системы, в состав которой начали входить средние и крупные предприятия, перешедшие из государственной собственности в акционерную. На данном этапе корпорация начала выступать в качестве основного института социально-экономических отношений в регионах. В то же время тотальная приватизация, стремительное «развязывание» сил рынка и отсутствие их государственного регулирования поставили на грань банкротства большинство промышленных корпораций. Низкая способность адаптации последних к рыночной экономике привела отечественную промышленность, особенно в наукоемкой сфере, к низкой инвестиционной привлекательности и дефициту финансовых средств. Позитивные сдвиги, происходящие в отечественной экономике на настоящем этапе развития государства, не обеспечили устойчивый характер экономического роста и конкурентные преимущества для отечественных промышленных корпораций.
Таким образом, тема настоящего диссертационного исследования актуальна в силу ряда обстоятельств:
Во-первых, проблема кризисного состояния значительной части корпоративных предприятий отечественной промышленности приобретает особую социальную остроту. Большинство корпораций являются градообразующими и играют главную роль в социально-экономическом развитии регионов. Их «полумертвое» состояние ведет к демографической катастрофе и социальной нестабильности.
Во-вторых, неспособность ряда промышленных корпораций адаптироваться к новым условиям является следствием отсутствия рыночно-ориентированных и неприменимости прежних, построенных на принципах плановораспределительной экономики, механизмов корпоративного управления.
В-третьих, в настоящее время руководители промышленных корпоративных предприятий не располагают достаточной, применимой в российских условиях, научно-методической базой и не имеют практических механизмов эффективной организации управления процессами внутри предприятия, реально обеспечивающих экономическую устойчивость и саморазвитие в условиях рыночной экономики.
В-четвертых, практика хозяйственного развития выдвинула на первый план вопросы совершенствования системы управления предприятием (СУП) на основе применения информационных технологий в целях наиболее полного использования их производственного потенциала и обеспечения конкурентоспособности промышленных корпораций. К сожалению, анализ научных публикаций выявляет недостаточную теоретическую проработку данной проблематики в контексте современной экономики России.
Таким образом, актуальность темы диссертации определяется острой необходимостью совершенствования механизмов корпоративного управления промышленными предприятиями на базе информационных технологий с целью обеспечения их устойчивого функционирования и поступательного развития в современных рыночных условиях. На данном этапе проблема разработки методов корпоративного управления предстает уже не столько как тактическая задача успешного функционирования предприятий России, но как задача смены модели экономического роста, адаптации национального механизма хозяйствования к новому институционально-производственному контексту и обретения отечественной экономикой динамики устойчивого развития.

• отсутствует консолидированная отчетность;
• отчеты содержат только цифры, без каких-либо пояснений;
• документы большей частью заполняются вручную, что затрудняет их прочтение;
• лица, принимающие решения, получают недостаточный объем нужной информации, хотя поставляемые им данные обширны;
• поступающая информация часто недостоверна, речь идет как о сознательном, так и о непроизвольном ее искажении;
• компьютерная поддержка информационного обеспечения автоматизирует существующую систему бизнес-процессов, незначительно ускоряя их, не повышая качества управления ими (подобная автоматизация породила термин «автоматизированный хаос»);
• отсутствует система расчета и учета затрат по видам, элементам, местам возникновения и носителям издержек, т.е. отсутствует рыночная калькуляция.
В силу этих факторов отечественные предприятия не имеют того уровня прозрачности и управляемости, который должны иметь предприятия, способные аккумулировать капитал и рассчитывающие на инвестиции, а также не способны производить конкурентостойкую по отношению к зарубежным аналогам продукцию (за исключением экспортно-ориентированных ресурсодобывающих и перерабатывающих предприятий).
Учитывая критическое состояние экономической среды, а также основные факторы неспособности многих российских корпораций адаптироваться и улавливать положительные тенденции в сложившейся экономической ситуации, необходимо дать анализ возможных путей дальнейшего развития корпоративных отношений в России с целью выработки нового видения в развитии эффективной системы корпоративного управления предприятиями.
Подобное видение заключается не столько в разработке общих концептуальных методов по выводу ряда промышленных корпораций из кризисного состояния, сколько в разработке конкретных рекомендаций по повышению эф-