Управление промышленным предприятием

• Автор: Модебадзе, Николай Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

Глава 1. Управление промышленным производством как фактор успешной хозяйственной деятельности

§ 1.1. Теоретические основы управления промышленным

производством

§ 1.2. Система функций и методы управления промышленным производством

Глава 2. Производственно-экономическая характеристика

Очаковского завода железобетонных конструкций Мосметростроя (ОЗЖБК Мосметростроя)

§ 2.1. Профиль, структура и функции ОЗЖБК Мосметростроя § 2.2. Экономический анализ и оценка хозяйственной деятельности ОЗЖБК Мосметростроя
Глава 3. Вопросы повышения экономической эффективности производства на ОЗЖБК Мосметростроя
§ 3.1. Новые аспекты определения резервов и факторов роста экономической эффективности производства, используемые на ОЗЖБК Мосметростроя

§3.2. Некоторые новые подходы и предложения по использованию

рациональной системы управления производством

§3.3. Развитие управления производством как средство ускорения
роста его экономической эффективности и укрепления
хозяйственной безопасности
Заключение
Список использованных источников и литературы

Актуальность исследования. Одним из важных условий повышения эффективности и устойчивости развития промышленных предприятий в условиях рыночных отношений является совершенствование управления. В начале 2000-х годов была достигнута определенная стабилизация российской экономики. Однако данное обстоятельство не привело к решению ключевой проблемы хозяйственного развития на современном этапе - обеспечения устойчивости экономического роста. Поиски новых форм организации производства, распределения, обмена и потребления предопределили актуализацию проблемы экономико-правового регулирования российской экономики. В этой связи для промышленного предприятия особое значение приобретает эффективное использование имеющихся в его распоряжении ресурсов.
Необходимость исследования сущности управления промышленным предприятием вызвана особенностями функционирования предприятий в условиях рыночных отношений. При этом необходимо отметить, что процесс управления промышленным предприятием - явление комплексное, требующее структурированного подхода.
С формированием рыночных отношений в отечественной экономике созданы свойственные им закономерности. Начали действовать объективные законы рынка, сформировались условия для использования управления производством как единой системы воздействия на производство, более результативного использования экономических и организационно-правовых рычагов регулирования производства, улучшения всех экономических показателей функционирования предприятия в этом направлении.
Исходя из того, что ни одна отрасль, ни одно предприятие промышленности не может развиваться успешно и отвечать задачам развития экономики без интенсивного улучшения управления производством, автор исследования в первую очередь рассматривает основные вопросы
совершенствования системы функций, принципов и методов управления и на этой основе обосновывает актуальность темы.
Круг указанных проблем достаточно широк. В поле нашего изучения и анализа находятся следующие: совершенствование управления производством на основе достижений научно-технического прогресса и высокой технологии передовой организации труда, маркетинга, роста производительности труда, постоянного снижения издержек производства и себестоимости продукции, увеличения прибыли, улучшения качества выпускаемых строительных материалов, конструкций и изделий, инвентаря, оснастки, контроль качества продукции, производства товаров народного потребления на основе более эффективного использования требований маркетинга, улучшение сбыта строительной и другой продукции и др.
С учетом проблематики развития производства разработанные автором новые подходы рассмотрены в тесной связи с составляющими управления производством: определение на каждом отдельном производственном периоде целей и задач прогрессивного и рационального управления производством, эффективной оперативной организации, результативного и перспективного планирования, координации производственных процессов, точного учета и контроля исполнения принятых решений и приказов, стимулирования труда, сочетания экономических, организационно-административных, правовых, социально-психологических методов и подходов. Отдельно изложены новые подходы, составляющие вклад автора.
Основой для исследования предметной сферы явились труды отечественных ученых: И.П. Посошкова, А.К. Гастева, O.A. Ерманского, П.М. Глушкова, Ю.И. Черняка, В.Г. Афанасьева, А.И. Абалкина, Д.С, Львова, Н.П. Федоренко, А.Г. Аганбегяна, Б.З. Мильнера, Ю.И. Аболенцева, A.A. Говорина, Л.Л. Рыбаковского, Г.М. Казиахмедова, И.В. Прангишвили., Н.В. Цхададзе, Н.Д. Эриашвили, Е.Г. Яковенко и др., а также ряда зарубежных авторов: И. Ансоффа, А. Маслоу, П. Друкера,
П. Дойля. Значительное внимание уделено работам авторов, отражающих

- действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурами, организациями и органами государственной власти по вопросам финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания;
- проверять деятельность снабженческо-сбытовых и иных подчиненных ему структурных подразделений предприятия.
В его компетенцию входит:
- участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, смет, договоров и других документов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
- давать указания нижестоящим руководителям структурных подразделений завода;
- подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию в соответствии со своими функциями;
- вести переписку с предприятиями и организациями.
Главный механик должен знать:
- нормативные, методические и другие материалы по организации ремонта оборудования, зданий и сооружений;
- профиль, специализацию и особенности организационнотехнологической структуры предприятия, перспективы его развития;
- основы технологии производства продукции предприятия;
- организацию ремонтной службы на предприятии;
- порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ;
- систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования;