Теоретические и методические основы управления организационным развитием предприятия : на примере предприятий химического комплекса

• Автор: Степнова, Светлана Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1Л Управление организационным развитием предприятия: история, современность, перспективы развития

1.2 Содержание управления организационным развитием предприятия.

1.3 Предприятие в контексте управления организационным развитием.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ „ •

2.1 Методы управления организационным развитием предприятия: достижения и перспективы
2.2 Российская и зарубежная практика применения методов управления организационным развитием предприятия
2.3 Методические основы управления организационным развитием предприятия в контексте повышения его эффективности
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Особенности предприятий химического комплекса и их учет при управлении' организационным развитием
3.2 Вклад управления организационным развитием в повышение эффективности работы предприятий российского химического комплекса
3.3 Направления повышения эффективности управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса РФ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИЛЛЮСТРАТИВНОГО МАТЕРИАЛА................................169 г
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена, во-первых, значимостью научно обоснованного управления организационным развитием (УОР) как инструмента формирования эффективно работающих, устойчиво функционирующих и динамично развивающихся, конкурентоспособных, являющихся основой национальной безопасности и национального блатм госостояния, предприятий, в том числе предприятий российского химического комплекса.' Актуальность определена, во-ёторых, необходимостью развития управления организационным развитием как области научных исследований, совершенствования его теоретических и методических основ с учетом разработок отечественных и зарубежных специалистов, специфики российской бизнес-среды, а также появления новых задач в данной сфере.
Степень актуальности управления организационным развитием как постоянной и совершенствуемой практики предприятий повышают многие внешние и внутренние факторы. Среди них - переход организаций от адаптивного к проактивному, креативному развитию; нестабильность внешней среды; важность повышения уровня экологической, социальной ответственности предприятий; глобализация, открывающая для них новые рынки и вызы^ вающая усиление конкуренции; повышение динамики экономических отношений; сокра-' щение жизненных циклов продукции и услуг; рост требований к качеству управления, подготовки специалистов, их культуре [8, 47, 103, 144, 231, 238]. Система управления предприятием должна быть ориентирована на непрерывное совершенствование, организационные изменения, в процессе которых формируется потенциал конкурентоспособности [32]. Утверждение М. Портера - «успех в международной конкуренции определяют не столько сами факторы (производства), сколько то, где и насколько производительно они применяются» становится сегодня особенно актуальным [101]. В условиях развивающейся экономики значительно увеличивается состав и расширяется диапазон организационных задач, возрастает роль совершенствования организации работ на предприятии. ,1 ?
Можно утверждать, что эффективное управление организационным развитием сегодня' является условием выживания предприятия [247]. Особую актуальность УОР приобретает в условиях модернизации российской социально-экономической системы, развития инновационной экономики, экономики знаний [34]. В Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. определена задача перехода к инновационной социально ориентированной экономике [259]. В Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г. прорыв в повышении эффективности человеческого капитала, создание комфортных социальных условий, развитие высокотехнологичных про-

изводств названы одними из ключевых условий долгосрочного устойчивого экономического роста [224].
Выше обозначенные задачи приобретают чрезвычайную актуальность ввиду того, что «в настоящее время лишь 12% промышленных предприятий России демонстрируют инновационную активность», «в химической и нефтехимической промышленности из общего числа предприятий не более 20% могут быть отнесены к инновационно-активным. При этом выраженная тенденция к росту этого показателя пока не просматривается» [134].
Управление организационным развитием предприятия позволяет предупреждать внут-, ренние кризисные явления, решать задачи, связанные с недостаточным или слишком быстрым ростом, отсутствием сбалансированности, профессионально и личностно развивать работников, повышать эффективность труда, инновационную активность, поддерживать положительный эффект, достигнутый за счет внедрения передовых производственных технологий.
Особо актуальным УОР на российских химических предприятиях представляется ввиду значительного вклада химического комплекса в обеспечение национальной безопасности, устойчивости экономического развития страны, социальной стабильности, а также его недостаточной конкурентоспособности [58].
Перед предприятиями химической промышленности в настоящее время стоит множество _ задач, в том числе обеспечение национальных рынков ресурсосберегающей конкурентоспо-, собной продукцией с более глубокой степенью переработки; совершенствование организации управления персоналом, инновациями, маркетингом, финансами; создание и развитие крупных конкурентоспособных на мировом рынке структур; активное использование внутренних и внешних возможностей. В решение данных задач существенный вклад вносит научно обоснованное УОР.
В большинстве российских исследований, в том числе диссертационных, последних 30 лет, посвященных управлению организационным развитием, имеют место расхождения в понимании его сути, не учитываются многие достижения зарубежных специалистов в данной области (за более чем 50 лет ее существования). Имеющийся задел нуждается в коррек-) тировке, порой существенной, дополнении, развитии. В последние годы не осуществлялась, разработка теоретических и методических основ УОР предприятий химического комплекса.
В связи с вышеизложенным была выбрана тема диссертационного исследования «Теоретические и методические основы управления организационным развитием предприятия (на примере предприятий химического комплекса)».
35 lift
Приведем ниже еще ряд важных результатов исследований российских и зарубежных' авторов, касающихся содержания УОР.
Клягин С.В. отличительную особенность ОР связывал с тем, что изменение происходит «изнутри» организации и, прежде всего, через изменение, развитие людей, эту организацию составляющих [222].
Р. Бекхард, С. Белл, У. Френч и др. подчеркивали важность направления, поддержки работ по ОР менеджментом высшего звена; деятельность по ОР они связывали с совершенствованием процессов формирования организационного видения, расширением прав и воз} можностей, обучением работников, совместным регулированием организационной культуры [153, 174]. hjî
Щербина В.В. предложил популяционно-селекционную модель ОР - «инвайронменталь-' ную модель ОР, описывающую процесс ОР, как провоцируемый внешней средой организации, протекающий в логике расширения социокультурного репертуара» (за счет образцов деятельности, созданных организациями, доказавшими свою успешность в ситуации радикальных изменений внешней среды организации), «на уровне организационной популяции, через механизм социокультурной селекции» [273].
Коршунова Е.Д. связывала процесс ОР с созданием, накоплением и использованием «ист точников новых стратегических способностей компании на рынках труда, капитала и товат ров»; ею отмечалось, что «целенаправленные преобразования, составляющие содержание процесса организационного развития, являются важнейшим фактором обеспечения эффекта

тивнои деятельности промышленных предприятии на всех этапах жизненного цикла и' должны соответствовать рыночной конъюнктуре и целевым приоритетам деятельности» предприятий [69].
Кристенсен Р. отмечал, что сфера ОР - «упорядоченная совокупность задач, охватывающая разработку стратегии, ее согласование, построение организационных, трудовых процессов, постоянное совершенствование, повышение эффективности групп и высшего руководства» [226].
Малышева Л.А. предложила УОР предприятия осуществлять на основе контроллинга [79].
Столповский А.И. при рассмотрении УОР выделял изменения первого уровня (в рамка^)

существующей корпоративной стратегии) и второго уровня (связанные с переходом от одной определенной стратегии к другой); в систему УОР исследователь включал диагностическую составляющую, направленные интервенции и систему поддержки развития; подчеркивалось особое внимание к человеку в организации [127].