Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий

• Автор: Соколова, Марина Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 140 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью малых предприятий
1.1. Современные тенденции развития инновационной
деятельности
1.2. Инфраструктура инновационной деятельности в условиях
рыночной экономики
1.3. Классификация источников инноваций
Глава 2. Совершенствование управления инновационной
деятельностью малых предприятий
2.1. Методы выработки и оценка значимости
новых идей
2.2. Маркетинговые методы управления инновационной деятельностью
2.3. Методы определения стратегии инновационного развития
малого предприятия
Глава 3. Эффективность управления инновационной деятельностью
малых предприятий
3.1. Формирование и оценка инновационного потенциала малого предприятия
3.2. Условия эффективности венчурной формы финансирования
малых предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования В настоящее время начинает проявляться тенденция к повышению инновационной активности многих государственных и частных предприятий, что предполагает усиление инновационного характера предпринимательской деятельности, формирование особой инновационной инфраструктуры, обеспечивающей благоприятные условия для процессов генерации, отбора и практического использования новых идей, способных, в свою очередь, инициировать производство конкурентоспособной, востребованной рынком продукции.
Основу инновационного предпринимательства большинства развитых стран составляют малые предприятия, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, и тем самым повышающие собственную конкурентоспособность. Осуществление предприятием инновационной деятельности свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, является показателем степени его развития, а также предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности.
Необходимость совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий и недостаточное для этого теоретическое и методическое обеспечение, обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Понятие «инновация», как научный термин появилось в начале двадцатого века и первоначально означало проникновение некоторых элементов одной культуры в другую. Термин «инновация» как экономическую категорию ввел в научный оборот И. Шумпетер. В вышедшей в 1939 году работе «Экономические циклы» он исследовал основные понятия теории инновационных процессов. Существенным вкладом в развитие теории инноваций можно считать работы

Н.Д. Кондратьева - автора теории «больших циклов хозяйственной конъюнктуры».
Среди зарубежных специалистов значимые результаты в развитии теории инноваций получили: Р. Акофф, В. Бернс, А. Ван дер Цван, JI. Водачек, О. Водачкова, Р. Друкер, Д. Кларк, А. Кляйнкнехт, Р. Кумбс, Дж. Мартино, Г Менш, Р. Портер, Б. Санто, JI. Суите, Ш. Тацуно, Б. Твисс, Р. Фостер, К. Фримен, Э.Янч.
Изучение отдельных направлений современной теории экономических отношений, отражающих инновационный характер предпринимательства, в отечественной науке достаточно развито. В.М. Аньшин, С.В. Ермасов, О.П. Коробейников, A.A. Трефилова, С.М. Шевченко значительное внимание уделяют вопросам разработки инновационной стратегии предприятия; Г.М. Денисов, П.Н. Завлин, Н. Иванова, А.К. Казанцев, В. Либерникель, Л.Э. Миндели, Л.Г. Шаршунова - вопросам управления малым инновационным предприятием; М.А. Бендиков, С.В. Ильдеменов, Ю.П. Морозов, В.Н. Переходов, P.A. Фатхутдинов - проблемам коммерциализации инноваций; И.Т. Балабанов, И. А. Бланк, A.A. Дагаев, С.Д. Ильенкова, Д.И. Кокурин, В.Г. Медынский, С.А. Филин - вопросам финансирования инновационной деятельности; A.A. Голиков, В.В. Гончаров, A.B. Горшков, В.Н. Гунин, М. Гусакова, Г.Д. Ковалева, Б.К. Лисин, А.М. Селезнев - вопросам формирования и оценки инновационного потенциала предприятия.
Однако, большая часть работ как российских, так и зарубежных ученых посвящена фундаментальным проблемам управления инновационной деятельностью и носит преимущественно общетеоретический характер. При этом ряд прикладных задач требует более тщательного изучения. До настоящего времени остается окончательно нерешенной задача классификации источников инноваций. Требуют дальнейшего изучения вопросы оценки инновационного потенциала предприятия и определения критериев значимости новых идей.

классификация источников инноваций позволяет эффективно управлять мотивацией персонала, в том числе выделять, с целью дальнейшего поощрения, определенных сотрудников или (и) группы сотрудников, способных вносить наибольший вклад в процесс генерирования новых идей.
Учредителям малых предприятий свойственна высокая мотивация предпринимательской деятельности, несмотря на персональную ответственность за ее успех в условиях коммерческого риска. Основные мотивы создания инноваций для предпринимателей:
1) возможность реализации собственных творческих проектов;
2) высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;
3) улучшение своего имиджа на рынке;
4) замена устаревших видов продукции;
5) расширение ассортимента выпускаемой продукции;
6) поддержание/увеличение доли на рынке;
7) проникновение на новые рынки;
8) создание более гибкого производства;
9) снижение издержек производства;
10) повышение качества продукции;
11) улучшение условий труда;
12) увеличение величины денежного потока;
13) снижение уровня загрязнения окружающей среды.
В зависимости от того, к какому квадранту матрицы принадлежит источник инновации, производится выбор стратегии инновационной деятельности предприятия. Выбор, как правило, происходит между стратегией технологического проталкивания и стратегией рыночного подтягивания.
В том случае, если источники инноваций являются «внутренними», то предприятием применяется стратегия технологического проталкивания. Эта стратегия может приводить к созданию новых товаров и услуг, потребность в которых не осознается самими потребителями (квадранты 2 и 4). Использование технологического проталкивания может помочь организации