Разработка методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний

• Автор: Гринкевич, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Глава 1. Методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат

1.1 Анализ методик планирования и учета затрат на различных этапах социально-экономического развития угольной отрасли России

1.2 Анализ методов управления затратами

1.3 Анализ факторов, влияющих на уровень затрат предприятий

1.4 Обоснование декомпозиционного подхода к системе управления затратами с учетом стоимости услуг производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля

1.4.1 Правовой статус вспомогательных и обслуживающих предприятий

1.4.2 Группировка носителей затрат по вспомогательным и обслуживающим предприятиям

Выводы по первой главе

' Глава 2. Анализ практики методического обеспечения управления затратами

2.1 Анализ методов управления затратами

2.1.1 Контроллинг затрат

2.1.2 Бюджетирование
2.1.3 Управленческий учет издержек производства
2.2 Исследование специфики формирования затрат филиалов-шахт-центров ответственности затрат с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в закрытое акционерное общество
2.3 Исследование методических основ формирования бюджета угольной компании с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в закрытое акционерное общество
2.3.1 Исходные показатели и параметры для разработки операционного бюджета вспомогательного предприятия
2.3.2 Исходные показатели и параметры программы для разработки финансового бюджета вспомогательного предприятия

2.3.3 Исходные показатели и параметры программы для разработки операционного бюджета ЦОФ "Абашевская"
2.3.4 Исходные показатели и параметры программы для разработки финансового бюджета ЦОФ "Абашевская"
2.4 Исследование производственного аутсорсинга, как активного инструмента
управления затратами
Выводы по второй главе
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера
3.1 Методические основы и направления оптимизации стоимости услуг производственного характера для повышения конкурентоспособности угольной продукции компании при аутсорсинговых преобразованиях
3.2 Методика оценки стоимости услуг производственного характера
3.3 Оценка стоимости вспомогательного предприятия ОАО "АТП "Южкузбассуголь"
3.3.1 Вариант расчета с применением затратного подхода
3.3.2 Расчет с применением доходного подхода
3.3.3 Сравнение различных вариантов использования капитала
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска внутрипроизводственных резервов улучшения планирования, анализа, учета и контроля затрат, приведения их в соответствие с требованиями рыночных отношений, снижения себестоимости угольной продукции и повышения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках. Для этого необходимо поднять на качественно новый уровень методическую систему управления затратами, разработать и внедрить действенные методы их анализа, оценки и регулирования, исходя из специфических особенностей современного механизма хозяйствования. В условиях постоянного роста конкурентной борьбы за сохранение компаниями своих позиций на угольном рынке одним из основных требований является оптимальное использование угледобывающими предприятиями всех видов ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных и других.
Наибольшее практическое значение вопросы управления затратами приобретают в горнодобывающих отраслях и, в частности, в такой сложной, как угольная промышленность. В последнее время в отрасли значительно усложнились горногеологические условия угледобычи: возросла глубина ведения горных работ; повысилась метано- и водообильность разрабатываемых пластов; возросла опасность газодинамических явлений; резко повысилась нагрузка на очистные забои в связи с внедрением новой техники и технологии. Особенно это характерно для шахт Кузнецкого бассейна, где отрабатываются пласты сверхкатегорные и 3-й категории по газу и опасные по внезапным выбросам.
Указанные факторы оказывают негативное влияние на безопасность труда шахтеров, увеличивают объем работ по улучшению условий производства и как следствие приводят к росту себестоимости добычи угля и, в частности, к повышению затрат на услуги производственного характера.
Если в плановой экономике затраты на услуги производственного характера в структуре себестоимости добычи и реализации угля, например, по ОАО "ОУК
Контроллинг особенно эффективен, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. В этом случае он помогает достичь максимально возможного общего результата деятельности. В совокупности из функций контроллинга можно выделить предоставление информации, необходимой для управления, и функцию обобщения управленческих решений и их координации. Информацию для контроллинга поставляют планирование, нормирование, учет и контроль, ориентированные на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Эта информация включает в себя заданные (нормативные, плановые) и фактические данные, отклонения, выявленные средствами учета в разрезе подразделений.
С помощью контроллинга могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления:
- слабое управление затратами: отсутствие четкого понимания структуры затрат и их целесообразности;
- неконтролируемая дебиторская задолженность;
- нехватка оборотных средств и т.д.
Виды контроллинга представлены на рисунке 10.
Рисунок 10 - Виды контроллинга