Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации

• Автор: Корнеева, Татьяна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Предприятие как развивающийся экономический субъект
1.2 Концепция стратегического подхода к управлению развитием хозяйствующих субъектов в рыночных условиях
1.3 Цели и стратегии развития промышленных предприятий
2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕ11НОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Системный подход к формированию стратегии развития промышленного предприятия
2.2 Моделирование процесса формирования стратегий развития промышленных предприятий
2.3 Модели формирования приоритетных направлений развития промышленных предприятий
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Методические основы аналитической оценки состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятий
3.2 Технология и методический инструментарий формирования продуктово-рыночной стратегии промышленного предприятия
3.3 Проектирование организационных структур управления развитием промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Последовательный переход к высоко развитой социально ориентированной рыночной экономике в нашей стране требует радикальных перемен во всех составных элементах хозяйственного механизма, изменения содержания, направленности, методов управления и организации деятельности хозяйствующих субъектов (в целях сокращения названий различных хозяйствующих субъектов: хозяйственных товариществ и обществ, унитарных предприятий, предусмотренных Гражданским Кодексом РФ, все они в дальнейшем именуются предприятием), перехода к стратегическому управлению. Если дефицитный характер социалистической экономики и централизация управления ею позволяли предприятиям сгроить свою деятельность без специальной проработки и обоснования перспектив развития, то в настоящее время состояние и потребности обновления и реконструкции производства, использование новых современных технологий, формирование новой системы хозяйственных связей, развитие рыночных отношений и механизмов конкуренции выявили необходимость и актуальность разработки научно-обоснованных перспективных стратегий развития предприятия.
Для создания такой методологии недостаточно традиционного научно-методического инструментария. Рыночная ориентация экономики приводит к достаточно быстрому нарастанию характеристик изменчивости внешней среды деятельности предприятий, которая становится сложной, динамичной и слабопредсказуемой. В результате этого неуклонно возрастает число новых проблем, обусловленных изменением внешних ситуаций. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению традиционными методами, исходя из опыта, накопленного ранее. Содержание, направленность, методы, организация управления уже не соответствуют требования современной рыночной экономики.
Вероятностно-адаптивная направленность - основная черта стратегического управления, реализуемая, прежде всего, через систему взаимосвязанных решений. Последние принимаются в результате анализа имеющихся альтерна-
тивных вариантов развития и выбора наиболее адаптивных из них к условиям неопределенности, изменчивости и динамичности внешней среды.
Разработка альтернатив развития предприятий меняет акценты в аналитической работе, ориентируя ее на: анализ внешней среды; развитие концептуального принципа обновления; селективное инвестирование реконструкции и перевооружения предприятия; учет закономерностей цикличного развития производственных систем; учет потребностей и формирование спроса на новую конкурентоспособную продукцию; отслеживание изменений критериев результативности инновационной деятельности при изменении внутренней и внешней среды.
Следовательно, формируется новый класс задач, называемых стратегическими. Для- успешного решения таких задач создаются комплексные системы стратегического управления, обеспечивающие разработку долгосрочной стратегии саморазвития для победы в конкурентной борьбе. Особенно важно здесь — это то, что создаются инструменты управления для превращения, стратегических мер в текущие производственные планы и программы развития, т.е. создается цельная интегрированная система целевого управления, обеспечивая динамизм, адаптивность и конкурентоспособность предприятия.
Тема стратегического менеджмента весьма актуальна как для нашей страны, так и для стран с развитой рыночной экономикой. Это объясняется, прежде всего, зависимостью систем управления от целей и задач предпринимательства. В ходе эволюции целей- и задач предпринимательства изменяются и системы управления. Стоящая перед отечественными предприятиями задача выхода на мировой рынок требует не только конкурентоспособной, продукции, но и активного использования методов внутрифирменного планирования и управления, базирующихся на стратегическом подходе.
Степень разработанности проблемы. Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования таких отечественных ученых, как: Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Гурков И.Б., Евенко И.Б., Котельников В.Ю., Круглов М.И., Кузык Б.Н., Мильнер Б.З., Степанов М.В., Стерлин

- рост, благодаря взаимной выгоде для компании и потребителей;
- получение прибыли путем служения обществу;
- честная конкуренция на рынке;
- взаимная выгода для компании и поставщиков, посредников и акционеров;
- участие в управлении всех работающих в компании.
Миссия «Ига корн» заключается в том, чтобы: «Быть примерным производителем и поставщиком продукции... и вспомогательного оборудования, восприниматься всеми заинтересованными в корпорации лицами как организация, которая в такой же степени печется об их благополучии, как в собственном. Более конкретно корпорация будет стремиться: удовлетворять финансовые притязания держателей акций и заставить их гордиться тем, какими средствами достигаются эти цели; обеспечить потребителей исключительно ценной продукцией и услугами, облегчающими ее использование, откликаться на их нужды и пожелания, добиться, чтобы они ценили нас; быть воспринимаемой поставщиками как компания, которая ценит получаемую от них продукцию и услуги, учиться у них; обеспечить высокое качество жизни всем своим работникам, независимо от их ранга и функций, включая возможности для личного развития; считаться выдающимся корпоративным гражданином в каждом сообществе, где «Ита» ведет свои операции (включая народы, страны, округа и города)» [10, с. 148].
В таблице 1.2 представлены частотные характеристики общих целей 269 японских корпораций, используемых при формировании миссии [67].
Таблица 1.2 — Частотные характеристики отдельных целевых установок миссий организаций
№ п/п Цели Частот по-стновки

1. 1.1 1.2 Базовая цель Хороший продукт по разумной цене. Качество в первую очередь Служение нации, народу, совместное процветание 131 (49%) 149 (55%)