Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Планирование и контроль на промышленных предприятиях в условиях стратегической реструктуризации

  • Автор:

    Юдин, Максим Владимирович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2007

  • Место защиты:

    Волгоград

  • Количество страниц:

    197 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Глава 1. Теоретические основы планирования и контроля на промышленном предприятии в условиях стратегической реструктуризации
1.1. Сущность, инструменты и методы планирования и контроля в системе управления промышленным предприятием
1.2. Особенности системы управления промышленным предприятием в период стратегической реструктуризации
Глава 2. Потенциал бюджетирования как метода планирования и контроля при реструктуризации промышленного предприятия
2.1. Методология формирования системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации
2.2. Организация контроля исполнения бюджета промышленного предприятия
Глава 3. Практика и проблемы применения методики формирования системы планирования и контроля на промышленных предприятиях
3.1. Разработка системы планирования на промышленном предприятии в условиях стратегической реструктуризации
3.2. Внедрение методики контроля исполнения бюджета
Заключение
Список используемой литературы

Актуальность диссертационного исследования диктуется необходимостью реструктуризации предприятий и укрепления их позиций на рынке, что требует грамотного преобразования всех процессов управления в период этих изменений. Особое внимание в управлении предприятием целесообразно уделять планированию и превентивному контролю за финансово-экономическим состоянием предприятия. Эти основополагающие функции управления позволяют руководителю оперативно оценивать результаты деятельности до того, как планируемые события наступят, а также своевременно информировать обо всех отклонениях в работе предприятия.
Реструктуризация может затрагивать различные сферы предприятия: форму собственности, организационно-правовую форму, производственную структуру, структуру управления, собственности и т.д. Успешно работающее предприятие, для того, чтобы улучшить свои позиции на рынке, увеличить свою стоимость и оказаться эффективнее конкурентов, может изменяться непрерывно. Это и обуславливает востребованность исследования проблем управления предприятием в условиях структурных изменений. Для отечественных промышленных предприятий это актуально еще и потому, что такие преобразования носят, как правило, очень масштабный (по преобразованиям в рамках одного предприятия) и массовый (по частоте встречаемости) характер, в силу проводимого реформирования ряда отраслей, активного перераспределения собственности, развития отраслевых рынков и т.д.
В условиях меняющейся в процессе реструктуризации внутренней среды менеджерам необходимы четкие ориентиры для контроля эффективности деятельности в период проводимых преобразований, а

рядовым работникам - скоординированные планы, которые, с одной стороны, позволят оценить и выбрать наиболее подходящую (к требованиям руководителя, изменяющимся условиям хозяйствования и сценарным условиям) концепцию реструктуризации, а с другой -обеспечить реорганизуемые подразделения оптимальными параметрами деятельности, исполнение которых обеспечит выполнение поставленных задач. Этими обстоятельствами объясняется актуальность проблемы совершенствования инструментов и методов управления, позволяющих осуществить разработку системы реорганизационных планов.
Степень проработанности проблемы исследования. Диссертационное исследование основано на трудах следующих отечественных и зарубежных экономистов:
в области изучения содержания и функций управления - Р. Акофф, М. Альберт, А. Апчерч, И. Балабанов, И. Бланк, Дж. Ван Хорн, Дж. Вахович, О. Виханский, В. Глухов, П. Друкер, В. Ковалев, М. Мескон,
А. Наумов, В. Незамайкин, О. Николаева, Д. Сигел, Ф. Хедоури,
А. Шеремет, Д. Шим, Т. Шишкова, И. Юрзинова и др.;
в области изучения конкретных инструментов и методов планирования и контроля - Д. Аболенский, С. Агапцов, А. Бандурин, С. Басалай, Ю. Батрин, П. Боровков, В. Бочаров, Е. Бреслав, Е. Глухов, Е. Добровольский, А. Заруднев, А. Зубков, Б. Карабанов, В. Керимов,
О. Красова, И. Ли, А. Мордвинцев, П. Селиванов, П. Фомин, Р. Фрейзер, Д. Хан, Дж. Хоуп, В. Хохлов, К. Щиборщ и др.;
в области вопросов реструктуризации и управления предприятием в процессе его изменения - И. Близнюкова, В. Выборова, К. Гайдук, Г. Мерзликина, В. Мосейко, Р. Противень, С. Рубцов, Е. Семикин и др.
Вместе с тем, недостаточно исследованы вопросы изменения системы управления и применения различных методов управления предприятием, находящимся в условиях стратегической реструктуризации.

объединение в одно подразделение, упразднение).
Необходимо отметить, что такое определение видов реструктуризации по их объектам является также достаточно условным, поскольку различные исследователи рассматривают различные группы в зависимости от направления исследования. Так, Противень Р.Б. выделяет юридическую, экономическую или финансовую, организационную и функциональную реструктуризацию70. Выборова Е.Н. рассматривает реструктуризацию управления, деятельности и финансово-экономических средств71. Семикин рассматривает технологическую реструктуризацию, реструктуризацию имущественного комплекса предприятия, реструктуризацию в виде изменения структуры управления, реструктуризацию задолженности предприятия72. Одинцов М. и Ежкин JI. Считают, что реструктуризация включает в себя «комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной

информационной системы и документооборота»
Важным моментом в определении содержания реструктуризации является не только изменение отдельных элементов управления предприятием, но и отношений между ними, основывающихся, по мнению автора, в первую очередь на изменении бизнес-процессов организации. Хаммер М. и Чампи Дж. дают такую трактовку бизнес-процессу:
70 Противень Р.Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - СПб., 2000. - С. 24. (Цит. По Гайдук К.В., Мерзликина Г.С. Указ. соч.)
71 Выборова Е.Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов. (Цит. По Гайдук К.В., Мерзликина Г.С Указ. соч..)
72 Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации: Учеб. Пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2001. - С. 15.
73 Одинцов М., Ежкин Л. Реструктуризация - путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000. - № 10. - С. 61.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.506, запросов: 962